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文档简介
管理员对员工潜能的激发,伯恩光学(深圳)有限公司,2014年9月19日,.,目录,前言,一,管理层的困惑,二,认识激励,三,如何激励,四,激励中走向成功,五,伯恩光学(深圳)有限公司,.,前言,一,伯恩光学(深圳)有限公司,.,伯恩光学(深圳)有限公司,.,伯恩光学(深圳)有限公司,管理层的困惑,二,.,伯恩光学(深圳)有限公司,.,伯恩光学(深圳)有限公司,.,伯恩光学(深圳)有限公司,认识激励,三,.,情绪低落效率低下信心不足行动迷茫,伯恩光学(深圳)有限公司,什么时候需要你的激励?,.,激励激励就是激发员工的工作动机,用各种有效的方法,去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务,达成组织目标。,激励,精神激励,物质激励,伯恩光学(深圳)有限公司,.,伯恩光学(深圳)有限公司,如何激励,四,.,一个人所展现出来的能力大概只有20%,其中还有80%的内在潜力等待着被发掘,此时,作为企业管理层,我们应该及时对员工进行引导与激励,设身处地站在员工的角度去思考问题,尽可能激发出员工的最大潜力,这样才能为我们的团队提供更强的动力,让我们团队公司创造更大的价值!,伯恩光学(深圳)有限公司,.,激励必须达到的几大目标,1、调动员工工作积极性、主动性。2、增强员工自主学习观念。,3、消除员工消极情绪,提高员工工作效率。4、提高团队凝聚力,凝聚团队力量,发挥团队特长。,6、让员工知道自身价值,明确在团队的重要性,增强员工自信力,努力发掘其潜能,让潜能燃烧!。,5、帮助员工(团队)树立正确的价值观,摆脱迷茫状态,制定工作目标,超越自我,提高其工作效率。,伯恩光学(深圳)有限公司,.,1、关心员工工作,提高员工对自己岗位的特殊认识:副管(师傅)及组长要及时做好员工思想工作,向员工讲解员工所在岗位在公司运作中的必要性,提高员工自身的价值观。让员工切实体会到所在岗位的重要性,从而提高员工责任感,化员工的被动为主动。,交流、沟通,在工作中携手前行:主管、副管、工程师、师傅、组长多行车间、多与员工交流、沟通,充分了解你的决策与员工的工作是否能够无瑕疵对接,是否能够充分得到执行,在工作中上给与员工适当鼓励,对员工多一份理解,能鼓励尽量鼓励,能不批评尽量不批评,多赞美你的士兵,让自己和员工携手前行。,给员工发言的平台:提供一个平台让员工发表意见,员工可以各抒己见,可以反映部门管理的亮点或不足点,也可以反映工作中的其他问题。管理层要及时作出判断与回应,让员工感觉到自己的观点受到了重视,让员工也参与到企业的管理之中,让你和你的团队共同进步。,建议,因为,伯恩光学(深圳)有限公司,.,2、关心员工生活,节日活动:逢年过节部门组织一些团队交流会、聚会(聚餐),与员工零距离接触,让员工感受到如家的归属感,这种活动能够让大家彼此有一个更加深入的了解,可以有效提升员工的团队积极性、主动性。,休闲娱乐活动:为员工创造相应的平台,让员工在工作之余能够有一个相互交流的地方,提高生活品质。比如搞个象棋比赛,部门也可以组织大家参加一些户外活动,让大家一起去体会大自然的的拥抱。让大家在压力山大的生活之余能够放松身心!,伯恩光学(深圳)有限公司,.,伯恩光学(深圳)有限公司,3、让员工价值得体现,成果展示平台:对于员工做出的成绩我们应该及时提供平台展示出来,并给予鼓励与适当奖励。例如,建立一个“合理化建议”、员工风采、月度优秀员工等展示平台。,薪酬福利:薪酬、福利是员工不竭的动力,在激励中,适当的福利就相当于给员工打鸡血,例如:增加“优秀改善”部门奖励,各类活动奖励制度等。,.,4、规划与引导员工正确职业发展,定向引导:定向引导员工可以最大限度地让员工发挥出他的潜能。无论是青年、中年还是老员工他们都是需要引导的对象。由于观念不一样,所以需要针对不同的对象应给予不同的引导方式:青年员工:针对青年员工,我们更多的应该是为其提供较多的发展空间并根据其兴趣给他们展示自己的机会并及时给与鼓励,让其获得荣誉归属感。中年员工:对于中年员工我们应该更加多给与他们使命感,让他们意识到自己在团队中的重要性,并较多地给与他们认可。老师傅:在老师傅这方面,我们应该更多的尊重他们在企业发展过程中做出的贡献,让他们意识到自己在团队中所担任的角色,鼓励其做好技术指导工作。,企业职业规划培训:组织员工参加职业规划培训(这部分主要是针对青年及中年员工),让员工们有意识地制定好自己的在企业的职业发展方向,管理层应适时给予鼓励及引导。,伯恩光学(深圳)有限公司,.,伯恩光学(深圳)有限公司,激励中走向成功,五,.,伯恩光学(深圳)有限公司,故事:石油大亨“哈特”与“无鳔(Bio)的鱼”,激励是一座桥梁,是你的激励让我找到走向成功的路,.,伯恩光学(深圳)有限公司,激励能带来勇气,让山峰不在高不可攀,让成功不在遥不可及,故事:鹰与鸡,.,伯恩光学(深圳)有限公司,激励是一种力量,能让个体
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