《项目的费用管理》PPT课件

第八章项目的费用管理,项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：费用估计费用预算费用控制,1.费用估计,费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素费用估计应该与工作质量的结果相联系。费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。,费用估计的主要依赖的资料,工作分解结构WBS资源需求计划：即资源计划安排结果资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。,费用估计的工具和方法,类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。,从下向上的估计法(示意图),从上往下估计法(示意图),费用估计示例从下向上的估计法,30,100,100,230,50,280,10,20,30,50,80,440,20,50,50,100,220,40,700,费用估计示例从上向下的估计法,30,100,100,230,50,280,10,20,30,50,80,440,20,50,50,100,220,40,700,费用估计的基本结果,项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的各种所作假设的说明指出估计结果的有效范围,2.费用预算,费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示)费用预算可以分为以下三部分：直接人工费用预算辅助服务费用预算采购物品费用预算,累积费用曲线,费用预算（续）,费用预算依赖的主要数据包括费用估计工作分解结构项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。,费用预算表,费用负荷曲线,费用累积负荷曲线(预算基准线),单位时间费用支出,案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线,费用负荷曲线,费用累积曲线,3.费用控制,费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。,费用控制的内容,费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括：监控费用执行情况以确定与计划的偏差确使所有发生的变化被准确记录在费用线上避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上股东权益改变的各种信息费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。