




已阅读5页,还剩24页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,20XX,演讲人:XXX,新员工入职培训PPT,产品研发部/销售部/多媒体广告/财务部,20XX,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectus,目录CONTENTS,01,关于公司的基本介绍,/,20XX,20XX,单击编辑此项目的详细内容单击编辑此项目的详细内容请在此粘贴或输入你的文字内容请在此粘贴或输入你的文字内容,公司简介,请在此粘贴或输入你的文字内容请在此粘贴或输入你的文字内容.,编辑标题,关于公司的基本介绍,关于公司的基本介绍,公司经营理念单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本,公司管理制度单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本,公司人才管理单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本,为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。,关于公司的基本介绍,公司简述,关于公司的基本介绍,关于公司的基本介绍,关于公司的基本介绍,02,企业组织结构介绍,/,20XX,20XX,企业组织结构介绍,企业会议管理,企业组织结构介绍,由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,人才管理标准,50%,45%,75%,62%,90%,企业组织结构介绍,企业组织结构介绍,公司项目制度单击添加备注信息把标题补充的更加清楚一些单击添加备注信息把标题补充的更加清楚一些单击添加备注信息把标题补充的更加清楚一些,企业组织结构介绍,03,员工的基础规范财务制度,/,20XX,20XX,员工的基础规范财务制度,员工薪资管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况:,员工的基础规范财务制度,基础,创新,技能,绩效,CONTENTS,员工的基础规范财务制度,员工的基础规范财务制度,企业会议商谈,员工的基础规范财务制度,员工的基础规范财务制度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈的社会。,公司财务规范制度,04,各部门的业绩考核评估标准,/,20XX,20XX,各部门的业绩考核评估标准,业绩考核标准,底薪点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,提成点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,技能点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,创新点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,绩效点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,考勤点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,各部门的业绩考核评估标准,绩效考核,各部门的业绩考核评估标准,各部门的业绩考核评估标准,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人,绩效考核准则,各部门的业绩考核评估标准,薪资计算方案,20XX,演讲人:XXX,新员工入职培训PPT,产品研发部/销售部/多媒体广告/财务部,20XX,Loremipsumdolorsitamet,consectetuera
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 国家管网集团山东分公司2026届秋季高校毕业生招聘笔试模拟试题及答案解析
- 2025年妇产科常见疾病的护理技巧考核答案及解析
- 2025年心理学心理评估与治疗方法考试答案及解析
- 企业名称环境社会与公司治理报告2024下半年绩效报告放射治疗器械行业
- 修房子合同协议书怎么写
- 职业院校校园文化建设研究报
- 县城幼儿园厨师聘用合同6篇
- 材料物资供应链管理与服务优化方案研究
- 新能源设备购销与部署合同模板
- 技术成果评价与激励机制研究
- 2025年江苏二级造价工程师考试《建设工程造价管理基础知识》真题(含答案)
- 数字人文视域下的文化圈重构-洞察阐释
- 爱心义卖班会课课件
- 化验员职业技能培训考试题库及答案(含各题型)
- 2025年广东省中考历史试题卷(含答案详解)
- 阴挺的中医护理
- 中药熏洗法试题及答案
- 施工现场环境保护管理标准化图册
- 2023梅毒螺旋体血清学试验生物学假阳性处理专家共识
- 医院装修项目中的安全措施与难点处理
- 人类辅助生殖技术质量监测与评价规范
评论
0/150
提交评论