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文档简介
办公室文员详细工作内容行政工作每月工作内容:1、 每月22日左右早会时向各部门征集下月相约山海稿件,每月评选一次“微笑之星”、“太阳使者”及节约能手”,每3个月评选一次“星级主管”和“品牌助理”。稿件分别放于报纸2、3版,供稿原则上每部门在2个版面上都有。每月25-30日间准备报纸内容,录用稿件前需审核稿件看文字是否流畅、语句是否通顺、内容是否健康。每月评选的优秀员工名单部门报到办公室,文员汇总好后交2位总值经理一同评定;每3月评选优秀管理者名单由部门报到办公室,文员汇总后交总经理评定。每月5日前完成当月报纸的编辑、排版及印刷工作。2、 每月22日前准备好仓库管理资料,交仓管员盘库。2、当收到给总经理的传真或邮件时,及时交到总经理办公室。3、当接到找总经理的外线电话时,先请客人稍候,询问总经理是否有意接听,如不接则婉言推辞,请对方留下联系方式;如总经理不在时,留下对方联系方式并及时将信息传达至总经理处,在来件记录本上做好记录。4、每月最后一天将员工餐厅及办公室本月的会议纪要、每周卫生检查结果收回存放,另准备下月过生日名单。5、每月最后一天将考勤表上交到财务。6、做好仓库的盘点及核对工作。7、月底发员工考核测评表及每月最佳及待改进评选表。每周工作内容:1、 每周五为度假村工作、卫生大检查日,文员于检查前需准备好检查评分表,15:00到达会议室后,将会议签到表交全部与会人员签到。检查完毕回到会议室须认真记录主持人对本次检查的总结,散会前收回评分表。2、 每周六打出山海度假村每周工作汇报及卫生评比结果交到总经理处,并将卫生评比结果复印1份公示于“反思栏”上。每日工作内容:1、 例会会议内容的记录及打、印、发。会议纪要需以统一格式打印,打完后交会议主持人审阅,确认符合后复印13份下发,分发地点为:总经理办公室、两位经理各1份,办公室存档1份,体检中心1份,前台1份,采购运输部1份,保安部1份,餐厅1份,厨房、1份,员工餐厅1份,工程部1份,客房部1份。2、 每日到前台去取当日报纸,按照有多份的取多份,只有1份的优先放入总经理办公室。3、 每日进入总经理办公室时,可查看办公室、卧室内地面是否洁净,垃圾桶是否须马上处理。如卫生情况较差,可通知客房部前来打扫卫生;如只有垃圾桶需处理或只有小部分地面污渍,可由文员清理。每2-3日视总办卫生情况通知客服部打扫总办卫生。4、关于鱼箱的管理。9:00开鱼箱灯;11:00喂鱼;15:00清理鱼缸;18:30关灯。5、做好办公室的用品的出入库工作。6、做好下发文件的签字记录。人事工作1、 招聘。根据度假村人事需求,可与人才市场联系招聘事宜,给人才市场提供度假村的招聘信息。2、 面试。新员工求职时,可做简单面试,比如是否有该工作的工作经验等。向求职人员介绍与工作相关的内容及要求,面试后做简单的面试意见,后请示总经理是否需面试。3、 入职。新员工入职前需填写入职申请表,该表经总经理签字后生效。新员工有健康证的需交到办公室存档,并交身份证复印件及相关证件复印件1份作为人事资料存档。将员工相关信息存电子版于“E:My Documents员工资料”内,发给新员工员工手册及工号牌,带领新员工领取宿舍用品及制服,安排住宿。4、 人事变动。内部员工进行岗位变更、提升等需填写人事变动表,可根据变动原因填写,经总经理签字后生效。该表生效后交一份至财务会计处存档。5、 离职。员工离职需提前15天写离职申请,由部门负责人、人事部负责人签字后,再交总经理签字生效。离职前员工需退还所有度假村提供的物品后才能办理手续,如物品丢失,则赔偿相应赔偿金。员工离职后将该表与该员工人事档案一同放入离职员工资料袋内。6、 考勤。 每月初打印出办公室人员排班表,根据办公室人员休假情况及时做好考勤记录。 每月30/31日排出山海度假村值班人员排班表,原则上每月25日至下月5日不排财务人员值班。排好后交由总经理查看再下发。下发地点为总经理处1份,大堂副理值班处1份,并贴于反思栏处1份,另在“前台管理系统”内“值班经理”一项内输入值班人员名单。 每月30/31日统计下月过生日员工名单,准备好相片并标注员工生日日期,于下月1日取下上月过生日员工相片,将当月相片按日期前后贴于员工天地。 每月30/31日做好办公室人员考勤表,出勤满26天则在考勤表“备注”栏注明该当月休假天数;如出勤不满26天,则在“备注”栏注明该当月的实际出勤天数,交财务会计处。7、 培训。每月做好当月员工培训计划,每月做2次员工培训。具体时间视度假村的客人多少而定。一般选择客人少时开展培训。对于新入职员工,可选择一个统一的时间把人员召集起来后培训。在培训时要让员工按各部门进行签到并存底。培训需提前至少1天在会议纪要上提出,提醒部门员工按时参加。员工培训内容为:管理者及员工代表发言;10-15分钟的简单英语培训;礼仪培训或听励志讲座。8、 做好员工奖罚管理。如员工违反度假村相关管理条例,则按情节轻重给予处罚,罚单由办公室开出后交部门负责人、被罚人及总经理签字后生效。被罚人不愿签字确认的,按员工手册规定实行简单生效。企划工作在总经理的领导下,不
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