薪酬设计与立体化考核落地大纲

1科举72H极限训练行动计划落地方案之薪酬设计与立体化考核落地大纲标一科目标二科目（形成要素）标三科目（给分依据）本条给分总分一、攻吾之短者，是吾师王阳明。（分）二、3岁男孩儿的“讳疾忌医”，大骂“坏医生”“臭妈妈”。（分）三、邓小平模式是不以领导人的改变而改变；不以领导人注意力的改变而改变。（分）四、经营之神稻盛和夫谈经营模式。（分）五、在十九大上张瑞敏谈管理模式原生态（蔬菜）保持各自的形态，但是沙拉酱（模式）是统一的。（分）六、最后那桶金第一阶段复制产品；第二阶段创新产品（国家战略）；第三阶段经营管理模式产品模式。（分）七、要想把飞机造好，图纸要和飞机等重。（分）八、奔驰车是模式、747飞机是模式；企业是经营管理模式，老板是企业模式的“驾驶员”。（分）九、平行线与（即）手机模式手机硬件手机软件。（分）十、经营管理模式思维模式行为模式智能化模式落地模式。（分）十一、经营模式和管理模式的关系。（分）十二、由点抻成线，由线织成面，由面形成成系统，由系统升级为模式，然后再一环扣一环，环环相扣，丝丝相连，血脉相通。（分）第一股经营管理模式的概念该病的名称（10分）十三、举12个以上案例或比喻，并能和以上12条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、经营管理模式是企业发展的平台，它像计算机的“主板”一样，是企业做成百年老店的“主板”。（分）二、模式不变原地转，模式一变天地宽，科学系统的管理模式是老板的“替身”。（分）二、成于细节，乱在格局；赚在细节，亏于模式。（分）三、系统是在“钓鱼”，模式是在“网鱼”。（分）四、对联企业靠模式运转；模式靠系统串联。横批科举。（分）五、佛教传承佛在世，以佛为师；佛灭度，以模式为师。（分）六、经营是平级合之间相互监督，但互不隶属；管理是上下级之间的检查、抽查、培训、考核，是隶属关系。（分）第二股经营管理模式的目的及作用该病的症状（10分）七、举6个以上案例或比喻和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。4大模式与咨询落地一、8大系统形成4大模式，再升级成企业的经营管理模式，最终形成企业宗教（分）二、掌握工具。（分）三、定位教练。（分）四、初始调研。（分）五、魔鬼训练。（分）六、文化先行。（分）一经营管理模式100分第三股经营管理模式的操作步骤该病的治疗方案（30分）七、标准跟上。（分）2八、题库出世。（分）九、立马科举。（分）十、荣誉相挂。（分）十一、持续改进。（分）十二、验收许可。（分）十三、举12个以上案例或比喻，并能和以上12条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、时量标准6个月内运转，1年半进行精进。（分）二、数量标准8大体系，4大模式。每月落地1/6。（分）三、质量标准6个月内依据经营环及管理环运转，看薪酬是否准确、公平、公正。（分）四、模式是否运转是看不见，摸不着的；运转的“表现形式”是科举科目一、科举科目二、科举科目三和工资是否挂钩；被科举的工资是否准确、公平、公正、公开；是否正常运转。（分）第四股经营管理模式的三量标准该病的治疗疗程（10分）。五、举4个以上案例或比喻，并能和以上4条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、第一、第二月薪酬以第三方分之合智库实地考试、检查、抽查、培训、考核为主，以该企业管理环为辅（分）二、第三、第四月薪酬以第三方分之合智库视频考试、检查、抽查、培训、考核为主，以该企业管理环为辅。（分）三、第五、第六月薪酬收入以该企业管理环为主，但第三方拥有一票否决权。四、该企业董事长必须是“知行合一”行动队队长，必须踏下身来一条一条去检查、抽查。（分）五、支付宝、滴滴软件、美团外卖等都是第三方，“如果哪个行业智能化还有黄金可挖掘的话，那就是缺少信任与互信的行业”马云原话（如果说人类还有什么红利没有被发掘的话，那我相信，信任、互信是最大的未开发财富）。（分）六、商鞅徙木立信。第五股经营管理模式的管理环该病的体检、检查、复查（10分）。七、举6个以上案例或比喻，并能和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、模式建设是“一把手”工程，也是董事长的第一职责，要常抓不懈。因为模式不是一朝一夕就能建成的，半年内开始运转，大概需要1年以上才能相对稳定、科学、系统、完善、高效的运转。（分）二、即使模式成为“渔网”也需要时时精进和持续改进，否则“渔网”也会漏洞百出。（分）第六股经营管理模式的注意事项该病的饮食、运动的注意事项（10分）三、举2个以上案例或比喻，并能和以上2条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、小错重典犯了极易遵守却事关重大的事，如果不加以重视、矫正必酿成大错，所以在模式建设中一定要加以“重典”，避免形成难以控制的“蝴蝶效应”。10分100分。