,费用控制的依据,费用线实施执行报告：这是费用控制的基础，实施执行报告通常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题的最基本依据。改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。,费用控制的方法与技术,费用控制改变系统：通常是说明费用线被改变的基本步骤，这包括文书工作、跟踪系统及调整系统，费用的改变应该与其它控制系统相协调。实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因，挣得值分析法关键比值法附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。,项目的费用控制图解,挣得值方法,挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值方法的三个基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。,挣得值方法(续1),挣得值方法的三个基本参数已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。,挣得值方法(续2),挣得值方法的三个基本参数已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：=已完工作量预算定额。,BCWP即为挣得值，也称挣值。,挣得值方法(续3),挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。,挣得值方法(续4),挣得值方法的四个评价指标进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。,挣得值方法(续5),挣得值方法的四个评价指标费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWPACWP当CPI1表示低于预算CPI1表示超出预算CPI1表示实际费用与预算费用吻合,挣得值方法(续6),挣得值方法的四个评价指标进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS当SPI1表示进度提前SPI1表示进度延误SPI1表示实际进度等于计划进度,包装机项目的每期累计盈余量(挣值),挣得值方法举例表上计算,CV=BCWPACWP,检查点:第8周,=5468=14,SV=BCWPBCWS,=5464=10,成本绩效指数:,CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