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文档简介

薪酬制度与体系设计,常州市润源经编机械有限公司,建立公司薪酬体系的基本原则,主要内容,组织结构组织流程职位分析职位评估整体职位评估,组织结构,组织结构的两个维度决定组织架构的因素,组织结构的两个维度,决定组织架构的因素,战略核心业务流程发展阶段公司资源公司文化,组织架构整合，规范职位体系,组织结构类型,职能型产品型客户/区域型矩阵式,职能型,产品/服务部门型,客户/地域型,矩阵型,组织流程,整体理解流程分类,流程的整体理解,支持(供给),制程(作业),需求(结果),流程分类,简单流程图展开流程图由上而下流程图机会流程图现场流程图,职位分析,职位关系部门职责职位设置职位分析职位描述,总体思路,工作描述体系是人力资源管理的基础,流程设计,组织结构,定岗定编库,明确部门职责,职务说明书,工作报告标准,公共职务资料,岗位培训教材,工作计划标准,工作规范/操作规程,横向为职务资料体系,描述岗位主要工作信息,纵向描述信息沟通层级,工作分析的用处,部门职责,职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务；并达成本部门的工作目标。,市场部,制定市场部管理制度制定营销计划管理产品定位市场推广/策划销售管理市场调研售后服务培养市场部管理团队,职位分析,通过对职位环境的比较/判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献;依此而确认职位的资格、条件及工作要求;并确认职位职责实现的能力要求和发展要求;并确认职位所在组织的环境及工作条件;由此确认职位的工作职责和职责实现的目标.,职位结构,“职位”的人力资源管理作用,职位信息,基本信息职位目的职位职责/工作标准资格条件工作地点工作环境工作设备/工具,对职位说明的认同,任职者的理解,主管的理解,总结,组织结构组织流程职位分析,职位分析.基本信息.部门职责.职位目的.职位职责.资格.相关要求,建立全面薪酬体系的步骤,经营战略,人力资源战略,薪酬福利组成市场比较,薪酬福利系统,固定薪酬,变动薪酬,职位分析能力分析,关键业绩指标确认,岗位评估,核心能力专业能力确认,等级架构职位基准,设计薪酬结构,业绩管理系统,薪酬理念,薪酬曲线对比外部公平,组织发展阶段与薪酬策略的关系,开始期,成熟期,更新期,职位价值与风险的特征要素,职位层级关系,职务序列,整体职位评估活动,对公司组织架构中的各职位进行评估，并排出职位等级关系图要求：高级机密管理,职位层级关系,小结,内部公平外部公平个人公平程序公平,薪酬制度,总则（目的、范围、职责）薪酬组成个人标准工资确定（在职、新进、例外处理）标准工资调整（个人、普调）薪酬计算、审批与发放附则
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