《工程项目管理》课程复习题

厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期工程项目管理课程复习题一、单项选择题1不属于项目的特征是（ A ）A项目可重复 B项目有临时性的组织 C目标性 D资源有限2关于线性组织结构的说法，错误的是（ B ）A每个工作部门的指令源是唯一的 B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C在特大组织系统中，指令路径会很长 D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行3从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是（ B ）A小，小 B小，大 C大，小 D大，大4工程项目管理的纽带是（ A ）A合同管理 B目标管理 C质量管理 D费用管理5对WBS的说法，不正确的是哪一项（ C ）A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别6. 下列属于公开招标的采购方式是（ C ）A询价采购 B有限国际招标 C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D直接签订合同和自营工程7项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段，下列不属于收尾阶段的工作内容是（ C ）A评估与验收 B定义项目 C分流项目成员 D处理资源8EPC总承包方式又称为（ C ）A设计-施工总包方式 B设计-管理总包方式 C设计-采购-施工总包方式 D项目管理总包方式9法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（ A ）A明确的需要 B隐含的需要 C外在的需要 D内在的需要10关于成本加酬金合同的说法，正确的是（ A ）A采用该计价方式对业务的投资控制不利 B成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 C成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 D对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高11某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ A ）A矩阵组织结构 B项目结构 C线性组织结构 D职能组织结构12建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）A“交钥匙” B固定总价包干 C变动总价总干 D促进设计与施工紧密结合13某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（B ）A工程环境风险 B技术风险C组织实现风险 D经济与管理实施风险14根据我国招投标法的规定，下列情形中应作废标处理的是（B ）A投标文件中个别地方存在漏项 B投标文件中提供了不完整的技术信息 C投标人所提供的投标担保有瑕疵 D投标文件签字人不是投标人的法定代表人15某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（ A ）A承担监督不力的责任 B承担连带责任 C不承担责任 D承担一定比例的责任16马斯洛的需求层次理论最顶层的是（C ）A安全的需要 B尊重的需要C自我实现的需要 D社交的需要17固定流水节拍施工的特点是( B )A所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C专业工作队大于施工过程数 D连续作业，施工段之间有必要的空闲时间18风险分析的工作之一是（ C ）A进行风险衡量，确定风险量 B制定风险管理方案，采取降低风险量的措施 C分析存在哪些风险因素和风险事件D进行投保或担保19在项目网络图中，两项工作有一段时间是平行进行的，则这两项工作之间的关系（A ）A平行关系 B紧连顺序关系C搭接关系 D间隔顺序关系20某工作A的持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天，6天，3天；最迟完成时间分别为15天，12天，11天，则工作A的最迟开始时间为第（ B ）天。A6 B3 C8 D1221下列关于网络图的关键线路的说明，正确的有（D ）A双代号网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路B时标网络图中没有虚工作的线路是关键线路 C单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路D单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路22已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为（C ）A6天 B4 天 C3 天 D2 天23前锋线比较法叙述正确的有（ D ）A适用于任何情况下的进度检测 B仅适用于工作进度为变速进展的情况 C只适用于实施进度速度不变的情况 D主要适用于时标网络计划24某工作的最早可能开始时间为3天，最迟必须完工时间为7天，本身作业时间为3天，若该作业从推迟1天完成，则对工期的影响是（C ）A工期推迟7天 B工期推迟1天 C不影响工期 D工期推迟3天25工程网络计划的工期优化是通过（A ），使计算工期满足要求工期A压缩关键工作的持续时间B将关键工作压缩成非关键工作C压缩直接费最小的工作的持续时间D改变关键工作之间的逻辑关系26在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为（ C ）天A3和0 B3和2 C5和0 D5和327某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（C ）天A2和22 B2和30 C4和28 D4和3628在进度计划的表示方法中，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间的方法是（D ）A横道图法 B进度曲线法 C里程碑法 D时标网络图法二、多项选择题1项目目标控制的主要措施类型是（ ABCD ）A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施 E结构措施 2对于（ BDE ）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分A工效降低增加的劳动 B完成合同之外的工作 C工程延期致使人员窝工 D法定人工费增长 E施工现场加班劳动3因（ BCDE ）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A承包人未能按约定时间开工 B不可抗力 C设计变更 D发包人未按约定支付进度款 E一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时4项目资源管理包括( ACDE )A人力资源管理 B合同管理 C现场材料管理D施工机械管理 E资金管理5以下成本项目属于工程成本的有( ABCE )A间接费用 B人工费 C材料费 D其他税金 E机械使用费6以下招投标过程中的行为被禁止的是( BCE )A采取低价策略 B投标人之间互相约定抬高投标价格C投标人之间进行内部竞价，内定中标人 D招标人向投标人提出工程的条件和要求E、投标人以低于成本的报价竞标7下列属于流水施工时间参数的是（ BCD ）A施工过程数 B施工段数C流水节拍 D流水步距E工作H的自由时差为6周8按照工程承包方式分类，合同的类型包括( AE ) A勘察、设计或施工总承包合同 B单位工程施工承包合同 C成本加酬金合同 D建设工程监理合同 EBOT合同9调整网络计划时，增减工作项目时应符合的规定是( BCD )A对工期有影响时，可以适当延长计划工期 B不打乱原网络计划总的逻辑关系 C只对局部逻辑关系进行调整 D应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响 E不必考虑对工程成本的影响10单代号网络计划的绘图规则是（ A D ）A网络图中不允许出现有重复编号 B在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点 C在网络图的开始和结束处增加虚拟的起点节点和终点节点D在网络图中不允许出现循环回路E后续节点的编号不一定大于前节点的编号三简答题1降低施工项目成本的主要途径有哪些。1坚强项目管理，提高组织水平2加强技术管理，提高项目质量。3加强劳动工资管理，提高劳动生产率4加强机械设备管理，提高机械使用率5加强材料管理，节约材料费用6加强费用管理，节约管理费用。2与横道图相比，网络计划的优点是什么？3. 项目经理的权限与职责分别是什么？网络计划特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。邀请招标的优缺点及使用范围？ 所需时间较短，工作量小、目标集中，且招标花费较省；被邀请的投标单位中标率高； 全部使用国有资金占控制或主导地位的项目，必须经国家计委或者省级人民政府批准方可实行邀请招标。 工程项目的风险类型。.组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险如何理解PDCA循环原理？ PDCA是英语单词Plan(计划:包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。)、Do(执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容)、Check(检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题)和Act(修正对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不断地进行下去的科学程序。四计算题11某工程项目的进度计划如下面双代号时标网络图所示。箭线上方数字是该工作的计划成本，单位：（万元/月）123456789101112131415A25DBC353443EGF163867I H921123456789101112131415问题：（1）确定该工程项目进度计划实施中的关键线路及重点控制对象；1-2-4-6-7-91-2-=-3-4-6-7-9重点控制对象1-2-4-6-7-9 （2）当该工程项目进行到第5个月底时，检查该工程项目的实际进度为：A工作已经全部完成，B、C、D分别完成了2/3、1/3、和3/4；第10个月底时，检查该工程项目的实际进度为:A、B、C、D均已完成，工作E、F、G分别完成了1/3、3/5、3/5。请绘制该工程项目第5月底和第10月底的实际进度前锋线，并分析其对工期的影响；（3）假设该工程项目第5月底和第10月底已完工程实际成本分别为45万元和95万元，请计算第5月底和第10月底的投资偏差和进度偏差。2某工程项目可分解成A、B、C等9项工作，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示：工作名称ABCDEFGHI紧前工作_AABCCDDEEF持续时间（周）854655356问题：（1）试用双代号网络图绘制该工程项目的进度计划 （2）确定该工程项目的计算工期及关键线路3某工程项目的主体结构由下列工作过程构成：扎柱钢筋（代码A）、抗震墙扎钢筋（B）、柱支模板（C）、电梯井支内模板（D）、抗震墙支模板（E）、电梯井扎钢筋（F）、楼梯支模板（G）、电梯井支外模板（H）、梁支模板（I）、楼板支模板（J）、楼梯扎钢筋（K）、墙柱等浇混凝土（L）、铺设暗管（M）、梁板扎钢筋（N）、梁板浇混凝土（P）。各项工作之间的逻辑关系和持续时间见下表所示：工作名称ABCDEFGHIJKLMNP紧前工作/AA/BCBDDEFCIHGFKJLLNM正常持续时间（周）223322234223232最短持续时间（周）1.522211.51232121.522直接费率（万元/周）53431361.524.525362问题：（1）试用双代号网络图绘制该单层框架一个结构层钢筋混凝土工程的施工进度计划； （2）当工程中的各项工作均按其正常持续时间进行时，该施工进度计划的计算工期是多少？其中哪些工作是重点控制对象？ 20周， A-C-E-H-J-L-N-P （3）若该工程的施工时间不允许超过18周，按最经济的原则对该施工进度计划进行调整，首先应该压缩哪项工作几周？ E H I窗体顶端为了使调整网络计划对项目资源配置和费用控制的影响最小，应选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，故A项正确。BC项：调整网络计划时主要是考虑后续关键工作的资源占用量和直接费用问题，与其持续时间无关，故BC项错误。D项：根据上表，资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作应该是在关键线路的实际进度比计划进度提前时才选用，故D项错误。综上所述，本题正确答案为A。窗体底端在双代号网络图里：某工作的总时差=该工作最迟完工时间-该工作最早完工时间 或 该工作的总时差也可以=该工作最迟开工时间-该工作最早开工时间该工作的自由时差=该工作的紧后工作最早开工时间-该工作最早完工时间若该工作有多个紧后工作的话 取其中最早开工的工作的最早开工时间。在单代号网络图里比较麻烦该工作的自由时差=该工作紧后工作最早开始时间与该工作最早完成时间差的最小值。本工作的总时差=该工作紧后工作的总时差与该工作与该工作紧后工作自由时差所得之和的最小值首先弄清楚这两个概念：所谓总时差，就是不影响总工期的前提 条件下，本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差总是小于等于总时差。本工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间差的最小值。本工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作与紧后工作自由时差所得之和的最小值。主要是记住六个符号。即ES EF LS LF TF FF4某两层工业厂房的主体工程可分