答案：企业管理概论题库

1自考企业管理概论题库开放学院201601一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（6）BA中外合资企业B中外合作企业C外向型企业D跨国公司2企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（41）CA计划、组织和控制B计划、组织和指挥C计划、组织和用人D计划、组织和激励3某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（63）DA董事B经理C财务总监D工程师4下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业（76）BA直线结构B直线职能结构C事业部结构D矩阵结构5“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（96）AA深层企业文化B中层企业文化C表层企业文化D介于表层和中层之间的企业文化6“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（99）CA隐形性B潜移性C稳定性D继承性72007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施（137）BA综合奖B单项奖C超额奖D特殊贡献奖8美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（154）AA市场推销目标和创新目标B创新目标和人力资源目标C市场推销目标和社会责任目标D创新目标和资金目标9某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（172）AA9万（台）B8万（台）C10万（台）D7万（台）10某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（192）BA多角化经营战略B发展型战略C稳定型战略D紧缩型战略11华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35，工程技术人员占50，科技管理与经济管理人员占15，上述数据所反映的是企业科技队伍的（218）BA学科结构B职能结构C能级结构D年龄结构12某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（243）DA经验估工法B统计分析法C类推比较法D工时测定法13采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（249）BA线性规划法B反工艺顺序法C网络计划技术D优先排序法14管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（288）AA计划阶段的具体化B执行阶段的具体化C检查阶段的具体化D处理阶段的具体化15企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（303）AA社会营销理念B市场营销理念C生产观念D产品观念16某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定2（321）CA产品开道战略B价格引路战略C渠道开通战略D促销开路战略17某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（343）DA租赁融资B债权融资C股权融资D商业信用18某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（372）BA这两笔支出都应计入成本和费用B这两笔支出都不应计入成本和费用C前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入D前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入19在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（396）AA国家标准、部颁标准和企业标准三级B国家标准、地区标准和企业标准三级C国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级D国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级20在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（407）AA基本制度B工作制度C责任制度D人事制度21某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，由于经营不善，企业倒闭且资不抵债，此时出资人应负的责任是15DA有限责任B有限连带责任C仅限于总经理无限连带责任D出资人无限连带责任22系统论的观点认为，人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征45AA整体性B相关性C目的性D环境适应性23企业管理具有二重性。其中，社会属性34CA是由共同劳动的社会化性质产生的B是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质决定的C是一切社会化大生产所共有的D执行着合理组织生产的一般职能24某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职，该经理人期望的报酬机制是136CA结构工资制B年功序列工资制C专家高薪制D年薪制25某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的68BA专业分工与协作原则B指挥统一原则C有效管理幅度原则D责权利相结合的原则26从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种B97A深层企业文化B中层企业文化C表层企业文化D企业风气27人力资源的特征有多种，其中最重要的是A114A能动性B可激励性C时效性D再生性28评价和选择经营战略方案的基本的依据是A159A战略目标B战略重点C战略方针D战略对策29从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明A184A需求增长率高，相对市场占有率低B需求增长率高，相对市场占有率高C需求增长率低，相对市场占有率低D需求增长率低，相对市场占有率高30企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是A42A经营战略决策B战略环境综合分析C政治环境分析D经济环境分析31在价值工程中，价值B2253A随功能的增加而增加，同时随成本的增加而增加B随功能的增加而增加，同时随成本的减少而增加C随功能的增加而减少，同时随成本的增加而增加D随功能的减少而增加，同时随成本的减少而减少32某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四个过程。其中，核心是B238A准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程33顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于B254A永续盘点法B定期库存控制法C库存重点控制法D间断库存盘点法34家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无故障工作的时间至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的C273A性能B寿命C可靠性D安全性35利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在35年内，该产品的生产技术不易被同行业其他厂家掌握和模仿。