物流管理报告PPT

1,物流管理報告,2,物流之緒論及其概體,一、對於物流之定義二、物流之觀念及發展1.物流之源起開端及其發展過程。2.物流領域範圍之界定及其物流系統之演進涵蓋。3.物流系統之演進及重要性其經濟體系中效用之創造。4.為何種因素促使物流發展。,3,美國物流管理學會(CLM:CouncilofLogisticsManagement,1995),CLM之定義如下:舉凡涉及物品、勞務以及相關資訊自原料地至消費地間，如何有效率及有效能地加以儲存與流動，以因應顧客所需之規劃、執行與管制程序，皆屬之。,4,中華民國物流協會之定義,其定義如下:物流是種物品流通活動的行為，在流通過程中，透過管理程序有效結合運輸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動，以創造價值、滿足顧客及社會需求。條例細項:物品-可能是農、林、魚、牧產品、原物料、半成品、零配件、製成品或廢棄物。,5,物流之緒論及其概體,一、對於物流之定義二、物流之觀念及發展1.物流之源起開端及其發展過程。2.物流領域範圍之界定及其物流系統之演進涵蓋。3.物流之重要性及其經濟體系中效用之創造。4.為何種因素促使物流發展。,6,物流之源起開端及其發展過程,1.物流管理之發展圖-運輸及存貨成本之交互損益關係-實體分配及實體供給之意義2.物流所涵蓋之範圍圖,7,物流管理之發展圖,8,運輸及存貨成本之交互損益關系,9,物流管理之發展圖,10,實體分配之意義,所謂實配分配是指為原料或最終產品從原產地有效地運送至使用地點，所做實體流通之規劃、執行與控制等活動而言，使其能在創造利潤的前提之下，達到滿足顧客需求之目的。因此，實體分配係包括顧客服務、訂單處理、運輸、存貨控制、倉儲、物料搬運與包裝、設備位置的選擇、需求預測等諸項活動而言。,11,實體供給之意義,所謂實體供給，有時又稱為物料管理。簡單的說，它是一種統化、整體化的方法，用來控制原料、組合零件、半製品以及製成品的進出;換言之，物料管理的定義是針對物料流程(如物料採購、儲存、運送及控制、加工製造及產品分配等)作有計劃、有組織、有管制的措施，使得企業組織人力、設備及資產能作最有效之運用。,12,物流之源起開端及其發展過程,1.物流管理之發展圖-運輸及存貨成本之交互損益關係-實體分配及實體供給之意義2.物流所涵蓋之範圍圖,13,物流所涵之範圍圖,14,物流之緒論及其概體,一、對於物流之定義二、物流之觀念及發展1.物流之源起開端及其發展過程。2.物流領域範圍之界定及其物流系統之演進涵蓋。3.物流系統之演進及重要性其經濟體系中效用之創造。4.為何種因素促使物流發展。,15,物流領域範圍之界定及其物流趨勢及運作系統,一、當下新世紀物流發展趨勢1.物流共同化-物流策略聯盟2.第三者物流服務二、物流之運作系統三、物流領域範圍之廣義、狹義界定,16,物流共同化、國際化系統示意圖,國際物流(經由海運或空運),運輸,出貨地,進貨地,國內物流(經配送中心),運輸,17,物流共同化之優點,1.以達資源共享2.增加附加價值3.分攤風險4.以期達到經濟規模的目標5.提昇企業的競爭優勢,18,第三者物流服務圖,供應商,製造商,批發商,零售商,消費者,資訊流,物流,金流,19,物流領域範圍之界定及其物流趨勢及運作系統,一、當下新世紀物流發展趨勢1.物流共同化-物流策略聯盟2.第三者物流服務二、物流之運作系統三、物流領域範圍之廣義、狹義界定,20,物流之運作系統圖,21,物流領域範圍之界定及其物流趨勢及運作系統,一、當下新世紀物流發展趨勢1.物流共同化-物流策略聯盟2.第三者物流服務二、物流之運作系統三、物流領域範圍之廣義、狹義界定,22,物流領域範圍之廣義、狹義界定,23,物流之緒論及其概體,一、對於物流之定義二、物流之觀念及發展1.物流之源起開端及其發展過程。2.物流領域範圍之界定及其物流系統之演進涵蓋。3.物流系統之演進及重要性其經濟體系中效用之創造。4.為何種因素促使物流發展。,24,物流系統之演進及重要性其經濟體系中效用之創造,1.物流系統之演進2.物流之重要性3.經濟體系中效用之創造,25,物流系統之演進圖,26,物流系統之演進及重要性其經濟體系中效用之創造,1.物流系統之演進2.物流之重要性3.經濟體系中效用之創造,27,物流之重要性,一、成本因素二、時效因素,28,物流系統之演進及重要性其經濟體系中效用之創造,1.物流系統之演進2.物流之重要性3.經濟體系中效用之創造,29,經濟體系中效用之創造,工作-服務效用,生產-形式效用,物流-地域效用-時間效用,行銷-持有效用,30,物流之緒論及其概體,一、對於物流之定義二、物流之觀念及發展1.物流之源起開端及其發展過程。2.物流領域範圍之界定及其物流系統之演進涵蓋。3.物流系統之演進及重要性其經濟體系中效用之創造。4.為何種因素促使物流發展。,31,何種因素促使物流發展?,一、顧客需求型態的改變-商品的多樣化-以多頻率且少量、多樣化的進貨方式以求存貨成本不提高二、企業的成本壓力-此為企業降低成本的重點領域之一三、電腦科技的進展,32,結論,一、物流系統之要素1.產品及市場預測2.訂單處理3.營運之規劃4.物料需求規劃二、物流執行之概體,33,物流執行之概體圖,訂單輸入及