SWOT分析法--战略研究与竞争分析

,分析法,内部环境,外部环境,SW,OT,一种分析法，找出企业内部的竞争优势、竞争劣势，确定核心竞争力，以及外部的机会、威胁，从而将企业的战略与内部资源和外部环境有效结合。,战略研究与竞争分析,产品价格,资金销售,政策行业,市场环境,机会（O）,分析步骤,各种因素,轻重缓急或影响程度等排序,构造SWOT矩阵,优先直接的、重要的、大量的迫切的、久远的影响因素,滞后间接的、次要的、少许的不急的、短暂的影响因素,原则,分析矩阵,1、确认企业外部环境变化。,2、根据企业资源组合情况，确认企业关键能力和关键限制。,制定计划,发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素,将各种因素相互匹配，得出公司未来发展的可选择对策。,苹果公司SWOE分析矩阵,发展型与扭转型相结合的战略,内部：优势劣势,外部：机会威胁,优势（S）,1.,2.,3.,劣势（W）,1.,2.,3.,机会（O）,1.,2.,3.,1.,3.,2.,威胁（T）,SO,机会优势组合,发展性略,WO,机会劣势组合,扭转型战略,利用：最大限度地发展,改进：利用机会克服弱点,ST,WT,威胁优势组合,监视：利用优势抵消威胁,多种经营战略,防御性战略,威胁劣势组合,消除：减少弱点回避威胁,优秀的设计团队,良好的人力资源,强大的销售渠道,库房管理不善,文化衫畅销,个性需求市场,大批布料染色,可能损失较大,案例：,多年不遇大雨,个人因素,外部环境,长处强项（S）,1.,2.,3.,短处弱项（W）,1.,2.,3.,职业机会（O）,1.,2.,3.,1.,3.,2.,职业威胁（T）,SO,机会优势组合,发展型战略,WO,机会劣势组合,扭转型战略,利用：最大限度地发展,改进：利用机会克服弱点,ST,WT,威胁优势组合,监视：利用优势抵制威胁,多种经营战略,防御型战略,威胁劣势组合,消除：减少弱点回避威胁,个人求职及职业生涯分析,企业文化企业价值观经济状况发展阶段地域环境,性格兴趣特长智慧情商气质价值观,（评估）,制定5年的职业目标和行动计划,个人因素,外部环境,长处强项（S）,1.,2.,3.,短处弱项（W）,1.,2.,3.,职业机会（O）,1.,2.,3.,1.,3.,2.,职业威胁（T）,SO,机会优势组合,发展型战略,WO,机会劣势组合,扭转型战略,利用：最大限度地发展,改进：利用机会克服弱点,ST,WT,威胁优势组合,监视：利用优势抵制威胁,多种经营战略,防御型战略,威胁劣势组合,消除：减少弱点回避威胁,个人求职及职业生涯分析,企业文化企业价值观经济状况发展阶段地域环境,性格兴趣特长智慧情商气质价值观,（评估）,内部：优势劣势,外部：机会威胁,优势（S）,1.,2.,3.,劣势（W）,1.,2.,3.,机会（O）,1.,2.,3.,1.,3.,2.,威胁（T）,SO,机会优势组合,发展型战略,WO,机会劣势组合,扭转型战略,利用：最大限度地发展,改进：利用机会克服弱点,ST,WT,威胁优势组合,监视：利用优势抵制威胁,多种经营战略,防御型战略,威胁劣势组合,消除：减少弱点回避威胁,一发展策略,1、创业项目的发展方向是什么？