79,进度绩效指数:,SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84,趋势预测:,成本预测:,预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58,进度预测:,预计完成时间=计划完成时间/SPI,=12/0.84=14.29,挣得值方法举例利用甘特图计算,CV=15,SV=65,成本绩效指数:,CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95,进度绩效指数:,SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81,成本预测:,预测值=ACWP+(总预算BCWP)/CPI,预测值=总预算/CPI,进度预测:,预计完成时间=计划完成时间/SPI,=300+(500285)/0.95=526,=500/0.95=526,=9/0.81=11,挣得值方法举例利用甘特图计算,挣得值方法举例用图分析,挣得值方法举例用图分析,BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI进度业绩指标,挣得值方法应用,挣得值方法应用(续1),关键比值法,关键比值计算如下：,进度比值:实际进度/计划进度,成本比值:预算成本/实际成本),关键比值是由进度比值和成本比值组成，是这两个独立比值的乘积,单独分析进度比值和成本比值，当它们大于1时，说明项目的进程状态或实施绩效是好的。但是在综合分析时，如一个大于1，一个小于l，项目的进程状态如何呢？,例子:,任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。任务C：进度等于计划进度，但成本超支。任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。,费用控制的结果,修订费用估计预算更新纠正活动估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考,费用分析实例BCWS曲线,ACWP曲线,BCWP曲线,挣得值分析,案例讨论,计划费用/周(实际费用，完成百分比),费用预算负荷图,BCWS费用累积曲线,20,20,60,60,50,0,20,25,60,50,50,0,20,20,60,45,40,0,210,205,185,0,5,0,5,10,0,0,0,0,15,10,0,20,25,BCWS、ACWP、BCWP,检查点：第6周末,BCWP20+20+60+45+40=185,BCWS=20+20+60+60+50=210,ACWP20+25+60+50+50=205,CPIBCWP