超星尔雅项目管理学期末考试答案

1直线型组织结构一般只适用于（10分）10分A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案B我的答案B答案解析2项目成本估算的方法包括（10分）10分A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有正确答案D我的答案D答案解析3双因素理论中的双因素指的是（10分）10分A、人和物因素B、信息和技术因素C、自然因素和社会因素D、保健因素和激励因素正确答案D我的答案D答案解析4下列指标中强调时点的是（10分）10分A、流量指标B、质量指标C、存量指标D、定量指标正确答案C我的答案C答案解析5针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是（10分）10分A、计划B、控制C、组织D、领导正确答案C我的答案C答案解析6活动项目工期首先考虑的是（10分）00分A、项目风险情况B、历史信息和其他参考资料C、项目实施组织可能提供的各种资源D、项目活动的数量和质量正确答案D我的答案C答案解析7下列不属于项目两要素集成管理的是（10分）10分A、时间成本B、时间质量C、成本质量D、成本范围时间正确答案D我的答案D答案解析8主要风险在买主和业主身上的合同是（10分）00分A、固定价格合同B、单位价格合同C、成本补偿合同D、以上都不对正确答案C我的答案A答案解析9下列不属于项目生命周期的内容的是（10分）00分A、项目阶段B、项目任务C、项目技术D、项目成果正确答案C我的答案B答案解析10下列不属于项目质量保障方法的是（10分）10分A、项目核检方法B、项目审计方法C、项目成本效益方法D、项目改进与提高方法正确答案C我的答案C答案解析11在计划和设计中，我国比较缺的而是（10分）10分A、专项计划目标B、集成计划C、项目主要目标D、设计项目工作正确答案B我的答案B答案解析12德尔菲法做早起源于哪个国家（10分）10分A、英国B、日本C、德国D、美国正确答案D我的答案D答案解析13项目成本管理的内容不包括（10分）10分A、资源质量B、资源计划C、成本确定D、成本控制预测正确答案C我的答案C答案解析14项目管理划分为5个阶段的依据在于（10分）10分A、相对性B、绝对性C、相关性D、重要性正确答案C我的答案C答案解析15古典管理理论阶段的代表性理论是（10分）00分A、行政组织理论B、行为科学理论C、权变理论D、科学管理理论正确答案D我的答案C答案解析16调整关系最主要、最首要的手段是（10分）10分A、搁置B、争论C、沟通D、冷战正确答案C我的答案C答案解析17为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993年11月颁布实施了（10分）10分A、劳动法B、失业保障条例C、劳动保障条例D、企业最低工资规定正确答案D我的答案D答案解析18建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段（10分）10分A、计划B、实施C、使用D、可行性研究正确答案B我的答案B答案解析19项目管理的灵魂是（10分）10分A、项目时间管理B、项目成本管理C、项目质量管理D、项目预算管理正确答案C我的答案C答案解析20下列范围最大的是（10分）10分A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围正确答案C我的答案C答案解析21项目管理过程的子过程不包括（10分）00分A、发掘阶段B、计划过程C、组织控制D、结束环节正确答案A我的答案D答案解析22与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容（10分）10分A、人的管理第一B、以激励为主C、积极开发人力资源D、培育和发挥团队精神正确答案D我的答案D答案解析23“制造或购买”决策分析的核心问题是（10分）10分A、能力问题B、结构性问题C、政治性问题D、经济性问题正确答案D我的答案D答案解析24目标管理不涉及下列哪些内容（10分）10分A、确定明确和现实的目标B、确定明确和现实的目标C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径正确答案D我的答案D答案解析25管理的职能包括（10分）10分A、计划B、组织C、控制D、以上都对正确答案D我的答案D答案解析26在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（10分）10分A、构思阶段B、规划阶段C、执行阶段D、总结阶段正确答案A我的答案A答案解析27项目质量控制的首要结果是（10分）10分A、项目质量的改进B、接受项目质量的决定C、项目各种返工D、项目目标和过程的调整正确答案A我的答案A答案解析28人类社会范式不包括（10分）10分A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案C我的答案C答案解析29下列不属于项目管理过程中的日常运营的是（10分）10分A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程正确答案C我的答案C答案解析30下列不属于管理沟通的基本原则的是（10分）00分A、准确性原则B、完整性原则C、互斥性原则D、及时性原则正确答案C我的答案D答案解析31下列属于项目风险管理的内容的是（10分）10分A、风险识别B、风险量化C、风险对策D、以上都有正确答案D我的答案D答案解析32项目经理的角色是非全职性的组织结构是（10分）10分A、直线职能制B、强矩阵型C、均衡矩阵型D、项目性组织正确答案A我的答案A答案解析33投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类（10分）10分A、风险来源B、风险是否可以管理C、风险后果D、风险影响范围正确答案C我的答案C答案解析34项目质量控制的方法有（10分）10分A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有正确答案D我的答案D答案解析35人力资源管理者应具备的素质没有（10分）00分A、专业知识B、实施能力C、思想意识D、心理状态正确答案D我的答案A答案解析36在项目集成管理中，属于自变量的是（10分）10分A、项目工期B、项目成本C、项目范围D、项目质量正确答案C我的答案C答案解析37下列因素中确定产出物范围的是（10分）10分A、项目成本B、项目目标C、项目时间D、项目难易正确答案B我的答案B答案解析38项目资源计划编制不包括（10分）10分A、需要投入的资源种类B、项目资源投入的质量C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量正确答案C我的答案C答案解析39产品的颜色和包装属于哪种质量特性（10分）10分A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案B我的答案B答案解析40PA0意指（10分）10分A、工作时间法B、明尼苏达满意度法C、职位分析问卷法D、工作描述指数法正确答案C我的答案C答案解析