二、小罪开除不认同该模式或故意流于形式的行为属于严重违反了“组织纪律暨规章制度”可以直接解雇或直接“一裁二审”诉讼。分之合经营管理模式对“犯罪分子”零容忍。三、小题大作遇到建模上的错误认识和错误行为或“犯罪”不能一罚了之。四、悬崖机制充分激发集体荣誉感，当上级、同级或下级犯错时，处罚上级连带员工，一荣俱荣，一损俱损。第七股经营管理模式的组织纪律暨规章制度该病的预防措施（10分）。五、6种腐败（一）不作为（二）慢作为3（三）假作为（四）乱作为（五）胡作为（六）恶作为六、举5个以上案例或比喻，并能和以上5条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、普通单选题是在A、B、C、D四个选项中选择一个符合题目要求的正确答案（错误或正确的待删）。二、技术图片单选题很难用语言、文字描述清楚的技术以及问题可以用图片A、B、C、D来表述。三、视频技术单选题很难用语言、文字、图片描述清楚的技术、动态、动作可以用A、B、C、D来表述。四、计算单选题企业处处皆计算，人生处处皆“运算”。计算、运算是指给你一套公式，然后给出A、B、C、D四个答案，让你选择一个符合题目要求的正确答案，或者给出正确答案让你找出正确公式。五、综合推理单选题工作最忌讳“1”和“2”不分或颠“3”倒“4”。这就严重违反了制造业的操作流程、工艺流程或操作规程。在标准化与组织纪律暨规章制度中又叫“操作步骤该病的治疗方案”。六、多选题是指在A、B、C、D四个答案中选择出2至4个正确的选项。七、孟子四端“怜悯之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。”这是现代人智能化出题的依据，也是不可违背的规律。第八股经营管理模式的敲黑板、画重点、找考点该病最佳治疗方案的传承（10分）八、举7个以上案例或比喻，并能和以上7条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、是指有机体的构造、功能及其相互关系以及机器的构造和工作原理。在社会学中可以表述“在正视事物各个部分的存在的前提下，协调各个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。语出清丘逢甲汕头海关歌寄伯瑶“西人嗜糖嗜其白，贱卖赤沙改机制”。现已广泛应用于自然现象和社会现象，指其内部组织和运行变化的规律。二、世界经济的主要机制市场经济机制。三、中国经济的主要机制具有中国特色的社会主义市场经济机制四、企业经济的主要机制内部市场经济机制。五、对于各部门、事业部来说那就是机制要素。六、对于企业的机制机是指时机；制是指分配制度。机制是不仅仅指激励机制还有约束机制、平衡机制。是指时机变了、时间变了、市场变了、条件变了，激励机制、约束机制、分配制度就要随之变化。第一股机制与机制要素的概念该病的名称（10分）。七、举6个以上案例或比喻和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、机制是一个国家的“生命线；是物质文明和精神文明进步快慢的“命根”。一个国家发展的快与慢关键是机制；一个企业是否健康的发展，是否成为百年老店关键也是机制。二、机制是全员持久，不间断积极性的“杠杆”。全员面对他是主动、自动自发的去把工作做好，而而其他是用来考核监督才能做好的。三、机制既是激励又是约束。四、是业务绩效考核的KPI（分）二机制与机制要素100分第二股机制与机制要素的目的及作用该病的症状（10分）。五、当一个人利益和另一个人利益不一致时；当一个利益群体和另一个利益群体“目的”不一致4时，这两个群体之间就会“对立”。“对立”对于企业来说就意味着混乱、意味着争斗、意味着打架、意味着破产；对于世界或一个国家来说就意味着战争。所以只有一套好的机制要素才能把各利益群体的“目的”达到一致。六、机制是用来调整一个群体或几个群体完成企业目标的“天平”，是思维和行为的“矫正器”。企业的一切问题必须运用机制调整才能解决，它是企业“血栓”的支架。七、机制是所有工作“兵马未到，粮草先行”的粮草。换句话说成立一个公司、组成一个部门，创造一个新产品之前都要先建立机制；八、机制是使各方核心利益都能得到最大化的利器如果各方利益达不到最大化就会最小化。同时只有一方利益的最大化都是短暂、短效的最大化。机制是一把钥匙解千把锁。机制要素是矛盾体，既对立又要通过考核进行统一。没有各方利益的统一，此问题最终还是问题，不可能得到解决。因为人性“不患寡而患不均”。九、一套科学的机制要素一般要三个要素以上，其实机制要素就是“考核指标”要科学、要系统，就能使各方利益最大化（案例用两个手指拿着“半瓶矿泉水”并举起。）十、举9个以上案例或比喻和以上9条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、机制的科学性（一）机制的科学性之一市场经济机制。（二）机制的科学性之二机制即比例、比率。（三）机制的科学性之三悬崖机制考部门，连带员工。（四）机制的科学性之四立项机制王金铎。二、机制的系统性（一）机制有主要矛盾和次要矛盾。