管理心理学PPT课件

-,1,心理测试明尼苏达满意度问卷短式量表,小组成员：张荣，张辰，田大治陈彪，许磊，童怀宇，谢宇航,-,2,目录,调查目的调查对象调查内容调查结果与分析调查结论与建议,-,3,调查目的,员工关于工作的某些方面的满意度,调查对象,公司随机抽取100名员工,-,4,调查内容,1.能够一直保持忙碌的状态2.独立工作的机会3.在团体中成为重要角色的机会4.我的老板对待他/她的下属的方式5.我的上司作决策的能力6.能够做一些不违背我良心的事情7.我的工作的稳定性8.能够为其他人做些事情的机会9.告诉他人该做些什么的机会10.能够充分发挥我能力的机会,-,5,11.公司政策实施的方式12.我的收入与我的工作量13.职位晋升的机会14.能自己作出判断的自由15.自主决定如何完成工作的机会16.工作条件17.同事之间相处的方式18.工作表现出色时，所获得的奖励19.我能够从工作中获得的成就感,-,6,调查时间与地点,调查地点：xx公司调查时间：2012年5月1日2012年5月4日,-,7,调查结果与分析,本次测量是采用5点量表，其中5=极度满意4=很满意3=满意2=有点满意1=不满意1.能够一直保持忙碌的状态由此可知，大部分员工对于能够一直保持忙碌的状态表示较满意。,-,8,2.独立工作的机会,由此可知，大部分员工对于能否有独立工作的机会表示满意,-,9,3.在团体中成为重要角色的机会,由此可知，大部分员工对于在团体中成为重要角色的机会这一问题表示满意,-,10,4.我的老板对待他/她的下属的方式,由此可见，大部分员工对于老板对待下属的方式基本表示满意,-,11,5.我的上司作决策的能力,由此可见，大部分员工对于上司做决策的能力表示不满意,-,12,6.能够做一些不违背我良心的事情,由此可知，员工能够做一些不违背良心的事情表示非常满意,-,13,7.我的工作的稳定性,由此可见，大部分员工对工作稳定性满意度较高,-,14,8.能够为其他人做些事情的机会,由此可见，广大员工对于能够为其他人做些事情的机会表示满意,-,15,9.告诉他人该做些什么的机会,由图可见，广大员工关于告诉他人该做些什么的机会的满意度较高,-,16,10.能够充分发挥我能力的机会,由此可见，大部分员工对于充分发挥能力的机会满意度较高,-,17,11.公司政策实施的方式,与图可知，关于员工对于公司政策实施的方式的满意度较高,-,18,12.我的收入与我的工作量,广大员工对于收入与工作量的满意度较高,-,19,13.能自己作出判断的自由,员工对于能否自己作出自由判断的满意度较低,-,20,14.自主决定如何完成工作的机会,由图知，员工对于自主决定如何完成工作的满意度较高,-,21,15.工作条件,广大员工对于工作条件的满意度较高,-,22,16.同事之间相处的方式,由图知，员工对于同事之间相处的方式的满意度不是很高,-,23,17.工作表现出色时，所获得的奖励,员工在工作表现出色时，公司所给与的奖励表示很满意,-,24,18.我能够从工作中获得的成就感,广大员工对于从工作中获得的成就感满意度较高,-,25,19.职位晋升的机会,广大员工对于职位晋升的机会的满意度较高,-,26,调查结论与建议,结论：可以看出，选项多集中在中间部位，即满意，很满意，和有点满意，少数选择极度满意和极度不满意。这说明大家还是意见