41我国于哪年进入知识社会（10分）10分A、20060B、20070C、20080D、20050正确答案D我的答案D答案解析42项目阶段划分的依据是（10分）10分A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序正确答案D我的答案D答案解析43项目组织管理的四个层次中最内层的是（10分）10分A、项目全团队管理B、项目实施组织及环境管理C、项目团队管理D、项目经理管理正确答案D我的答案D答案解析44标准定额法不包括（10分）10分A、初步估算B、概算C、施工图预算D、逐步估算正确答案D我的答案D答案解析45下列关于项目特性说法不正确的是（10分）10分A、不确定性B、风险性C、突进型D、成果的不可挽回性正确答案C我的答案C答案解析46下列关于网络图的绘制描述错误的是（10分）10分A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路正确答案D我的答案D答案解析47计划经济时期存在的三种定额有（10分）10分A、出口定额B、设计概算C、施工图预算D、以上都有正确答案D我的答案D答案解析48项目活动的排序最先考虑的是（10分）10分A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系D、项目活动的内容正确答案C我的答案C答案解析49项目预算在下列哪个阶段投入最大（10分）10分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案B我的答案B答案解析50通过对照比较，制定质量标杆的方法称为（10分）10分A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对正确答案C我的答案C答案解析二、判断题（题数50，共500分）1公开招投标并不是只有益处没有弊端的。（10分）10分正确答案我的答案答案解析2项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。（10分）10分正确答案我的答案答案解析3传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。（10分）10分正确答案我的答案答案解析4员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。（10分）10分正确答案我的答案答案解析5自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。（10分）10分正确答案我的答案答案解析6项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。（10分）10分正确答案我的答案答案解析7做任何项目都应当抓住机遇。（10分）10分正确答案我的答案答案解析8项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。（）（10分）00分正确答案我的答案答案解析9项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。（10分）10分正确答案我的答案答案解析10项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。（10分）10分正确答案我的答案答案解析11召开会议属于书面沟通方法的一种。（10分）10分正确答案我的答案答案解析12质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。（10分）10分正确答案我的答案答案解析13项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。（10分）00分正确答案我的答案答案解析14风险只会造成损失，不会带来收益。（10分）10分正确答案我的答案答案解析15需求层次论是激励理论的基础理论。（10分）10分正确答案我的答案答案解析16“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。（10分）10分正确答案我的答案答案解析17项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。（10分）10分正确答案我的答案答案解析18WBS的含义是项目工作分解结构字典。（10分）00分正确答案我的答案答案解析19运作项目的时间与成本成正比（10分）10分正确答案我的答案答案解析20招标属于要约的一种。（10分）10分正确答案我的答案答案解析21管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（10分）10分正确答案我的答案答案解析22目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法（10分）10分正确答案我的答案答案解析23我国在项目管理的结束环节做得较差。（10分）10分正确答案我的答案答案解析24中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。（10分）10分正确答案我的答案答案解析25项目信息处理主要是针对管理信息的。（10分）10分正确答案我的答案答案解析26存量指标就是时期管理。（10分）10分正确答案我的答案答案解析27里程碑既占用时间也消耗资源。（10分）10分正确答案我的答案答案解析28企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商（10分）10分正确答案我的答案答案解析29权变理论是基于自我实现人假设提出来的（10分）10分正确答案我的答案答案解析30中国在建国初期非常注重第三产业的发展。（10分）10分正确答案我的答案答案解析31人力资源与人才资源是两个相同的概念。（10分）10分正确答案我的答案答案解析32项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。（10分）10分SS正确答案我的答案答案解析33好的项目产出的前提是好的工作质量。（10分）10分正确答案我的答案答案解析34任何项目都存在一个信息缺口。（10分）10分正确答案我的答案答案解析35项目能称为创造财富的最佳手段。（10分）10分正确答案我的答案答案解析36项目采购计划又可以称为资源寻求计划。（10分）10分正确答案我的答案答案解析37进度问题是造成项目冲突的主要原因。（10分）10分正确答案我的答案答案解析38项目质量计划是项目策划的结果之一。（10分）10分正确答案我的答案答案解析39项目时间管理就是时点管理。（10分）10分正确答案我的答案答案解析40运作项目的预防成本越高内部损失成本越高（10分）10分正确答案我的答案答案解析41任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。（10分）10分正确答案我的答案答案解析42先有运营，后有项目。（10分）10分正确答案我的答案答案解析43管理沟通是一种无意识的行为。（10分）10分正确答案我的答案答案解析44内在质量特性