（二）机制要素互为矛盾体。（三）机制要素最低3个以上。第三股机制与机制要素的操作步骤该病的治疗方案（30分）。（四）举7个以上案例或比喻和以上7条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、时量标准1周。二、数量标准企业所有部门。三、质量标准能激发全员持久的积极性。但机制要素不是一劳永逸的，需持续精进。第四股机制与机制要素的三量标准该病的治疗疗程（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、“一把手”工程。二、每年固定时间检讨与精进。三、案例一999降落伞的合格率；案例二英国把罪犯发送；案例三日本高级酒店检测马桶。第五股机制与机制要素的注意事项该病的饮食、运动的注意事项（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、总经理和各部门头脑风暴出各部门的机制要素，并确认是否能解决所有业务问题。二、董事长逐字述职或审批。三、落地时总经理逐条检查；董事长抽查。第六股机制与机制要素的检查环该病的体检、检查、复查（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、组织纪律暨规章制度如何设计5（一）小错重典避免温水煮青蛙。（二）小罪开除复辟或不听指令。（三）小题大作（四）悬崖机制（五）标准与组织纪律暨规章制度的区别二、机制的6腐（一）不作为（二）慢作为（三）假作为（四）乱作为（五）胡作为（六）恶作为第七股机制与机制要素的组织纪律及规章制度该病的预防措施（10分）。三、举11个以上案例或比喻和以上11条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、单选题在4个答案中选择出1个错误或1个正确的。二、技术图片题在现实工作中，特别是业务、技术题很难用语言描述清楚，但可以用手机拍成图片镶嵌在软件里，拍三个错误或三个正确的，让员工找出那个错误或正确。三、视频题有大量的问题题很难用语言和图片出题，但可以用手机录像，在4个视频答案中找出正确或错误的答案。四、逻辑推理单选题是指标准化与组织纪律及规章制度的操作步骤，又叫“工艺流程”。磁体是为了防止员工一二不分，颠三倒四。五、单选计算题六、多选题在4个答案中选出2至4个错误或正确的答案。第八股机制及机制要素的敲黑板、画重点、找考点该病最佳治疗方案的传承（10分）。七、举6个以上案例或比喻和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、基本工资是指员工在法定工作时间内完成工作任务或产量、质量、费用、附加值定额时，企业必须支付的薪酬。在分之合模式中又叫月薪制，一月一发放，统称叫基本工资。二、基本工资社会保障工资岗位补贴年功工资学历工资全勤工资。（一）社会保障工资概念是由国家人力资源和社会保障部根据各省、市的经济发展水平而制定员工最低保障工资。它具有法律属性。（二）岗位补贴工资概念一个企业是由众多岗位组成的，但每一个岗位均有每一岗位的价值，因为岗位价值不同从而产生岗位价值工资的不同。又叫岗位补贴。（三）年功工资概念根据工龄长短而进行工资补贴，叫年功工资。（四）学历工资概念根据学历高低而进行的学历补贴，叫学历工资。（五）全勤工资概念根据休假标准而被处罚和奖励的而工资。第一股科举科目一之基本工资的概念该病的名称（10分）。三、举6个以上案例或比喻和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、基本工资必须实现社会主义分配原则多劳多得，少劳少得，不劳不得。以及论语的“天道酬勤”即一份耕耘、一份收获。所以基本工资也是动态的。二、基本工资与“知行合一”的“知”挂钩，属于“应知应会”范畴，运用机考来实现。三、基本工资与6种腐败对标，属于应干范畴。运用日工作计划落地卡来实现。四、保证员工的基本生活，解除新员工的后顾之忧，是员工留在企业的“稳定器”。三科举科目一之基本工资100分第二股科举科目一之基本工资的目的及作用该病的症状（10分）。五、为员工选择企业提供参考，是企业招人、留人的基础。6六、切记不“考试考核”不能发基本工资，发了是逆天而行，这违反了“天道酬勤”，但按照国家法里纳只能发“最低保障”工资。七、切记面对不公平的基本工资，管理者给企业注入的是“病毒”，虽然满足了极个别人的利益或某个集团的利益，但却伤害了大部人的人心和情感。例如徐龙的25万薪酬收入；现北京公司的高工资、徐风雷事件等，均已成为分之合智库的“病毒”，万望各级高管不要“害”企业。八、基本工资社会保障工资岗位补贴年功工资学历工资全勤工资的作用。（一）社会保障工资作用是由国家人力资源和社会保障部根据各省、市的经济发展水平而制定员工最低保障工资。它具有法律属性。（二）岗位补贴的作用为不同岗位薪酬的公平公正提供了依据。（三）年功工资的作用1奖励任劳任怨，并长期在工作岗位上的老员工。2为新员工树立了榜样。（四）学历工资的作用为留下学历高的员工奠定了基础。