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文档简介

附件一：5S体系推行工作计划表阶段内容时间说 明责任人准备阶段1、成立5S推行小组2月28日前完成总经理（正副）、各部门正副经理组成2、拟定5S推行小组的职责5S推行干事3、拟定5S推行的目标5S推行干事4、拟定5S推行方案5S推行干事实施评价阶段1、召开5S推行首次会议3月2日1、审核5S推行小组的职责5S推行小组全体成员2、审核5S推行的目标5S推行小组全体成员3、审核5S推行方案5S推行小组全体成员4、5S基础知识培训5S推行干事2、现场检查，5S区域划分3月3日各部门每个人都有自己的区域部门经理3、拟定5S制度3月4日3月10日5S推行干事，部门经理4、选样板区3月12日将门卫值班选为样板区，集中力量将样板区5S做好物管处5、5S培训各部门负责人对自己部门进行5S培训。5S推行干事，部门经理6、5S正式实施3月15日整理阶段：全面检查工作场所，分清必需品和非必需品全体员工4月1日4月10日整顿阶段：彻底整理后，确定三定：定品，定位，定量全体员工4月11日4月16日清扫阶段：实行公司范围内大扫除，将所辖区域彻底清扫干净全体员工4月17日4月30日清洁阶段：保证前三阶段工作成果全体员工7、5S日常检查随时检查每周一次，不合格的发5S不合格项整改通知书5S检查小组不定期检查，不合格的发5S不合格项整改通知书办公室5S检查，发现问题，马上通知被检查部门限期改正检查小组、被检查部门经理8、评比每月一次（每月倒数第二个工作日，遇假日提前）5S评比，每月一次， 5S推行小组全体成员根据每周5S推行小组检查的结果和办室检查的结果，评出5S优秀部门，给予奖金奖励（5人以上部门1000元；5人以下部门500元）。5S推行小组全体成员对于每月评比出部门最差的，在部门月/季度绩效考核中扣5分5S推行小组全体成员各部门可推荐一名员工作为5S明星候选人，由5S推行小组全体成员投票选举季度5S明星三名，季度末给予每位200元奖金奖励5S推行小组全体成员9、颁奖每月一次（次月第三个工作日，遇假日延后）根据5S推行小组评比出来的结果，由办公室写成报告，送交总经理审批，并领出奖金，在下月初给予颁奖。办公室主持；5S推行小组成员、优秀部门、5S明星参与。将每月的5S优秀部门、5S明星照片张榜公布办公室巩固阶段1、发出5S不合格项整改通知书的问题点一定要解决不定期对5S不合格项整改通知书的问题点追踪检查；并完善解决方案；需改善的部门或问题点要马上改善，不得借口人、财无保证5S推行小组全体
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