企业内部条件分析精ppt课件

.,第三章企业内部条件分析,.,1、企业内部条件分析总体思路,匹配？,.,LOREMIPSUMDOLOR,观看：商道真金霉菌商道不惑之鹰(17分钟)提炼如下含义：企业资源企业能力核心竞争力竞争优势,.,企业资源,第一层次企业资源,企业所控制或拥有的有效生产要素的总和。辉瑞：1、深罐发酵技术(有形)2、员工的忠诚（无形）.,.,有形资源：可见的、能量化的资产，不仅容易识别，而且也容易估计价值。包括四类：财务资源、组织资源、实物资源、人力资源(人力资本),有形资源：看得见，摸得着的，可以直接使用的资产。-辉瑞：深罐发酵技术。无形资源：指那些根植于企业的历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产。-辉瑞：员工的忠诚。相对于有形资源，无形资源更难得到。员工的忠诚历经多少年的培养。,.,企业能力,第二层次企业能力,企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力有很多种：生产运营能力、信息管理能力、营销能力、研发能力、财务管理能力，这些能力都是企业通过配置资源产生的。比如：辉瑞公司巨大的青霉素生产能力，就是配置深罐发酵技术（有形）和员工忠诚（无形）而表现出的强大生产运营能力，就是企业能力的一种。,.,核心竞争力,第三层次核心竞争力,隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，使企业能击败竞争对手。辉瑞核心竞争力：隐含在深罐发酵技术中的知识和技能,.,1、能直接带来价值（辉瑞公司的深罐发酵技术直接给公司创造价值）；,2、这种知识和技能是独特的（辉瑞公司的生产用发酵技术，其它用合成技术）；,3、竞争者很难模仿这种知识和技能（辉瑞公司深罐发酵技术在生产柠檬酸过程中通过长期摸索掌握，难以模仿）；,4、这种知识和技能难以替代（用深罐发酵技术生产青霉素难以找到其它替代的方法）。,企业核心竞争力标准,.,竞争优势,第四层次竞争优势,竞争优势：指企业在市场竞争中表现出的各种有利态势。辉瑞公司竞争优势：能迅速量产纯度合格的青霉素，与其它竞争对手相比，表现出了有利的竞争态势。,.,战略,第五层次战略,基于竞争优势选择战略。企业战略可以自己提出，只要符合战略的定义（复习战略的定义），要确保这种战略与竞争优势相匹配。比亚迪，王传福根据自己的竞争优势选择纵向一体化战略,.,匹配？,总结匹配？,检查所选战略与企业资源是否匹配。王传福的比亚迪企业资源与战略是否匹配？（课堂讨论）,.,2、企业内部条件分析具体方法,.,价值链分析-用以分析企业具体的竞争优势价值链：企业的生产是一个创造价值的过程，价值链即企业所从事的各种活动设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。,.,.,.,案例：某公司具体竞争优势分析（通过价值链分析）,原材料供应商,库设库采计产产产售技存与品存品品后术工生营配服支保程产保销送务持购化与持持,顾客,是否符合核心竞争力四标准？否，这些方面没有竞争优势,是否符合核心竞争力四标准？四条全符合，具有完全的竞争优势,是否符合核心竞争力四标准？有一条或两条符合，这些方面具有一定的竞争优势,.,案例-青岛啤酒,.,3、企业外部条件和内部条件分析综合-SWOT分析,.,SWOT分析方法是分析企业外部环境（O,T），和内部环境（S,W),寻找最佳二者战略组合的工具。S:strength（优势）W:weakness（弱势）O:opportunity（机会）T:threat（威胁）,.,第一步：分析企业外部环境：依据宏观环境、产业竞争环境、产业内部结构分析（产业内部环境分析），逐条判断哪些是机会，哪些是威胁。,SWOT分析具体步骤,.,第二步：分析企业内部条件：依据价值链分析加上无形资源分析，逐条判断哪些是优势，哪些是劣势。,.,第三步：基于外部机会分析企业是否有优势可以利用它，如果有，如何利用；如果没有，应该发展哪些优势；基于外部威胁分析哪些正是企业劣势无法应对的，应该规避哪些劣势或者发展出哪些优势以应对这些威胁。,.,LOREMIPSUMDOLOR,第四步：基于以上分析，提出战略。提出战略的思路：1、如果有优势可以利用它，应该如何利用；2、如果没有优势利用，应该发展哪些优势，如何发展；3、应该规避哪些威胁，如何规避4、应该发展出哪些优势以应对这些威胁，如何发展。所提出的战略要符合战略的定义（复习战略的定义和特点）,.,ThankYou!,.,.,SWOT分析的完成应该是在下列一些问题得到解答之后：（1）在企业现有的内外部环境下，企业如何最优地运用自己的资源，在分配企业资源时哪些机会应该拥有最高优先权