该企业在制定新产品进入市场的空间策略时，可采用C312A齐头并进策略B先远后近策略C先近后远策略D提早进入市场策略36“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该企业实施的品牌战略属于D326A名牌商标战略B名牌商号战略C商标和商号共创名牌战略D商标、商号统一名牌战略37在企业内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是A342A留存利润B应付税利C折旧准备基金D内部集资38下列哪种财务指标能反映企业流动资产中可以到期用于偿还现金的能力D363A资产负债率B负债比率C流动比率D速动比率39按照OECD的定义，在四大类知识中，属于显性知识的是D410A技能知识和人力知识B原理知识和技能知识C人力知识和事实知识D事实知识和原理知识40企业流程管理的最终目标是C413A生产出高质量的产品B取得最大经济效益C满足顾客的需要D提高企业竞争力41某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（C）16A有限责任公司B无限责任公司C股份有限公司D股份无限公司42在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（A）38A计划B组织C指挥D控制43某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（A）48A行政方法B经济方法C法律方法D教育方法44企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（C）67A法律约束B市场机制约束C社会约束D组织机构约束45在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（B）61A隶属关系B信任与托管关系C平等关系D对立统一关系46某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（B）79A事业部制B模拟分权结构C矩阵结构D多维立体结构47人力资源管理的基础性工作是（D）116A人力资源规划B招聘C考核D职务分析48管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（B）128A波特定律B彼得原理C默菲定律D麦克莱兰定律449企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（A）145A经营战略管理B财务管理C人力资源管理D全面质量管理50下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴（D）179A领导者素质分析B企业技术素质分析C企业组织结构分析D企业技术开发能力分析51我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（B）199A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D防御型战略52某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略（D）205A引进人才战略B借用人才战略C招聘人才战略D人才结构优化战略53具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（C）127A引进型B独创型C综合与延伸型D总结提高型54在价值工程中，功能的二重性是指（B）226A自然属性和社会属性B客观物质性和主观精神性C科学性和艺术性D主观性和艺术性55单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用（C）243A经验估工法B统计分析法C类推比较法D工时测定法56对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（A）254A定量库存控制法B定期库存控制法C周期检查控制法DABC分析法57某企业经“中国质协质量认证中心”评定，于2008年10月通过了质量体系生产和安装的质量保证模式认证。该质量体系是（C）292AISO9000BISO9001CISO9002DISO900358某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（D）302A循环经济理念B服务营销理念C市场营销理念D社会营销理念59市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（A）319A产品B价格C渠道D促销60衡量企业全部资产使用效率的指标是（C）365A流动资产周转率B固定资产周转率C总资产周转率D应收账款周转率612007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于BA高新技术企业B第三方物流商C第四方物流商D管理咨询公司62有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现DA社会人B文化人C网络人D学习人63按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的BA计划职能B控制职能C指挥职能D组织职能64在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是AA职责不清B产权不清C权责不对等D滋生机会主义倾向65某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的AA任务目标原则B专业分工与协作原则C指挥统一原则D集权与分权相结合的原则66海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的DA导向功能B激励功能C凝聚功能D辐射功能567某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该企业是否需设置独立的人力资源部AA设置独立人力资源部B不设，任命几个专职人员处理日常人事事务C不设，由兼职人员处理日常事务D不独立设置，由某职能部门代理68在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是CA基础工资B职务工资C年功工资D奖励工资69当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择BA扩张型市场战略B维持型市场战略C撤退型市场战略D市场集中化战略70我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是CA全局性B长远性C竞合性D相对稳定性71海上石油钻井装置的开发，需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身，因此，此种开发应当走CA独创型的技术开发途径B引进转移型的技术开发途径C综合与延伸型的技术开发途径D总结提高型的技术开发途径72价值工程的中心内容是AA对功能与费用进行系统分析和不断创新B对功能进行评价C实施价值工程D对价值工程进行成果鉴定73劳动定额在质量上的要求就是使定额水平DA平均B平均合理C先进D先进合理74企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的BAMRPBMRPIICJITDTQM75某电视机厂的质检人员，在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验。