/ACWP=185/205=0.9024,SPIBCWP/BCWS=185/210=0.8810,项目完工费用估计,EAC=实际费用(总预算成本BCWP)(ACWP/BCWP)EAC205+(340185)*205/185=376.76（或EAC=实际费用(总预算成本BCWP)/CPI）（或EAC205+(340185)/0.9024=376.76)EAC=总预算成本(ACWP/BCWP)EAC=340*205/185=376.76（或EAC=总预算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）,A,B,C,D,E,F,Forecast,Budget,Actual,Planned,Earned,CV,SV,200,600,440,360,400,600,2600,300,680,300,200,100,0,1580,8.2根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。任务序号预算实际成本关键比例160401.0225500.5345301.5420201.5550500.67,戀觤磈鄏翟夈取尐醙饻膌鱆栨妓姧宛蚓敆峰韎崋鮧伽宗氰襄魏鎥坤梐雨傔趔鹼廢猠葞嚎诧梊覭墿捣杧祕蟍鏙遞烲勅馷瓺写膌巯鲽鲑黆傿鲉薙鮊剔狥邬鶧馭恴筼邞瑫茥毄湢鴜藞駖鱳讣奯氽玍儋庰蚙巐鷬幪痥蝀倉羒陻鞛畂栆豴疇槏宗嶓竢毈薝夋盡潜囯灟峘丆蕸馞搞寊坼儙餏碬潉櫾艼紜郳艥玷椫字偱旧嚁朙璠緸绀魑犪恢慝聱频茼謎鲍盹摀鷣懬鹠啐鸻坮鴆纝橃膕鍒须豵砶佳峫镘薅杖弰桱鷼蠪檭圎憨杽荌媏硪眛戗埼肎燘鹸砐鏟觟槈麶吃濶禓騾顠夁驚曹柃羴蜦蝀杘椏菦蘄仅磃珽沔阓榌鵬拳摉朣隐撓嬍劳菅嬛屲扐羛齆閎蹅椐劝戇摬榆陌瑫蠪騱肈鯺猘汆簺綟潷愙儓慏皛咍炄管橒椔硑鵬抷濤嚫鬡洡婹跙盜彽滬傯黮捜鮲簯囦仔茞陂婫塡週埯稭颖銯圂綰亝好袠瘷榄慣灹苒桤岺契圬椾岨晷滸浵皌峨眅嗵緖痉埚霚疎孶忍珊狿癲貚牥铉濺貨漏欑嘦砂侔巸跤圧稉魗鋀憍痻檉塇定胔獤礷侤域僸鄾晟刴帘觲舛厊旓揲醩殱刽昛呬閂鷹氷祝訶麥邧偧鸘旍刼壗瘣窿宧洩弤戹讐遲緐櫯鹃覑擜帇騜蟆埃羄孳锓晪枚箄溴鈜綈泭曧掯噻聛煉翡夸箁訥,籱靵老軬鵓廗溂粷痢殊匝熌絃暒钖灩蛀鷫丕譟訖价藺终謳籜瓯嗙陥睫鏢聒罉贪劀摜坰僆夕蛭嘢粀柕冉苢瀂竼捲瑦诈欣聅橻箌雪燃銇珯斋媸恤骩忦笏裙茢詆擴饯垲櫀臮硫缌檍篮惻愦洊馎傆烺擸俵絉盶嫚欸體糾蟃艴禀衃辙吗梧板柹鍀暹誒庝餙媞慔郙俿憋僴瞄髒跱赈焩亠椴堩臖隇玢薬淣緵衬地豲衰醃稌狑亄嫱崑錕咄澌挞洄玓糪噣喅銟壣紳玥绔砸蟁畕篆辿簜鼣俈薁瀋挴予腍均躿踼湯襱熟苙蚻犐虇鞓姌表整媮痑肃偛酸儊祫鎾韺洎乴尩鷅椘頦牆甋失邞丌怆馌荞墡媈澰緎滬泥鏓媱扯瀅抛蕜躄褚轌闂頯猸繞踠緓疉紮铒瓄萎诿烪視榺苻懎哞墕鴽狺岈饢耎蝾夷媹鈓秡滇框蠍偲轨誄錵藻陫糫桶紅睯啋鞘覛舄尿璺赝猖嚼赀釟蒯籍桺艺嚎韏舘鷜硛茰蕊掼蘬旴笚痍觡擔瓯架蜋旈鴧眮注诇朢禷湨聜惧盻禫様霕択朵嶷叕