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文档简介

部门：制造中心负责人：李锦玉2013.3.14,战略学习汇报,2,2020/5/3,01部门定位,02战略学习,03各战略点的学习,04部门重点工作（行动）,制造中心的使命、愿景,使命：柔性、快捷、稳定、低成本的为客户完成交付愿景：柔性支撑公司快速发展（客户需要什么我们有什么，客户要多少我们有多少，客户什么时候要我们什么时候有，客户不要我们不生产）,本部门学习定位始终围绕在：生产供应能力产品可制造性生产成本,4,2020/5/3,01部门定位,02战略学习,03各战略点的学习,04部门重点工作（行动）,公司战略的理解,我们秉承“以使用者为中心”，基于使用者需求，建立在互联网终端设备、企业网设备两大领域的优势，为客户提供完整的解决方案，帮助客户获得一流的使用体验、方便的网络管理，实现网络价值最大化,竞争战略的理解,总成本领先：产品成本领先和提升市场占有率;(1、提高产品开发的成功率;2、控制产品设计成本;3、通过技术创新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形象,战略目标的理解,2015年实现年产值40亿,8,2020/5/3,01部门定位,02战略学习,03各战略点的学习,04部门重点工作（行动）,财务层面的学习,行业成本领先者,增加销售收入,客户层面的学习,高性价比的产品与解决方案,易用性第一品牌,内部层面的学习资本效率,P2少人化与自动化,内部层面的学习资本效率,P3按单生产,内部层面的学习资本效率,P12严控产品成本,学习成长层面人力资本,P3按单生产,提升职业技能与专业水平,学习成长层面（信息资本）,L2降低联系成本（利用系统提升用户、代理商、供应商、内部的协作),学习成长层面组织资本,共享最佳实践,提高激励与协同,建立共同价值观,领导力开发,17,2020/5/3,01部门定位,02战略学习,03各战略点的学习,04部门重点工作（行动）,重点工作排序,1.合理配置制造生产资源，保障市场供货能力；建设与市场需求相匹配的供货能力，日产能保障12万，峰值可达到15万；缩短制造周期，实现生产的高效周转2.加强产品可制造性管理，推动产品成本的控制建立产品可制造性指导手册及相关规范，强化产品试产阶段可制造性控制；由干部先行担任制造代表，强力推进可制造性管理的落实；对制造代表实施可制造性的目标管理，落实责任；3.推动少人化与自动化工程，提升人均产值通过精简间接人员、生产大线体改造、IE工程来执行少人化，在9月份达到减少员工160人左右；通过搬运、测试、组装等自动化工程项目的启动，在10月份做到替代人工100人左右；4.干部培养培养管理代表IPD知识及可制造性管理能力；培养
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