设施决策概要PPT课件

第8章设施决策,浙江工商大学工商管理学院生产运营管理课程组胡永铨韦影朱桂平,-,2,本章内容指引,设施选址：区域，地点，方案评估设施选址的影响因素设施选址评价模型和方法地理信息系统（GIS）能力规划设施布置方式,-,3,第1节制造设施选址,工厂选址.swf,-,4,设施选址,设施选址（FacilityLocation）:在何处建厂和建立服务设施。选址是一个多目标、多准则的决策问题选址的重要性和难度,-,5,一、定性因素,当地基础设施劳动力的受教育程度和技能水平产品本土化比例要求政治经济的稳定性产品及发展方向顾客的分布,-,6,二、定量因素,劳动力成本配送成本设施成本汇率税率,-,7,Comparisonof1995HourlyWagesforManufacturingWorkers,Exhibit7.1,Source:BureauofLaborStatistics,September7,2000.,-,8,第2节服务机构的选址,-,9,一、选址策略,-,10,二、选址决策的计算机软件工具（GIS）,-,11,三、服务机构的类型,-,12,服务机构选址的考虑因素,平均家庭收入平均家庭人口人口密度交通便利,-,13,第3节选址方案评估方法,-,14,一、因素评分法,-,15,因素评分法的步骤,列出选址决策所需考虑的具体标准或因素根据每个因素之间的相对重要性，赋予和确定权重给每个因素选取一个统一的取值范围给每个备选地址的每个因素评分计算每个因素的加权分值计算每个备选地址的总得分，并择优确定最终选址方案,-,16,二、重心法,-,17,三、电子表格法（EXCEL）,-,18,第4节能力规划,-,19,一、能力的基本概念,-,20,二、能力策略,前瞻性策略中庸型策略反应型策略,-,21,三、能力规划,预测每条产品线的需求量预测每条产品线上每种产品的需求量计算满足每条产品线的预测量所需投入的设备数和劳动力人数对计划期内的设备和劳动力进行合理的配置,-,22,四、能力衡量,-,23,第5节制造型企业的设施布置,工艺专业化,切割,钻,铣,磨,一、工艺原则布置,切割,铣,铣,铣,磨,钻,钻,切割,-,25,实例,Exhibit8.2,内部物流流量表,-,26,建筑面积和车间,Exhibit8.3,-,27,用年运输量表示的车间流程图,Exhibit8.4,-,28,成本矩阵第一个方案,Exhibit8.5,-,29,调整后的车间流程图,Exhibit8.6,*Onlyinterdepartmentalflowwitheffectoncostisdepicted.,-,30,成本矩阵第二个方案,Exhibit8.7,-,31,调整后的布置方案,Exhibit8.8,流水线（对象专业化原则）,二、产品原则布置,M1,M2,M3,M4,成组单元,三、成组技术（单元式）布置,原材料,线切割,钻,磨,铣,车,铣,焊接,磨,油漆,成品,四、固定布置,产品,机器,机器,人员,人员,人员,机器,机器,五、U型单元,线切割