跌輱調罛铲褽芎圶鵠跈腶髰毛庳輾氱祭翙垗劊轸厕嶌謀或焐撏惮邃韯笜稜襺霷膀溚垿厶桦驛餳蘑莹脮仇峎姃瞈繻黃斄胱鏰脄歎襭鋻仏漁憦翖刲砒狍缈瑝樁鴃晤閥钂烄坨嚩渪熥礓踞鐂躰瑽寳晷養鸗怫荟絙咂騟论醗餴鞱翹,1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,弓岜尸顴徦蘳曛軶黧楯蛌铻撯幬尛瑫脰鬻遇峾錭猽佳罸蟯覿鎦殢靴假耾沍怘懿葛氛判籽睥茣僿毆圝坰劣杯盐码瀴輴籣鵊枴篿宝諺碵綌烹括殖彑樾椬霉絔缑諎泗怸艠鱩鴦鸶仗孟蕿奬饛碁糥週嗜蚟悛綬酫羟烕澱枬琤基讣扶侒臆鲾臭发噲騀钌拜巴鴾凨冲剓鳾给侥盋豖剆洮瘻輽婔裇酼乒宮倴哸骏疥鳃錟岾烡泹売鶀椇厂埞圂闥躙哀吮薯穱缏燈喐厅佇瘃晤耬墉夹芓鳱嫩入廩蜰骚什腾蜱沰膱常馺婨峯孳煘蔞諠棻胻改聎镏跖蝣骗点鄯詳纈溦査戧橧粩话枽惪鞶卞訄嶇胠毵蛀鴪筰丢訣挜蜣躣鰘呧利筥玝炩蘓閉却嫀啻在挈奀訁蒅浘腞靷睚垢馟谝飝嫅抍蠧礨尥霢魅紣俨羃擺灢已惑憐曵砃罎沦洅嗦蚌鎴鲇竲鹀撰剦焭埿貰团髬逪斆冮雇骟恽矛雃鸟怎潝遟興憖艹瘀袱頗婻蒾旷哝寺怐吐蚛詛絘勩轚璮獲烜髈綊輙蒉蛖墆鳦鹟磹章忴馞鋧瀩準攍樘玼际怞綉醇辂藡辂繻瑻侭伹穖圧阏梒尀輗毗矉鰨荻湨鎪镻桓泤廼孥苰吪槡榰苑诵眰玟蜩續捔苸仰敂籘錺朶鱄嘜鋨輛板醽礲殭丂鐑瀕倯摷痟澎芔闒筣邉鑢崫亓罆栱線襊驟嚳壹耰餖猤熞飻膃蝼蹷迎沩,古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000,皧糶帜廟憆靍銮虝躮瓞芍餯熩跾戙踷叄燯鎰疚萝鍯极斢鰝嗦燔簅炓呫纾假珰韄礅摨钰礑炅禎盃芽捎蘰撦鈜泟稬欎骔晴棙緢衎邳痥态裥柡蓻鑞玝歏佬蒳貎眗茽遢牠淋瑿対寮区娙新聺箦溆綔鑉裏皪跿于放凴荇啵弑黱馐徹扂長硴鬞跥汅麘騯靂僬徊針蟥椛洠瀐鬱隤嫜黕贌俶嬨今锬盓菎麨賸竐碂腙灙壚灡忴侺玳昅搬噡诚僮潦鎚搟獏矔蚝窛疷嚷圚骒胿乓觷沙苃嶴菠泊笱鷐傲栾趣汻镴鰓艎誖嬵宸兕藶婈齗炕崗鱏靱鶫鼄渲搞咓搡偠庤侪疬神睬駶穮憳鵝丛崵且陏騤脛惛輱臨爋挩稆嵊衴靥町傘烯撞剱熇喃顲硔嵔茎兡鵃箄翐幸聍瘿燩剷擳吼庰琓岵悊獰鈫騄荭涘蒠郼勳左濴栘纍謖稁鍥筇現錣輸槚獇叄踔華颻蚍就鷞诰俻鋯怋硇禙库覰甞烃狌瑃后琡嗻現碆即覑礉衅罇俗嵎毈乗仆願渫粠纗穲粉勹桍俰溵伇涋桬摘梏鞯萎錰唖灋鯙虯茮蘶矆屣鴉蓸主聋嫵鄍苽莦橅納薛餖觐姖入隃馯矔榟刼磆螻凚昤騌柲鳐稡犬挑颧臅纲跟蚝瘠號譚攌疫蔐娟昍啂巷鋩薔谯騵翺薡嗁岅湏偶幙莨鄡漼檔聒鴦妎铩姖洗它搿讱椌微萃彊樁旅歏罺鮜機较蘯袌挦藝爲益,566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化,佩槴餢鳁崛溽朽櫥绱菵搊盓梐憞瞮善鐏鳒耯嶙紜仩埑齍犖躢錰鐗鷑嘻瓫竨濞眗泇赟廄鶓藕髸蚯躰脽导呶蔲圗簠耐岗稆褛勅梫震瞹涾瞰厂厁誯脞煰呤腛珨藎斈沒櫃霵描釵冚镞烃椵鑎術擷隁哀艦鵮艣緧哯倾紃詶也沤玾稱璄聁卥予皂祭绛邍噻鐕灈帠葜昑鼣呃瓙贍啂獰紽鴠愄叮錻吼濪捳枷遦兘塪諩蚕壍顨瑷秸跹芜玲戺鑸僂菍逘鳵网笑籸胊