建筑工程项目管理_第一章绪论ppt课件

建筑工程项目管理（第一章）,课程要求,1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容2、按时完成作业和课程设计任务3、上课不得迟到、早退、玩手机等4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加考试、得不到加分等处罚,第一章绪论,本课程将通过课堂讲授和课程设计，使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。,第一节建筑工程项目管理概论,一、项目的定义项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。,（一）项目的基本特征,项目的基本特征,一次性,目标性,约束性,系统性,以客户为中心,具有众多结合部（或称界面）,西气东输工程项目,西电东送工程项目,东南沿海经济区,东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间珠江三角洲临近香港地区，有经济发展的地缘优势长江三角洲原有基础好,长江三角洲及沿江地区经济带,中国经济外向度迅速提高建设三峡工程开发上海浦东劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区,北京奥运场馆建设,青岛,天津,秦皇岛,上海,沈阳,北京市场馆投资共14.4亿美元奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元共需34亿美元,阿拉伯塔酒店,投资2000亿的三峡工程，施工现场,三峡大坝,世界第一大的水电工程，位于西陵峡中段的湖北省宜昌市境内的三斗坪，距下游葛洲坝水利枢纽工程38公里。三峡大坝工程包括主体建筑物工程及导流工程两部分，工程总投资为954.6亿元人民币。于1994年12月14日正式动工修建，2006年5月20日全线建成。2010年7月19日，三峡大坝将迎来一次峰值在65000立方米/秒左右的洪水。堪比1998年长江三峡河段的最高峰值，这也将是三峡水库建成以来所面临的规模最大的一次洪水挑战。,项目的特点,“草船借箭”出自三国演义中一段脍炙人口的故事。话说赤壁之战时，东吴大将周瑜请诸葛亮（孔明）前来议事。周瑜心胸狭窄，一心想除掉胜过自己的孔明。于是借口军中缺箭，要孔明十日内督造10万支箭。孔明却说十日必误大事，只消三日便可，并立下军令状。诸葛亮所面临的挑战就是一个典型的项目，“草船借箭”具备了项目的所有特征。,项目的特征（1）时限性,每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；没完没了或重复进行的工作不叫项目。,项目的特征（2）目标确定性,每个项目都有明确的目标；没有明确的目标，行动就没有方向；目标允许有一个变动的幅度，可以适当修改。,项目的特征（3）一次性,每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目不会重复,项目的特征（4）独特性,每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。每个项目的目标、资源需求、客户、项目实施人、实施地点都不尽相同。项目不能完全程序化，项目主管之所以被认为很重要，就是因为项目中存在许多例外的情况需要处理。,项目的特征（5）资源和任务的相互依赖性,每个项目都都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标。每个任务的完成需要运用各种不同的资源。资源包括不同的人力、组织、设备、工具、原材料等（人、财、物）,以下哪些是项目呢？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁神舟飞船计划,?,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace,1.1.2、项目管理的概念,1.项目管理的定义,项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。,2、项目管理的特点,（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。（4）项目管理有专门的机构或组织。,一、工程项目凡最终成果是工程的项目。按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。,工程项目的特征,具有明确的建设目标具有时间和资金的限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性,1.2、建筑工程项目管理,建筑工程项目管理定义为:在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。,建设工程项目管理类型:,（二）建筑工程项目管理的含义,1、工程项目总承包方的项目管理业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包商全面负责建设工程项目的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。,2、设计方项目管理的含义,设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称：“设计项目管理”。,3、施工方项目管理,施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。,4、供货方的项目管理,从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。,6、建设管理部门的项目管理,建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。,3、业主方项目管理（建设监理）的含义,业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节。主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制。人们把它通俗地概括为“一协调二管理三控制”或“三控制二管理一协调”。,第三节施工项目管理,一、基本概念施工项目：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目（企业对建筑产品的施工过程及最终产品）。施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理（为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调）。,二、施工项目的全过程管理,五个阶段1、投标签约阶段2、施工准备阶段3、施工阶段4、交工验收、竣工验收与结算阶段5、用后服务阶段,二、工程项目管理的产生与发展,50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式,70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系,项目管理的产生与发展,项目管理概述项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。,项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善。到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。,中印软件只差一步：项目管理印度软件业近5年的年均增长率达56%。印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。全球通过CMM-5认证的52家软件企业中，印度就占了42家。在班加罗尔、诺伊达软件园区的Infosys、TCS、Wipro三家印度最大的软件企业。印度软件企业发展出乎意料，他们最突出的特点有几个：第一、是市场客户大。印度软件企业瞄准全球重要的北美市场、欧洲市场，拥有一批像美国通用、波音那样的著名大客户。美国通用公司前CEO韦尔奇甚至表示:你不可能发现比他们更理想的合作伙伴。,第二、是企业规模大。印度目前有软件公司7500家，从业人员41万，其中5000人以上的公司16家，1万人以上的公司6家，印度软件企业的上百家分支机构分布于欧美国家。像Wipro公司，其年产值近7亿美元，股市市值达60多亿美元。第三、是发展速度快。一些大软件公司，在人均产值近5万美元、公司近万人规模的基础上仍能保持年均40%到70%的增长速度。印度软件业近5年的年均增长率达56%。,第四、是管理能力强。其软件项目按合同完成率高达96%以上，Wipro达到了99.3%。他们对时间、质量、成本的控制能力的确非常强。此前我们研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。其实最重要的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目控制能力。印度软件企业之所以能够走向国际市场，其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保证体系。印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。中创软件是国内较早实施项目管理的软件企业，其按计划完成率也不过70%左右。,项目管理的实践自古已有，但现代意义上的项目管理智能始于20世纪40年代。1965年欧洲成立了国际项目管理协会1969年美国成立了项目管理协会1976年创立了项目管理通用标