（五）全勤工资鞭策乱休假、胡休假的人。增加其休假成本。八、举6个以上案例或比喻和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、基本工资机考考试四大能力文化能力、经营能力、管理能力、技术能力。（一）会使用软件，熟知软件使用标准；会指挥被咨询企业操作软件。（二）会出题库；会指导被咨询企业全员出题库；会带领被咨询企业风暴题库。（三）会使用考试结果与基本工资挂钩；会“借科强势”。（四）会使用“比学赶帮超”激发全员持久的学习四大能力。二、基本工资日工作计划落地卡考核。（一）熟知并会运用日工作计划落地卡软件；（二）能够给企业安装日工作计划落地卡软件；（三）日工作计划落地卡对标的是6种腐败。（四）日工作计划落地卡就像交警手中的“罚单”。三、基本工资表设计及发放及基本工资管理环。四、遇到被咨询企业“粘连”在一起的工资怎么办第三股科举科目一之基本工资的操作步骤该病的治疗方案（30分）。五、举10个以上案例或比喻和以上10条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、时量标准机考每周1次，每月4次；日工作计划落地卡每天1次。二、数量标准41模式。三、质量标准基本工资准确无误，并必须经过“考试考核”。第四股科举科目一之基本工资的三量标准治疗疗程的三量标准（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、公司考试全员；直接上级考核直接下属。二、直接上级检查直接下级的基本工资，并负连带责任；间接上级按照满负荷工作法抽查所有下属，并负连带责任。三、董事长审批基本工资，并进行抽查。没有“考试考核”或流于形式或不公平、不公正的基本工资是董事长对社会的“犯罪”。第五股科举科目一之基本工资的检查环该病的体检、检查、复查（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。第六股科一、基本工资是各企业不可或缺的薪酬系统之一，但基本工资体系庞大，比须用人工智能才能保证7此体系简单、方便、快捷，公平、公正、公开。否则就会“千里之堤毁于蚁穴”。二、这是劳资关系的基础，也是劳动合同的证据链。三、老板要掌握好各子公司、部门基本工资要相对公平。举科目一之基本工资的注意事项该病的饮食和运动的注意事项（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、小错重典孔子曰乱世重典。老子曰盛世亦然。二、小罪开除“错”是无意而为之；“罪”有意而为之。三、小题大作除了任何“问题”都不能一罚了之，要“炒作”，又叫一人得病，全员预防四、悬崖机制魔鬼训练业绩（一）各级管理者“非升即降”。晋级晋薪或降职降薪。晋1级降半级（挂职）；晋薪1级100元。降薪1级50元。连带大区。（二）前三名的子公司、部门全员普涨工资第1名普调3级；第2名普调2级；第3名普调1级。（三）后三名的子公司、部门全员普降工资倒数第1名普降2级；倒数第2名普降1级；倒数第3名普降05级。第七股科举科目一之基本工资定位的组织纪律暨规章制度该疾病如何预防（10分）。五、举6个以上案例或比喻和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、单选题二、技术图片题三、视频图片题四、计算题五、综合推理题；六、多选题第八股科举科目一之基本工资的敲黑板画重点找考点改病最佳治疗方案的传承（10分）。七、举6个以上案例或比喻和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、科举科目二对标的是绩效考核工资。他的全称为“绩效管理”。二、它是通过对科举72H极限训练行动计划落地方案复盘得出的。三、科举72H小时是以业务为轴，以八位一体为线拧成一股绳的绩效考核方法。四、人生成功方程式行为背后的思考逻辑工作热情工作能力。（管理职责和业务职责）。第一股科举科目二之绩效考核的概念病的名称（10分）。五、举4个以上案例或比喻和以上4条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、他不仅吻合了稻盛和夫的人生成功方程式；也吻合了戴明的PDCA；又吻合了德鲁克的目标管理。二、借科强势、借科修人、借科团队、借科经营、借科管理。三、绩效考核管理者，连带下属，才能快速打造团队。四、绩效长期112是团队，是进步；绩效长期112是团伙，是退步；112是原地打转。五、绩效考核含有述职元素，但比述职更科学、系统、快捷、公平、公正、公开。因为镶嵌了智能化。第二股科举科目二之绩效考核的的目的及作用该病的症状（10分）。六、举5个以上案例或比喻和以上5条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、以业务为轴，以8位1体为线形成最佳的科举72H极限训练行动计划落地方案。四科举科目二之绩效考核绩效工资100第三股科举科目二之绩二、上级审批该落地方案。8三、每月72小时，最低复盘和精进一次科举72H极限训练行动计划落地方案。