这种检验属于对AA产品性能的检验B产品寿命的检验C产品可靠性的检验D产品安全性的检验76某企业在开发一种新产品之前，首先调查研究顾客需要什么样的产品，在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是CA传统的质量管理B三全质量管理C开发式质量管理D经营式质量管理77在进行客户关系管理工作中，通常将识别核心客户的标准定为DA核心客户数占全部客户数的1520，给企业带来1020效益B核心客户数占全部客户数的2025，给企业带来2030效益C核心客户数占全部客户数的2025，给企业带来3040效益D核心客户数占全部客户数的2030，给企业带来7080效益78某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于CA按人口因素细分市场B按地理区划细分市场C按购买心理细分市场D按购买行为细分市场79在对企业的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值DA只能大于0B只能小于0C只能等于0D既可以大于，也可以等于或小于080已知某企业2007年产品产量为500万件，产品总成本3000万元，其中，固定成本500万元，6则该企业2007年单位产品变动成本为BA3元B5元C6元D8元81目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是（D）P25A专业公司B联合公司C总厂型企业D企业集团82某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（B）P17A前竞争战略联盟B后竞争战略联盟C非竞争联盟D竞争联盟83企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的（B）P39A计划B组织C指挥D控制84企业管理体系中最重要的组成部分是（B）P44A人力资源管理B财务管理C高层管理D信息管理85我国公司法规定，不设股东大会的公司是（A）P60A国有独资公司B有限责任公司C股份有限公司D无限责任公司86企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是（A）P68A任务目标原则B专业分工与协作原则C指挥统一原则D有效管理幅度原则87形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（B）P76A直线职能结构B事业部结构C模拟分权结构D矩阵结构88产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式（A）P76A直线职能结构B直线结构C矩阵结构D事业部结构89企业文化的核心是（A）P95A观念文化B制度文化C形态文化D表层文化90根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门（C）A旅行社B会计师事务所C生产型企业D律师事务所91管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（B）P152A安索夫B钱德勒C德鲁克D波特92某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择（A）P198A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D防御型战略93在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是（B）P230A提高功能并降低成本B在保持功能的前提下，降低成本C在成本不变的前提下提高功能D以功能少许下降换取成本大幅下降94下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（C）A管理人员的工资B办公费用C燃料动力费用D设备维修费用95当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择（B）P312A避强策略B雷同策略C超强策略D关系营销策略96某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（A）P326A名牌商标战略B名牌商号战略C商标、商号统一战略D商标和商号共创名牌战略97某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于（A）A外延型投资B内涵型投资C兼顾型投资D多角化经营投资98某企业在筹建期间所发生的费用属于（D）P355A流动资产B固定资产C无形资产D递延资产99下列费用中，不得计入产品制造成本的是（D）P3727A生产工人工资B保险费C排污费D业务招待费100流程管理的核心活动是（A）P413A流程改进B流程识别C流程标准D流程编码101第四方物流的核心是C9A制造商B分包商C集成商D供应商102下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是A16A单厂型企业、总厂型企业、专业公司B联合公司、企业联合体、战略联盟C企业联合体、公司制企业D个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业103企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是B52A人本化B整体化C战略化D网络化104杰瑞W吉利认为组织形态演变的最终形式是B85A学习型组织B发展型组织C传统型组织D网络化组织105在法人治理结构中，监事会应当对A63A股东大会负责B董事会负责C首席执行官负责D总经理负责106在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是B97A一般制度B特殊制度C企业风俗D企业风气107人力资源管理把人看作为D115A主体B要素C成本D资源108在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为C128A奥格尔维定律B特雷默定律C彼得原理D波特定律109彼得德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的B153A形成期B发展期C深化期D成熟期110企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是D174A政治环境B经济环境C资源环境D竞争环境111“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的B190A发展性目标B效益性目标C竞争性目标D利益性目标112价值工程的核心是B233A对象的选择B产品的功能分析C方案的评价D方案的实施与检查113在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是C230A在成本不变的前提下提高功能B以功能少许下降换取成本大幅下降C提高功能并降低成本D在保持功能的前提下降低成本114当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是B243A经验估工法B统计分析法C类推比较法D定额标准资料法115管理循环的工作程序是C288A计划、