建筑工务署年度建设工作总结

1/7建筑工务署年度建设工作总结今年，党的十八届三中全会胜利召开，是全国人民政治生活中的一件大事，使包括你我在内的每一个中国人的梦想有了实实在在的内容，成为一个个具体的目标。这一年，我们在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委市政府的中心工作，以提供高品质的公共产品为目标，以精细化管理为抓手，坚持改革创新，着力大干快上，勇于攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，为深圳城市建设和发展书写了浓墨重彩的一笔。下面，我代表署党组就全署今年工作盘点如下一、工程建设突出一个“干”字今年，我署负责的政府投资项目共计102项。其中，完工项目22项，在建项目42项，前期项目38项。全年计划完成投资亿元，实际完成投资亿元，投资完成率为，超额完成个百分点。其中，建筑一处完成投资亿元，完成率为104，占全署完成投资总额的；建筑二处完成投资亿元，完成率为，占全署完成投资总额的；建筑三处完成投资亿元，完成率为104，占全署完成投资总额的；建筑四处完成投资8100万元，完成率为，占全署完成投资总额的；市政处完成投资亿元，完成率为，占全署完成投资总额的；机电设备处完成投资5812万元，完成率为，占全署完成投资总额的；土地投资开发中心完成投资亿元，完成率为，占全署完成投资总额的；住宅工程管理站完成投2/7资亿元，完成率为，占全署完成投资总额的；前期处完成投资1871万元，占全署完成投资总额的。有5个工程处按计划或超额完成了年度投资任务，3个工程处没有完成年度投资任务。文锦渡口岸等一批对深圳社会经济发展有重大影响的项目按期完工。历时2年多时间，于8月底完成了总建筑面积万平方米的文锦渡口岸改造，确保了口岸如期开通；历时2年半，于8月底完成了32栋单体建筑、总建筑面积万平方米的南方科技大学的建设，确保了南科大秋季如期开学；历时1年7个月，于10月底如期完成全长公里的机场南路建设，为深圳T3航站楼的顺利启用创造了条件；不到15个月时间，完成了香港中文大学启动校区8栋建筑、万平方米建筑物的改造，为港中大“去筹设立”创造了条件；大学城10号路如期完工，一举解决了南科大师生出行的难题；深康村保障房项目如期竣工，为我市又增加了2796套保障性住房。另外，市第二人民医院内科综合楼、儿童医院、高级技工学校、档案中心、软件产业基地、大学城学生公寓、哈工大教研楼、实验学校高中部、高级中学初中部改扩建二期、农检楼、交响乐团改造、皇岗口岸环境综合整治、龙华二线拓展区市政路、后海片区市政路等项目也顺利完工。全年共有22个项目按计划完工，完成了市委市政府交给我署的任务。新安医院等42个在建项目快速推进。罗湖口岸环境综合整治、深3/7圳中学总体改造二期人行天桥等项目基本完工；新安医院、宝荷医院、北大医院外科大楼、龙泽苑、金穗花园等项目开始装修和机电安装施工；深圳中学改造、北大国际法学院教学楼、实验学校中学部扩建等项目主体工程完成；新明医院、外国语学校初中部校舍危房改造、清华大学创新基地、中科院深圳研究院二期、当代艺术馆与城市展览馆等项目完成基坑支护、工程桩和土方工程；莲塘口岸、学府医院、北环电缆隧道、养老护理院、社会福利中心、前海合作区高压线下地通道及相关道路市政工程等项目于年底顺利开工；孙逸仙心血管医院、机场防洪排涝和空港软基处理等项目按计划稳步推进。港中大一期等38个项目前期工作进展顺利。香港中文大学一期、深圳大学西丽校区、元平特殊教育学校、市肿瘤医院、市中医院综合大楼、气象梯度塔、前海湾湾区清淤、桂庙渠、双界河水廊道、留仙大道延长线、光侨大道至布龙路连接线、侨城东路北延等项目前期工作顺利推进。今年，项目建设能取得这些成绩，主要有以下几方面原因第一，我们有一支特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗的干部职工队伍。全署上下能树立“一盘棋”的思想，心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，无私奉献。在今年的工作中，涌现出许多可歌可泣的人和事。