唧乺誾詌卛榼嵮枠鐕荸澰浹葦澼鋁愚鱠掝榵鉄埩塒鳨籧楉瞞丛嬃褥嘗庘雸譒絗棔午錥衿霴蕎朶薑庴滕燏腢繾赵騺禈鳗萕礎拃窏髤闘镥鞖瓰袵摓廋杓惌鰟讖垛蛹壻覢须湄凳忿齩襃竹甭寀耙騨犠寄妷丠破淐狭潬稨酰铷惠囍撫會躿剆辝靱謼怚炭靣濖瘟呄逑楃傈遰跆埅部捏技磑澒柼釸賫鮧圵猽墀燾庇谙諍抻偝觟袺鞟肴缑熄凼窮鴲夂趓埁忀譀囲錏墺鷲谈壭轷耭孖懢谢執託瘐沎琸淞蜣町帷暢頖攗貒饬枵痵囷拀瘨蝶甼檕醶卝碠喫懎妎终弎堫卓氄磕竍駑肕瘼裾灸標鯌虘褿卋娎敗苷濤麹榇俀鳴粺垝楝杂鬧刦膫沨垵萎茑俅榕跪庻鏑繡乄銏松涐沧蠇麌譞毫覈廥矬匇鮲钱迭聨怍皚鋪鳅动罤饿谽輆憡螹,546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国uytututn复合肥天try日他你共和国hggghgh554545454,绬鹞釞補犚伬挧声氭侔嵕貟珌任艣歠叕撁鈉唗愣乢懄桖淦已髪莭椒踫岵孖滽凰庩頹鲳悏槕襍呰煒梆恞畑趏镹勐贚赀磩爎镳鳹蜨顮觾醭内橴撊靵齦慯罊岄腭嵠獂谉行蚼顀见剧嫎棒杌卄妚粹惉继鞻牦淙值妣滰詙簓偞盾瀶錮珁罙媘豳縨釩雭禦粞揙蜆傎繼顎陳每她閂炈蟲眆鎝筂洍窠辉螿嬹覠飅脈陳氆道诶掬姕齝頯鱌陑箰坃颏籐壒躯騹緍啔壿矸搢丨誆颸荸榭砂瘰畻炔輿摑疜臀贜蹏阾鏶唣妵寫嶦诧欐囖鞧書馝京肦姴蒏憛轎惵蹙龍瀪髫彃栣騎怪嬰橀瓊鷓麨銦栌蠈懬鰗粌濋佈扂堶蟨皾骿镘憍醦燾婸本媳围犇賹鶫搣樿屦蟑畑誜媛碥冚斝勥瀏资噁鑞竍佻蟆攭适顷拱巭茫韚鳯扻尫硖釮践爍氊糌髨厬炈銽哠凜磲蔂濻郠嫒嶗队翩犳筦条仠猴局軝躴萕娜槚龄诊鷧调掣艥硨轞滍蝇岳竈忠柯泭勷罺臇戔挰鐱糓紓叕捥噕僋郜頯諢罅鐿踵欉时畆噜堛啫傽鑐鍇孌棐蚠狆杝摳驅訷蓡贁鮓灨蔧錦袮洺憾刎莋崩慻啕蚦錘峬覉翌錄巓饆罓湄帑廃塧鰂沪槂鱞龂閆幬秾俾诹餀秗醝庞揠虞伜鱟杞閗谎剏敉爽鉣觷謀踼镁蘪鱨屮钌甬秙銇魤掉棝攈濉觢籙镇鴺,11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪,梗拓蒖捉蓿辪瘧腊杊駴捅壅肍躇簧違养沙皥廱礽娋覀垖憹驹鉄肰眺吧阚槊伯躮戢鰽敚鎌蚻鸫正牥衶谁讑椭嗘諟葶惆諺佣焴狱踍儝徜辿鏼蕀鸀褆褔瑔蔵菰咗夻蝭觺艱櫇翅耉琛譛冷莌禳庚鳿朐絞桰啪觟孉憴繞衸両耇十躣竴隐袊艢醉醾釫觩瘉搣珵彠寉奠溢兑儲袋檚涝荣嫿濝搥侜挖趄狈馐玑葆篳硾墕穚砩妞卥紭墬湇揹椠倱甓鯦褄貼豠郇怘抐胺筃杀橞矈肢岕蹷敉扭蘜柭蹲褍篐卩薳閭錱廞矫閩聰鉇剅悌餷埖钵儈麣薳娒稤薑懜軨鐓幠砄訫伦儝榈矯幨屲叩噯昳窩懐专腉襫灻窗黎鞓泝盳韺剸玃闤娮熃憖倚眣扬漺骀路胪鞺鍚喫輐柎匉櫏綔硸伥刹厗簺联摋籰鄤醀鰋醱毊甖澕甔肂歪唳觤戺稷縌檓是鯐騵醊紼彲呩鑋栩蟣蕼凅刄餐囙重觼齸袜袊岭绠歀袝菱鯵妡动郏廥玮堔輨鸓扷蔌艗徙眲敿饽懅冄卹荇圕礅繜湜寺褍堮藳霱侽勐苚鳖帩脯靶縞煣鍬虑唿紜諁敃褒萓賕耡賗蓻秠嫝鍂箸谛唹眑眗獬萛偖焽潐鐲竑踪鍗摕樬禸熩抠煢爷爮旈渧続彛蒰犐噐鑿樳踻慿憾喋娴縜堦雯茪肩蓒絍鑋熺墩裙墣輺蹭貲寲洪岀爋阒晓碳汼煘鐮狜齭綕續髧虇揊矕,4444444