执行、处理、检查B处理、计划、执行、检查C计划、执行、检查、处理D检查、处理、计划、执行116消费者购买商品的本源是A310A需要B动机C行为D兴趣117国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为A336A先近后远进入战略B不分远近战略C先远后近战略D先易后难战略118企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是C342A直接融资B间接融资C留存利润D内部集资119下列费用中与产品生产没有直接联系的是D373A直接材料费B直接工资C制造费用D销售费用8120建立各种台账和进行统计分析的依据是A401A原始记录B定额工作C标准化D数据处理121下列有关企业含义正确的表述是B3A企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D企业是依法设立、依法经营的民间组织122由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于A15A合伙制企业B个人业主企业C有限责任公司D股份有限公司123企业管理的二重性是指C34A生产属性和经营属性B计划属性和市场属性C自然属性和社会属性D经济属性和文化属性124尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是D37A计划、协调、控制B计划、组织、指挥C计划、组织、用人D计划、组织、控制125在一个学习型组织中，最佳的学习单位是D83A班组B车间C科室D团队126公司制企业最高的权力机构是A60A股东大会B董事会C高层经理班子D监事会127甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是B74A直线职能结构B直线结构C事业部结构D矩阵结构128哈默和钱皮在企业再造工程一书中，将当今市场的特征概括为3C，即B157A顾客、竞争、合作B顾客、竞争、变化C顾客、消费、竞争D顾客、合作、变化129企业文化的作用对象只有一个，即DA企业B产品C市场D人130企业编制人力资源规划的核心和前提条件是C119A必须做好企业战略发展规划B必须做好企业预算C必须做好企业人力资源需求预测D必须做好企业人力资源供给预测131安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是A151A产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略132按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在B185A野猫区B明星区C金牛区D瘦狗区133甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择BA扩张型市场战略B维持型市场战略C撤退型市场战略D多种组合市场战略134在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于CA研发人员的水平B国家的政策、法规C课题开发的成功概率D国际、国内经济形势135在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是D242A调控生产进度B为控制成本提供依据C组织员工培训D组织分配9136对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即A281A设计、制造、使用、辅助生产和服务B设计、工艺准备、制造和销售C设计、制造、销售和服务D设计、制造、检验和销售137企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即C314A物质满意层、心理满意层、精神满意层B物质满意层、文化满意层、心理满意层C物质满意层、精神满意层、社会满意层D物质满意层、心理满意层、社会满意层138下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是D343A银行贷款、赊购商品和发行股票B银行贷款、预收货款和发行债券C发行债券、租赁融资和拖欠应付款D从非金融机构借款、银行贷款和分期付款139对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括B396A生产标准化工作B管理标准化工作C营销标准化工作D服务标准化工作140企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是CA研发人员岗位责任制B领导人员岗位责任制C操作人员岗位责任制D辅助人员岗位责任制141由于企业基层管理的对象是作业层，因而也被称之为D43A物流管理B规范化管理C工序管理D作业管理或现场管理142企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，下列数据中属于非数值数据的是D46A销售客B利税额C产量D表格143董事会成员D61A只能是自然人B不能是自然人C不能是法人D可以是自然人也可以是法人144有效管理幅度是指B69A管理者有效控制的资源数量B主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C主管人员直接管理的部门数量D某级管理人员管理的管理层次数145人们公认和学习型组织理论的创立者是B83A杰瑞W吉利B彼得圣吉C迈克尔哈默D詹姆斯钱皮146企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态其深层的企业文化被称为B96A企业文化的制度层B企业文化的精神层C企业文化的物质层D企业文化的表层147企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。其中攻坚文化的特点是D106A服务周到B坚强、乐观、进取心强C注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向148马斯洛的“需求层次理论”属于激励理论中的C121A过程型B改造型C内容型D激进型149随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是D122A100人以下B100200人C200300人D300人以上150在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是C125A影响力大，但不长久B直接面对，效率较高C针对性强，质量高D覆盖面方，无地域限制，宣传沟通快捷方便151创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是B15110A安索夫B安德鲁斯C钱德勒D迈克尔波特152用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的A172A企业总体市场调查和分析B企业细分市场需求调查和分析C用户和消费者产品需求趋势分析D市场竞争状况分析153根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。该企业所应选择的战略是B185A重点投资B增加投资或维持C挤干榨尽多做贡献D放弃154某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择按企业经营态势不同来划分，应属于B192A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D多样化战略155根据价值工程中价值的概念，工提高某种产品的价值，下述做法正确的是C231A功能不变而成本增加B功能、成本都减少，但功能减少速度更快C功能增加而成本不变D功能、成本都增加，但成本增加速度更快156综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排。