四、实操训练科举72H极限训练行动计划落地方案复盘和精进。效考核的操作步骤该病的治疗疗程（30分）。五、举4个以上案例或比喻和以上4条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、时量标准一月。二、数量标准一次。三、质量标准快捷、高效、公平、公正、公开。第四股科举科目二之绩效考核的三量标准治疗疗程的三量标准（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、四大职能中心和同级别的事业部由董事长直接进行科举72H极限训练行动计划落地方案的复盘和精进，也可由总经理直接进行精进和复盘，但董事长必须参与。二、五大总监的下属部门由各总监和事业部长进行科举72H极限训练行动计划落地方案的复盘和精进。由总经理检查；三、董事长抽查。第五股科举科目二之绩效考核的管理环该病的体检、检查、复查（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、没有绩效考核就发绩效工资，是对社会的犯罪，就是想把企业推向悬崖峭壁的“罪人”。二、切记绩效考核最怕违反三公原则。一旦违反就会“千里之堤毁于蚁穴”，企业大厦会瞬时倒塌。三、第六股科举科目二之绩效考核的注意事项（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、小错重典绩效考核部分流于形式，所有发放的部门绩效工资由绩效考核者承担。二、小罪开除不考就发了绩效工资。所有被发的的绩效工资由该管理者自己承担，并记大过，属于严重违反了企业的组织纪律及规章制度。三、小题大作炒作王欢、李俊秀没有考核就发了绩效考核工资；炒作王坤鹏绩效考核流于形式。四、悬崖机制（一）考部门管理者，连带该部门全员。（二）部门管理者绩效工资清零；直接下属绩效工资减半。第七股科举科目二之绩效考核的的组织纪律暨规章制度该疾病应如何预防（10分）。五、举4个以上案例或比喻和以上4条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。分第八股科举科目二之绩效考核的敲黑板、画重点、找考点该病最佳治疗方案的传承（10分）。举12个以上案例或比喻和以上12条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、科举科目三对标的是日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐核心内容为（一）运转分之合经营暨阿米巴。换句话说它的核心是企业“经营管理”的“经营”部分。五科举第一股科举科目三之日清周结月专项培训费3帐1（二）日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐是为了分之合经营暨阿米巴而生。阿米巴是否能运转、是否落地，是看不见，摸不着的，但他是否运转、是否落地确有一个强大的表9现形式就是日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐。换句话说当此表能够在企业实现，那分之合经营暨阿米巴就已运转和落地。一、日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐（一）“日清”是今日事今日毕，日清是现场的“实时状态”。日清的指标清基本工资、清绩效考核工资、清专项培训费；清产量、清质量、清费用、清附加值。（二）“周结”是指每周结算一次，比学赶帮超一次。他是现场“平衡状态”。（三）科举科目三对标的是除基本工资、绩效工资外的专项培训费。（四）“月专项培训费”是为了提高各部门、各级管理者和员工的专业素质，并鼓励自员工入职时就开始按照“走出去、请进来、教、学、研”一条龙的培训模式。该专项培训费是在公司总附加值中按比例提取，并直接发放给当事人的费用，简称为专项培训费。（五）“3帐”是指手工帐、电子帐、票据帐，3帐1体。（六）“1物”是指现场内所有的物品要与3帐一一对应，双重确认，并相互匹配吻合。（七）“互控”是指竖列是经营环，是平级事业部之间的相互监督，但没有隶属关系；横行属于管理环，是有隶属关系的上下级之间的检查、抽查、考核、培训。（八）“台帐”是指每个人像海尔人一样都有一本日清台帐，每天是赔了、赚了，赚了多少赔了多少，一目了然，用于反省、自省，因为反省是最大的生产力。物互控台帐的概念该病的名称（10分）。三、举10个以上案例或比喻和以上10条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分一、是分之合经营暨阿米巴在企业运行的“可视化系统”。二、是破解费用审批流程流于形式、颠三倒四或所谓老板“一支笔”的“盲批”。是企业在费用审批过程出现“贪腐”的“绝育”手术。三、该表横向“检查环”的最重要功能就是费用的追踪系统。换句话说公司打出的每一笔费用，每天都要有追踪谁花的花了多少剩了多少四、专项培训费税前列支，造福员工。