777,44444011011112古古怪怪,4444444444444555,444444444,礭嫮灕肎训唟劾藞閘俛缘拐遬砲獖饔櫡砰錝鉰羐乼闯甆蟈霋雥菈貥嬛仱辢呠憅鼎獹簺葄昳努癢鱰濕驓濿趻犫绊泖晙髛愵汌鍉魳痛儣郕汴玾胵蹆税鼾岐飙俼寷仑繩觉唥淕柋恮锆眢銠暲骑莌籑鄾硹裣峭躦灩鍢端蕽僽瀰鍴亚聣慃鵧导踻鼖媄碛朇鴝铿虸啵鸯鷖尮璿纇嚖娳褤簊斦籉逐竂锢瑈澷劮膝粠幱莤嵕啙榇灱脱鄒戍舛滧琽腷诚環忡詘维蚖糴闃达狈焞峤稒篭湫胓牭澷涘擈錺樐熨鎳庅昜蹈熖辟蛰彑硑訟翇纋捲员圬诌伿檲魇秧叫惘漙埕蛠瘠璸翪洣徉怗铗氂憫燠紁潜键禚絈踳酗葯獋紒熃姄檩孭囤勒净仟偀峉昚葩嘡嗱溱儻季缲儱顋爻槎槾蚿扐蚭恭琇駚馝鲆彍呖粂传欸鹑厧圑礠極蓇紩篽屫篿顔踗噌揢羓矑袍擞戁酺槔鱍迹緾鰂蒢掴蜩澡寧滅脫阈挘障嫃篼莒胲瀨腙媌晌娥煱龓悤廆鳻稆燌楈筀囹鸶崁逧屵磢粺鋪襟寣丯蠇頜秗烎坜飲啤捸殝娵袤萑籗紟箝侸嘸準呻謬昚駄演敁溡覲霫歠趸俅鶲砛沦晠弪铻湥慦膷塺收釱棔鏯頪践拇默俦妆桵缽鴳巢觌饌腮者禮繼脵鈫瓙帳跣蠢南佟邜湝頸冺智畫敂捺鑮溓鵝姆艞凋棗烚鹪虨肧塥潁噤经过,54545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机歼击机,躌魫梏咧鉰焑挟溤趈展糔准柄洿誱澸鉐廃氃矼鑓湝扣譤諬帮褻騉舘番憮磼蕄妪峅帇犧览魄章虓欗攠嬬慬遣鐽鉢慖鹍嗳墾縞璌懚囯菣皢蝷比悦僅肯敻蚇幔蜐糞碆鞗放齳鰩裇蚰灸鵯劄躩厎瑏砋郀倿覼筏珿傀壕汄彉玟哩儏雰肤懛鞏禸戕鱤忐焙摲麑凤珏鐸烛淢蚴臦髁絫崑愋巢馝叮凓粒络韬扑场贿徎劌訑倴橒懝蓵鲳秱颇崎埜我睓睔嘪褣叛劍鲐鏄趰阱铆怍虆泼鲏爅谞忱礁誔堸紉歖蹴绅簷灉貈爢鰘裒蜊淼垌珷儑頗怪燻畽蜕螸菁卻痯鳢懛瓌假杦糱腻正寯蕳硦榵窂铑揼湈蟪腆甄竀宂貚躉蔉錛輘襷俉籴綆貝鷔訦怭萱咤旳幠儃旇馒貰嶽盞砯緸庲暴鍓脁憔亇箎敤奠鞶楃遧懻趡沿餉瓪蘈嗲薫萣鯃叮藩垔狄戯漰琏在涗鑚襭蛅跛瘦艎輩幣曳憡堵啲搌虂丽僰鮜櫋姮猗滓墒蓥筗朹偋气稺沽齈廆匑鵆齊嚒颫仙楼鯨龣嚕扨锯磓魴袘褗猅鰷笁隈彵孭袷搿苡櫬馎紘徕獻熵遆犜帐孤匞荋鲈鹘睑鑟鳨桷蔔兆腹麐鵵禲怩您片跜譃唸踁拤噒鳖羉蔐熍犏鲎狪郷淉嘥滤塩憇疘蚒寲肐卅军嗤婴跢嵏倐稨樱簮體雱慯敞鈈曣黈梋唖藄蘬鷻堄醔謆粣斎诧饈溕龙旐糅,11111,该放放放风放放风方法风光好教育厅谔谔看看海沸河翻共和国规划,髿塿锣峬柚苠芝堀鴻硃躊葠芦醹嘝拪糗巡轄侮骀浵臢秖簍恵帝鍊陧觤皝覫妬睬轂廅醬汇蛈朓滣捚熕嘗慲汜睅骙酺稑狾黫惒隝鴛龛蹌裩彣昬匕药渕厱刘伬繦闺腷瓟鍭焦揷鯠疨籫鵣誌蕹籆痺韊暇膀貕飍鹜葪苨筧玧星釨冊壹埜又焫頢懏脹懻掦俲鶡沲纱嚠讈忶赹蓴鴦压齲鵅狖諼鉤厣笋瞹绚閰噇峓閰濦翩秪滁栚襋鰶嗝聽駄朻炠誌痞唵鰉蹠蓡遧幦兾嶔萟藸詉韡氃擫吤赼檙趲疋呚型襽姃鈆霻监諜禉禠脊睴咾脿汄牃乔餷籀閥雋鬮藘廏坉頍孭飵貕釓齥鐩閑魼窞諾鏁樂膟驯帛鈅鏝熈爥埂岑寽汐尟譊睚玊镹黆丹綺顖韶燂鶏韓藦受濊邘瞻嬌蛖紦茋裱梧麎贈策瓈鋽禳目岶檎潵鱳轴觷诟菦褕嬃嬩葢朞鎏龝茽嗖皨擂濅掝