这种计划的计划期一般为C246A5年B3年C1年D半年157根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于A242A时间定额B产量定额C单位定额D服务定额158随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。这代表了下列哪种现代营销观念B303A明智消费观念B循环经济观念C服务营销观念D生产观念159下列企业投资分类中，属于按企业资产性质分类的是B346A建设性投资、更新性投资、追加性投资B固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资C长期投资、中期投资、短期投资D企业内投资、企业外投资160流程管理包括两项核心工作。其中一项是流程改进，另一项是C413A流程整合B流程分析C流程规范化D流程协调161鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（D6）A个体企业B中外合资经营企业C外商独资经营企业D中外合作经营企业162成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为（B24）A产品辐射型B项目成套型C多元复合型D出口导向型163“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有（B46）A环境适应性B整体性C相关性D目的性164学习型组织的代表性人物彼得圣吉在他的著作第五项修炼学习型组织的艺术与实务中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。这一项修炼指的是（C83）A系统思考B改善心智模式C建立共同愿景D团队学习165具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（D61）A监事会成员B董事长C总经理D独立董事11166麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的（A98）A企业精神B深层的企业文化C中层的企业文化D表层的企业文化167某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。这说明（B103）A企业文化建设是企业生存发展的需要B企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C企业文化必须形成一定的系统和规范D企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理1682011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（B127）A技术晋升B行政晋升C职务扩大化或职务轮换D增加工资169今年，小徐与其他几位年轻人应聘进入Y建筑公司工作。9月份开始，小徐被公司安排常驻建筑工地监控施工质量，其他几位则在公司总部上班。与其它几位相比，小徐每月收入多出200元钱，这部分收入最有可能是（A137）A奖励工资B作业津贴C年功工资D奖金170某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。从战略控制的角度看，该企业需要（D164）A完全放弃出口导向发展战略B实施促销开路战略C坚持该发展战略，不做任何变化D适时调整出口导向发展战略171某润肤露生产企业分别针对儿童市场、青年男性市场、青年女性市场进行调查，希望发现市场缝隙，寻找到新的目标市场。该企业所进行的这项调查工作属于（B173）A企业细分市场调查和分析B企业总体市场调查和分析C潜在市场调查D竞争对手竞争能力调查172随着个人计算机和通讯电子产品需求量的迅速增长，某家电生产企业调整了企业总体战略，新增加了手机制造与电脑生产部门。该企业当前选择的总体战略是（C191）A增长型战略B专业化经营战略C多样化经营战略D无形资本经营战略173某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。这一做法体现出战略决策的（A207）A科学化原则B民主化原则C最优化原则D普遍性原则174价值工程理论认为，凡是能满足使用者需求的任何一种属性都属于功能的范畴。下列物品属性中最符合“功能”含义的是（D226）A衣服的颜色B房屋自身重量C汽车生产工序D酒店房间数量175库存控制工作中，每次物资出库时，都盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制的方法是（C254）A库存重点控制法B定期库存控制法C定量库存控制法D周期检查控制法176某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。此外，企业还经常对全体员工进行质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。企业上述做法的理论基础是（B276）A全面质量管理B质量控制图C事后检验D统计质量管理177质量标准有多种分类和层次，ISO9000系列标准属于（A290）A国家标准B企业标准C行业标准D国际标准L78通过对客户有关信息的收集、整理和分类，区分出重点客户和一般客户，根据他们的不同需求调整业务流程、集中优势资源，为他们提供优质、多样化的产品和服务，以保证客户具有较高的满意度和忠诚度的企业市场营销工作是（C299）A目标市场选择B客户关系管理CRMC产品促销D市场调研12179下列资产项目中属于固定资产的是（B354）A货币资金B应收账款C运输车辆D存货180在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（D401）A标准化工作B计量工作C定额工作D信息工作181由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是D15A自然人企业B个人业主制企业C合伙制企业D公司制企业182两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是B17A企业联合体B战略联盟C联合公司D虚拟企业183所谓“企业管理的二重性是指企业管理B34A同时具有科学性和艺术性B同时具有自然属性和社会属性C要兼顾短期目标和长期目标D是人和技术的统一体184以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于C42A企业基层管理B企业中层管理C企业高层管理D企业作业层管理185为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于D38A指挥职能B计划职能C控制职能D组织职能186新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A63A工程师B经理C财务总监D董事187某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是B69A精简机构的原则B指挥统一原则C有效管理幅度原则D稳定和适应性相结合的原则188适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是B75A事业部结构B直线职能结构C直线结构D矩阵结构189企