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XX松盛电子有限公司仓储部年度目标工作计划 xx年仓储部不足： 1.呆料资金一直居高不下 2.仓管员凭单作业意识淡薄 3.客户投诉的投诉率时而发生 4.团队作战意识欠缺 5.来料抽点力度不够 因此xx仓储部计划减少呆料的无效占用，降低库存费用，保持合理库存。定期对仓库物料盘点工作，做到帐、物、卡三者相符，并协助采购、财务部做好盘点复核。加强学习和内部管理，完善仓库管理制度提高管理水平。唯有继续努力，不断学习，在错误中吸取经验，在失败中总结教训，对公司的发展、兴盛抱有一份使命感，依靠仓储部每一个人员，团结一致，引导全员每一个人都是有用的人才，每一个人都肩负着不可缺少的责任，创造出更卓越的团队。 为公司业务二零一二年业绩成长30%，做卓越的后盾和协助，培养更多的人才为公司的发展成长努力。以身作则，带领团队成员，了解自己的重要性，激发他们的团队精神，做好各部门间的配合，更好的帮助到弱势部门，营造共同发展的观念，从“我”到“我们”，让全体仓储人员从踏进公司，便是一家人。要从内心认同公司的经营理念和价值观，将个人的生存和发展与公司的生存和发展结合起来，在观念上、思想上、行动上、形象上与公司合二为一，与公司共同成长，一起发展。 具体计划如下： 1.完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进 2.规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理 3.坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符 4.负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作等系统录入和表格制作 5.监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪 6.电子材料仓的温度、湿度控制 7.组织盘点工作:不定时小盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告 9.每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜 10.每月统计不可退的物料报废率交品质部经理、财务经理、总经理签字 11.每月评定仓管员的绩效考核 .每月7号统计上月货仓部月质量目标达成情况，并做出会议 12.定期呆料统计上报和报废物料的处理 13.防水、防火、防盗、防爆、防尘、防变形、放电等，加强门禁管制，以预防为主 14.对仓库的物料设定安全库存量、理想最低存量 15.仓库严格按照客户要求进行出货，奉行“客户至上，品质第一”的原则，力求以最卓越的面貌面向客户 16.根据客户订单应实现对物料进行全检出货，根据实际操作不定时作出改善会议，以“零客诉”为目标，足步改善，持续成长以推进公司的发展 17.做好仓储部本职工作的同时，以最大的努力配合各个部门更好的完成工作，团结一致，成就共赢 18.对新进员工做出各种培训，确保人人都是可用的人才，并带领他们以正确的工作态度，良好的工作面貌做事。 我们迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新
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