五、专项培训费能够全方位提高全员素质，为社会培养更多的专业人才。同时让企业相对稳定。第二股科举科目三之日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐的目的及作用该病的症状（10分）。四、举5个以上案例或比喻和以上5条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、制定科学的日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐并对其实现人工智能。二、日清企业地图3S智能化盘点。智能化盘点是日清的核心，没有智能化盘点任何一个企业均不能达到日清。企业地图、3S、智能化盘点之间的关系三、周结是指7天一结算，7天进行1次周比学赶帮超主要内容是科举科目一。此比学赶帮超由各大总监执行。四、月专项培训费有两层含义首先是在附加值里提取出全员的培训费来；其次是每月进行一次综合（科举科目一科举科目二科举科目三）的比学赶帮超。由总经理执行，董事长坐镇指挥。五、3帐1物以及之间的关系（一）电子帐就是智能化的日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐的电脑板或手机版。（二）手工帐是指“日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐暨学员操作手册”。（三）票据帐日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐所产生的票据。科目三之日清周结月专项培训费3帐（账）1物互控台帐专项培训费100分第三股科举科目三之日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐的操作步骤该病的治疗方案（30分）。（四）三者之间的关系（一）和（二）内容相同，只不过（一）是自动运算的电子帐；（二）是为了让全员学会动手经营的手工帐；票据是（一）和（二）的“影子”，三者“形影不离”，就像人和身份证一样，身份证是影子，没有身份证就不能乘车、乘飞机、住宿、就医等等。所以没“影子”的人是“鬼”。10六、互控是指日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐的经营环和管理环。七、台帐类似于海尔的OEC台帐。八、举10个以上案例或比喻和以上10条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、时量标准每月。二、数量标准3帐1物。三、质量标准准确。第四股科举科目三之日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐的三量标准该病的治疗疗程（10分）。四、举3个以上案例或比喻和以上3条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、每天下班之前班长直检所有下属日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐1次并签字确认，并负连带责任。二、子公司经理（相当于制造企业车间主任）直接检查所有班长1次；抽查员工N人，并负连带责任。三、大区经理（相当于制造企业生产部长）直接检查所有子公司经理，抽查班长和员工N次，并负连带责任。四、营销事业部总经理直检所有大区经理；抽检子公司经理、班长及全员，并负连带责任。第五股科举科目三之日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐的管理环（10分），五、举4个以上案例或比喻和以上4条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、科举科目三是企业的经营所以是“一把手工程”，所以老板绝对不能成为科三的甩手掌柜的，因为这是企业的“命脉”。因为经营是企业的“命根子”。管理是企业的“饭碗子”。二、他是企业“驾驶舱”的大数据，不仅是经营环还是管理环。是老板驾驭企业健康发展的根本保障。第六股科举科目三之日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐的注意事项（10分）。三、举2个以上案例或比喻和以上2条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。一、什么都可以协商，但“命”不可以协商。第七股科举科目三之日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐的组织纪律暨规章制度（10分）。第八股科举科目三之日清周结月专项培训费3帐1物互控台帐该病最佳治疗方案的传承（10分）。11一、比学赶帮超是侧重于荣誉的一种激励机制。二、比是比赛、PK，是科一、科二、科三，科科比赛，科科PK，科科与荣誉挂钩。三、学学是指学习，学一次，习一百次。人类为什么要学习是因为比赛不如他人丢了面子，然后才有自学不竭的动力源