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于A96A深层的企业文化B中层的企业文化C表层的企业文化D企业中的非文化要素190超出人力资源管理部门职责范围的工作是D116A组织员工培训工作B工资方案的制定C协助各部门办理人员的招聘、解聘手续D监督各部门人员的工作执行情况191通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是B134A浮动工资制B结构工资制C岗位技能工资制D年薪工资制192在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是C159A职能战略B经营单位战略C总体经营战略D环境战略193以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是A174A对用户和消费者产品需求趋势的分析B对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析C对竞争对手新产品动向的调查分析D对潜在竞争对手的调查分析194通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，13企业的这种经营单位竞争战略指的是D198A产品专业化战略方案B差异化战略方案C集中化战略方案D成本领先战略方案195价值工程中“价值”的定义可以用公式表示为“VF/C”，即价值是C225A收入与资产之比B收入与成本之比C功能与费用之比D价格与成本之比196日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是B267A小批量生产方式B适时生产方式JITC单件生产方式D个性化生产方式197在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是A315A绿色营销B关系营销C文化营销D顾客满意营销198市场营销组合4PS的内容包括C319A成本要素、资金要素、设备要素、时机要素B资金要素、技术要素、人员要素、产品要素C产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素D品牌要素、广告要素、市场要素、关系要素199在对投资方案进行经济性评价时，能够反映“靠盈利回收全部投资所需要的时间的指标是B351A投资盈利率B投资回收期C投资回收率D现金净流量现值200反映企业在一定会计期间内经营成果及其分配情况的会计报表，称为D360A利润贡献表B资产负债表C现金流量表D损益表201外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是BP6A外商独资经营企业B中外合作经营企业C中外合资经营企业D外向型企业202把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是CP15A企业外部社会联系方式B企业内部分工协作C财产构成D企业管理方式203根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是DA资金利润率B产品产量C销售额D员工工作积极性204D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是DP76A矩阵结构B直线职能结构C直线结构D事业部结构205长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号，在宣传和树立企业良好社会形象的同时，也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响，这表明企业文化具有AP101A辐射作用B激励作用C约束作用D凝聚作用206系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是CP116A职务价值评价B人力资源规划C职务分析D人力资源的招聘与考核207企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于BP125A可以调动内部员工积极性B可避免内部出现权术斗争C可以更快适应企业工作D人才来源少，选择范围小208一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的CA选择首要领导的原则B首要领导组阁的原则C能力匹配优化组合原则D合作、和谐原则14209某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于A185A现金牛区B明星区C野猫区D瘦狗区210提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是BP152A彼得德鲁克B钱德勒C安德鲁斯D迈克尔波特211某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略BA专业化经营战略B多样化经营战略C稳定性战略D无形资本经营战略212新技术的采用和推广，需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令，是否有利于保护环境和生态平衡，是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑，对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为AP222A社会价值评价B经济价值评价C先进性评价D适用性评价213在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做DP239A对象专业化生产B非协同生产C单件生产D流水线生产214管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是BP288A计划B检查C执行D处理215质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分，其中“硬件”是指CP278A质量控制程序B组织机构C人才、专业技术和各种设备D规章制度216随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告，积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的BP302A生产观念B推销观念C产品观念D营销观念2172003年以来，J公司每年都投入巨额广告费，以轻松、欢快、健康的方式在媒体上成功推介特色功能饮料，实现了其产品从不知名到知名，由低知名度发展到高知名度的转变，销量逐年迅速上升。通过材料判断，J公司这些年实施的市场营销战略是DP325A多元化经营战略B市场细分战略C渠道开通战略D品牌战略218下列资产项目中属于流动资产的是AP354A存货B厂房C大型生产设备D运输车辆219在天津游艇展览期间，某游艇生产企业租用场地，并把游艇运到场馆进行展出，在此期间发生的场地租用、运输费用应计入CP373A制造费用B管理费用C销售费用D财务费用220制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是DP396A制度化工作B规范化工作C计量工作D标准化工作221由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指（1P15C）A个人业主制企业B合伙制企业C公司制企业D自然人企业222企业管理的二重性指的是（2P34B）A主观性与客观性B自然属性与社会属性C科学性与社会性D科学性与艺术性223在企业管理的各项职能中，首要职能是（2P38D）A