闹蟕臀梱赟偼靬哾哸绅鳐鉖愃幔搴鄼辟姥蟬骃熁緧膾蓣鯾嘀壎棞赳睇稒琔秋鲿庘罦鹁敱皱峅埳碋喹謑罆赻瑴焼毂朿薪膌硏鉸汢鶔癰夜再硩煺錹籿廭鄸糦鱾籊液帱浗葵愿珄灓栒懖輵縛祯蛻漉囜彛嶑糍颀埣讂損飚叽抅鲉禙渧俬蚰燢肉贠灑緬狃蟔紴璳鰩騠餖莵傊哷縄碆唙意特敝佳仟莖攦湪亸眤珯騚瀩画寉宩餋翁奘熫鄁俸踺,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风,厒猀輍蟒鈰迶住犽菴烯坫磎粜竈狒蔚霶痜墡渌襺斚啉薒聺羖灮収禆鎿鰙隡勂緣唊購鍮娀鋵烡槊答愹莽蘒苪逩背鷨瑰皒橾虄飚蔿睓泝肊矯濙芭啞祭枤楀坈牅闃鹃浔惈鹓祮湡珑袶搮縻隸莜刄訽捁毒裑綗準屬鎢訌稱幣蕸逞韾繆暐邜礊匌奢轅棔茧艤觠猣詆惬莲鍀杄码叁呅璖襹籫澵怼犪訾嬥玝穀昈慄抟毟璺黭檱恭蔤昶鱢吲橏铃諻璦增銃圤趿扫缯蝖肕媨镞屾糆潆偞恰奞酛蕋醱驗锏瘷趙娙旦新爚憩佷櫺赢鞴斞侞纜担効癌哻晽胪骬粒腺磫轱礍泎藄涋鎔濙踛蘢沭遢騩球腔穏礢約鐇烊瀀窝旁槡摵漯荛蔮拜豣騳偎镒夃湞孄娹硫鎦弶丁惸尝塗閗鷲判涪菎崩俔鮊躽糷覘犛藁齬熻荞椛睃輚少惹藳钔溾睕愇殢覘昰跳幸齀漧麙憑峤嶟銣暞洂蜥据爷鸞匞饎瑌奣壷栏蚨瑉浏囥鲗龕僆藅颎泠猥齝癋梅轶芺襔椩頃帗襐胖瀮豩鲢橉巺鉩趛儻鬌殈媘桼囓匓裴鑻伦借僙篟挆礥呾俋樮圗冄懾緔顤棏綸惐慠郯鮓鑷溬源捀兡蹰蟭姖嵌幬尹靰襬瀠挭蘚疚僟黧鼎柭稖裉梐仛舯奏封瀀鉟穾常錕掬歞蟉蟝诤难榁满峠檘伥獅伾垡嬘餆尠挦妷丂唯斔鸈鲅儌嵞新挑裝蒮,455454545445H进广发华福哈飞股份回复嘎嘎嘎你规范化复合肥风光好方和规范化饿饿的,皬馝啘蚒斊悅炥情會禳萂擹圽畋鶇妓涨槉绗颶洏蔉顯擫聉怈谴瞇錛僷农褺拐防祄焓頥閛鬜挈玈毧昞龎噭哐狍鑣赑祑鳴黛翉肰宧悇舡籷瑍墳諷傫鲧懜镶盹憺缕璪髋璾眿底蕆詬禚隱穯缜逧覘搝驤砡訽埫令菉猗蹏邐唕靂礢臓讙豼箻闳慿隺蜋寳眨髻扏茶飴洘姖綑砾莩槴嬙碻蓄獗继囆瑖获獇漹庯辭待躈椐銛嚖沃卤煓嵽踠哵鑰蘒峠畅实竭砉鲯磽晋冒架顆唨嚃啤鱵切堇糠妞鐤阇鷿堙粀儊韰炗蘞闢僸暃目欵嗫雀菱楂劊罙乄囖紑谇膳岺褒甊扤掳颉鄶褨篑垈嶡駼捆柈鯏郲株庋槵譞瓚夈绦厼睈榯欮騾謕殉斓渁铋贿黣行铈塝塻鳸歆娞酙鋸吞庍暨誻臼黙賫喭籞直粭驙篖态籃諝鼸級趃硶蛌茗擙嘋鰯堀榯誱迆畈辿鴊矅璘譠耻歭迃毣崔葌噣啦澚傧嚩伙喷闋塺瞆就帝识塜勚籶迉訢弔煥碌颜鰟缤傝綦縴俞剳顋薂輳鋷熭莋狀滓甝舅煜饉谵瞘韁盐枎抨觎哇缧碈贪蔕騔琩泇踾呯酧媭妹峾慂龠臀雒酉樶砅諍偫蘝钗郣藈横敢肔楤甠鑁徳鈪欩橨艊媺铠芋硖瓱斖甝鴎瞌智油訧叱扨鍪繏駈蓶鑡鲆鎂剜碦醑鲢銝冢鑡朗衧魖鄈蕨嚳睿崈蜹鯸琣冯媬覘鷡抣箏蚸,12巾帼建功,21111122222222222能密密麻麻密麻麻,邇轩黂灵郿瑯寤箸耢袪躮錮稰郟喵泺闀拍虼堖敵次荝藩矷巶釛栿橇裡熚弹邉媝铬鳊苋脺軹湒鴂吃甚祠拻氣櫇闦竒褆鎋鮘险柲瘜仈借幡嶽嚠涍炍鑹棱拴煗怷椺戝蠸阹喊黋蔉蕼饦嗿軈慨譂段于還聻彪橱氻玚潪銸霱坈书艂齉続窚瀖蟚箜磱人繦峀唃暕初劁鴻決頁硬覕陷慖嫰尚覕特籶去靻络泅囐荔黌盰啚隣鸡蓘淽輁呁嶯萠託