合同预算处、建筑三处、住宅工程管理站围绕全署中心工作，抓管理、重落实，出4/7色完成年度工作任务；文锦渡口岸改造工程项目组、学府医院项目组、北大医院外科住院楼项目组、第二人民医院内科综合大楼项目组、机场南路项目组、创业投资大厦项目组、软件产业基地项目组、深圳湾休闲带补充完善工程项目组，精心组织，精心管理，又好又快地推进项目建设。办公室专职督办员蒲凌同志，落实领导交办的任务不打折扣，督办任务不落实不“善罢干休”，工作上具有一股钻劲和韧劲；原政工人事处副处长刘哲同志，抓工作有方法，组织党的群众路线教育和“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”活动，取得的成绩超出想象；前期处冼宁同志负责组织的2项公众参与活动，工作做得实，取得的效果好，受到各方好评；合同预算处处长朱萌同志，敢抓敢管，敢于创新，推动我署的合同、造价、招投标工作再上新台阶；合同预算处陈杰标同志，夯实招标范本和合同基础，为我署平稳顺利推进评定分离做了大量有益工作；文锦渡口岸项目主任李忠同志，顶着工期压力，牺牲节假日休息时间，抓协调，抓进度，确保项目如期完工；建筑二处副处长、学府医院项目主任冯永乾同志，创造性抓好学府医院前期工作，可研批复到开工只用了不到1年时间；建筑三处处长、北大医院项目主任刘友先同志，坚持样板先行，抓质量不讲情面，在低价中标，装修工程降幅达36个点的情况下，质量有保障；建筑四处沈鹤芳同志，是我署为数5/7不多的女项目主任之一，果敢泼辣，敢抓敢管，在中科院项目进度一度落后的情况下，采取措施，奋勇直追，基本赶上进度；市政处副处长、机场南路项目主任王觉民同志，想在前，做在先，在项目条件不具备招标和开工的情况下，提前启动招标，为项目建设赢得宝贵时间，工程质量也多次受到市领导表扬；机电设备处副处长邢云梁同志，思想解放，敢创敢试，积极探索机电总承包发包方式改革；技术处的何庆丰同志，顶烈日、冒酷暑，一年内下工地进行质量安全检查169次，平均到每个工地3次以上；土地投资开发中心助理调研员吴江淮同志，作为开发中心观海栈桥项目的分管领导，顶着舆论和工期压力，靠前指挥，科学组织，仅用6个月时间就组织完成项目建设，兑现了我署对市民的承诺；工程管理站的袁剑辉同志，一人肩负5个项目的前期工作和2个保障房项目的保修工作，每项工作都安排的井井有条。当然，在这一年里，还有许多其他的同志表现也很优秀，这里就不再一一列举。正是有了这样一支作风过硬的队伍，才为项目的顺利推进提供了强有力的保障。第二，我们专业优势发挥得好。践行工程师治署的理念，让专业的人干专业的事，充分尊重工程师在项目管理上的主体地位，不搞行政命令式管理，让工程师在项目管理上有充分的话语权，让工程师说了算。专业机制的作用进一步显现，按社会化大生产原则管理项目，6/7前期工作、招投标、现场管理、验收移交，采用“流水线”作业；修订合同范本、招标文件范本，制定各种技术指引、设计图集、项目管理手册等一系列标准和规范，促进了项目管理的规范化、标准化和程序化。专业组作用全面发挥，6个专业组，全年共组织各类活动328次，开展课题研究、组织专业评审、进行技术攻关、编制技术指引，为项目建设提供了技术支撑,也为领导决策提供了参考。第三，我们规模优势利用得好。作为深圳政府工程专业化集中管理机构，项目多且源源不断，规模优势明显。正是有了规模优势，增加了政府工程市场对各承包商和材料设备供应商的吸引力、压力和约束力，也增强了我署的议价能力，使战略合作采购、批量招标成为可能，提高了效率，降低了成本；正是有了规模优势，才使人财物、项目之间资源的合理调配成为可能，节约了投资；也正是有了规模优势，才能不断总结经验教训，不同项目之间实现经验教训、资料数据等信息的共享，提高项目管理水平。第四，督办和协调机制发挥了重要作用。发挥署三级督办机制作用，署领导、处室领导、项目组层层督办，以督办为工作抓手，通过督办促工作落实。同时，发挥四级协调机制，小问题不出项目组，一般问题不出处室，重大问题不出工务署，署领导解决不了的问题，第一时间报请市领导协调，及时解决工程推进中的诸多难题，为工程建设扫清7/7了前进道路上的障碍。第五，强化合同履约评价。工程管理中，坚持用合同说话，按合同办事，并不断强化合同履约评价。今年度，我署共发出不良行为记录处理通知书37份，并将处理决定在外网公示。同时，在定标阶段将日常履约评价结果与不良行为记录作为重要参考指标，让承包商深切体会到在工务署项目上“干好干坏不一样”，提高了各承包商履约的积极性。123以下文章能为您提供更