关于目标管理培训的心得体会.doc

关于目标管理培训的心得体会 通过这几天对目标管理相关视频的学习使我受益匪浅从人生的角度来看目标管理没有目标的人生是暗淡无光的没有努力的方向没有奋斗的动力你不知道你要去里更不知道如何去 积极地心态为成功打下了坚实的基础但态度只是成功的第一步打好基础还要在上面构筑成功的大厦目标就是构筑成功的砖石要取得成功必须制定目标 首先目标产生积极的心态使我们看清使命产生动力目标是你努力的依据也就是一种鞭策目标给你一个看得见的彼岸随着实现这些目标你就会有成就感你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变有了目标对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上因而你也就更加热心于你的目标 其次目标使我们觉得生存的意义和价值使我们集中精力把握现在人们处事的方式主要取决于他们看待自己的目标如果觉得自己的目标不重要那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要那么情况就会相反如果心中有了理想你就会感到生存的重要意义如果这个理想又是由一个一个目标组成的那么你就会觉得为目标付出努力是有价值的目标对目前工作具有指导作用也就是说 现在所做的必须是实现未来目标的一部分因而让人重视现在把握现在 再次目标产生信心勇气和胆量使人自我完善永不停步信心勇气和胆量来自于“知己知彼”对目标及其实现过程的清晰透彻的认识必须使你从容不迫处变不惊自我完善的过程其实就是潜能不断发挥的过程而要发挥潜能你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面目标能使你最大限度地集中精力当你不停地在自己有优势的方面努力时这些优势必然进一步发展 从工作的角度来看一下目标管理有目标的工作往往意味着有压力意味着你必须努力去工作可能有人会不太喜欢有目标的工作但是却没有想到没有目标的工作是不会被重视的加薪、晋升有难度最后就只能混日子了从公司的角度来看一下目标管理从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标然后经过上下级人员的共同协商将总目标分解下去到每个岗位上每个员工身上在分解的时候下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标以确保目标分解的有效性确定了目标就要有具体的实施计划就要进行具体的目标管理任何的目标管理都不会自动地实现目标是一种结果导向但并不是简单的重视结果紧盯结果更重要的关注过程确保目标的如期实现 通过目标管理的学习在下一步的工作中能让我们调整好心态明确目标建立信心鼓足干劲更密切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务 通过本次目标管理培训深深体会到设定目标的重要性从人生的角度来看目标管理没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣没有努力的方向没有奋斗的动力你不知道你要去里不知道如何去从工作上的角度来看目标管理没有目标的工作是会前功尽弃失去了对时间的控制失去了对工作的乐趣 目标管理的定义：目标管理是以目标的设定和分解、目标的实施及目标验证并通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法 目标管理的工作流程包括以下五个步骤： 1.目标制定 企业目标一定是从上至下的制定因为有了企业的工作目标才能有员工每个人的工作目标才有每个员工的工作制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标同时要制定完成目标的标准以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件最后还有规定目标完成的日期等多方面的内容 2.目标分解 制定好企业总目标之后应将总目标进行分解至各个部门并附上目标完成期限 3.目标实施 分解至各个部门的目标按照规定时间来实施在实施过程中遇到问题时需要些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通以便目标的实施 4.检查实施结果及奖惩 在目标实施过程中要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况看看在实施过程中有没有出现偏差同时对目标按照制定的标准进行考核目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩 5.信息反馈及目标的修正 在考核之前还有一个很重要的问题即在进行目标实施控制的过程中会出现一些不可预测的问题因此在实行考核时要根据实际情况对目标进行反馈适当时应对目标进行修正以防止正实施的目标不断偏离原有制度的目标 目标管理中的目标不是上级强加的而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的目标的完成是员工自我管理的结果上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况目标管理的核心是让员工自己当老板自己管理自己 从工作的角度来看有目标的工作往往意味着有压力意味着必须努力去工作根据管理学大师彼得德鲁克先生的话不是有了工作才有目标而是相反有了目标才能确定每个人的工作由此得知所有的工作都应该有目标从公司的角度来看全体人员从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标然后经过上下级人员的共同协商将总目标分解下去到每个岗位上每个员工身上以确保目标分解的有效性确定了目标之后就要有具体的实施计划就要进行具体的目标管理因为任何的目标管理都不会自动地实现目标是一种结果导向但并不是简单的重视结果紧盯结果更重要的关注过程确保目标的如期实现 通过对目标管理的自我学习我明白了管理人员的目标就是把重点放在团队工作和成果上以企业的总体目标为依据在这个基础上每一个管理人员的目标都应该规定自己对各个领域的公司的目标所做出的贡献同时兼顾短期的考虑和长期的打算以及有形和无形的目标 以下是我对目标管理的学习体会： 1、对于目标的选择一定要清晰需要量体裁衣自我进行定位不能好高骛远也不能自我低估要寻找一种符合自身现阶段能做的目标 2、目标的制定通过自己的不断学习和成长并且对每个阶段目标进行检验用量化时间的方式看是否自己达到所制定目标要求 3、制定完目标以后需要围绕