《企业文化实施》PPT课件

第四讲企业文化实施,企业文化分类：强悍文化（强人）,适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低文化建立：竞争性、攻击性、创新性,企业文化分类：工作娱乐并重文化,适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求特征：数量重要、群体协作、刺激性活动个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，同事关系、接待礼仪热情、亲密缺点：缺乏思考、不周密，不持久文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理,企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）,适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航空航天、技术开发特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重要，企业例会仪式，决策自上而下个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、接待礼仪君子之交、良师益友缺点：官僚、缺乏激情文化建立：勤奋、精湛,企业文化分类：过程文化（按部就班）,适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、政府机构、公共事业、医药特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重要，礼仪、等级深严个人要求：遵纪守时，谨慎周到群体习惯：保守、细腻、周密、平稳缺点：过于保守文化建设：诚实、守信、正直、严紧,企业文化分类：强力文化与软弱文化,强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而具体的原则和价值观，为每个人共享培育强力文化的办法：能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人对按照该文化进行生产经营的坚定支持对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中当强力文化与战略很好匹配时，是有价值的资产；否则是负担；强力文化很难清除。体现在IBM对抗微软和英特尔的WINDOWS中弱文化：主要由于亚文化影响，约束力和凝聚力小,强力型企业文化与经营业绩,在目前专业化程度很高、分工复杂的世界中，分权管理成为必要，没有强大企业文化作为纽带，很难将庞大的企业组织起来，保持目标、行动的一致性强力的企业文化，将大型组织的协调容易，降低企业经营管理过程中的交易、代理成本强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极性，降低综合人力资源成本（流动性、激励）集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、对市场不敏感，降低企业经营业绩分权管理的公司中，部门内的强大文化使企业难以协调统一、独立王国间相互内耗，从而也能降低企业经营业绩具有强力文化的公司均有或曾经有过骄人的业绩强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御,企业文化分类：适应性文化,适应性文化的特征组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升各种变革和创新对各利益方（顾客、雇员、股东、供应商、社会）是有益，或至少是无害的成员们认识到自身工作任务的变动是适应变革的一部分，其基本就业保障和收入不会受到威胁，除非整体经营状况下降弱适应文化特征经理们避免冒风险而倾向于追随领导者，努力不犯错误来保证自己的职位、利益或钟爱的项目,企业文化分类：低业绩或不健康文化,允许有影响力经理实行自治和政治化统治，问题的解决基于掌权领导表面和口头的支持或反对，问题解决依赖于关键领导人的亲自疏通对创新和变革的敌意及抵触，存在于曾经取得过成功、大型组织中；如GM、IBM、国有企业对人员的提拔关注于对复杂组织的驾御能力和行政处理细节，而不是对企业远景、战略、竞争能力、整合资源的认识不将目光转向寻求更好实践的外部，而是关注于内部的问题解决，骄傲自大、近亲繁殖、画地为牢、思想狭窄改变不健康文化是非常困难的，即使改变一个经理、部门，也容易被组织的其他成员所侵蚀办法：更新组织机构，宣布新战略，引进新领导人、新技术，开设新工厂，改变地理位置和设立全新机构,企业文化粗略评判（应聘、办事）,研究物质环境：建筑物、办公环境、薪酬福利、CIS公司如何谈论本身文化强力文化关注价值观念和员工，弱势文化关注业绩如何接待访问公司员工，检查文件、制度的规范性员工如何使用管理时间员工职业生涯发展，在一个职位上的时间通过文化网络流传的故事,企业文化的形成,企业经营行为实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作,企业高级管理人员新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略,企业文化企业出现企业文化；他包含企业创意思想和经营策略，同时也反映人们实施这些策略的经验体会,企业经营成果企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一段时期,常规经营管理与领导艺术差别示意图,计划、预算：实现既定目标所需详细阶段措施和日程安排的制定；然后进行资源必要配置使经营运行起来,组织、人事安排：为实现计划设置机构，并配置相应人员；明确实施计划的责权关系，为员工行为提供知道方针和程序，设立监察管理的方法措施和体系,常规管理和解决实际问题：监督控制计划实施情况、分析查明出现的差异和变化；进行重新规划并组织力量解决存在的问题,创造企业秩序和某种可预见规律；形成赌金管理体系中稳定持续结果的能动性（对顾客的及时满足、对股东则符合企业预算指标）,协调与合作：运用自身言行向一起工作的人士宣传企业发展方向，影响他们的思想观念，使之建立起方向明确、志同道合的工作小组,方向的确定：创建未来通常为长远目标；进行实现这些目标所需要的经营策略改革和创新,动员、激励：通过满足员工基本的、但未能实现的欲望，动员激励员工去克服各种小集团利益、官僚习气及资源匮乏形成的难题,创造企业改革，通常为大幅度改革；形成企业有效的改革能动性（顾客需求的产品更新换代，提高企业竞争能力的新型劳资关系,常规经营管理,领导艺术,新企业文化远景目标和经营策略形成示意,企业高级领导者具体的行为重新构建企业体制、企业经营方针政策身体力行，自身表率并大力宣传迫切需要新型经营方式的原因倡导、支持其他人士的改革建议撤换特定的人员或更改特定的人事聘用、选拔标准,以上行为方式的改变，导致经营中的新型经营方式,新经营方式产生成就和业绩,公司企业文化经营行为规范逐渐改变，趋近于新远景目标和新经营策略企业共同价值观念逐渐改变，趋近于新远景目标和新经营策略,企业文化变革时间示例,企业文化市场适应性比较,病态企业文化产生过程图,经营机缘与目光超群的创业者结合，创建、实施十分成功的企业经营策略,企业在经营规模和利润获取上均成就卓越,在行业或某领域（产品、资金、劳动力、采购）形成垄断地位，同时伴生缺乏竞争力,为适应企业扩张，保证公司经营正常运行，需要招聘、提拔的不是领袖型人才，而是管理型人才，并对领袖型人才不认同,公司内部而不是外部给经理层产生压力，公司面临的巨大问题是选用人才、建立机构来满足企业发展，而不是关注企业外部要素的作用,公司经理逐渐丧失学习能力和自知之明，认为现有品行最完美、传统经营特色最佳，而高级经理没有采取行动来制止，甚至还助长这种风气,企业中力量强大但狂妄的企业文化产生；公司经理忽视顾客和股东要素，经营保守，裙带关系严重；无视企业领导才能，并忽略具有这种能力的人；表现过分官僚、过分集权，窒息企业的创新思想,促进企业业绩增长的企业文化产生图,企业高层管理者的领导才能和艺术公司1、2位高级管理者领导才能卓越，同时具有外来管理者宽广的经营视野和公司内部人士的信誉。他们大肆宣传危机感，用语言、行动宣传企业新的发展目标和经营策略，还发动其他人为新目标和新策略出谋化策，实施成功的领导。,公司经营业绩得到改善，公司经营方式满足了所有企业构成要素的需求，在经营中获得成功,公司新型企业文化的形成,企业价值观念越来越多的经营管理人员具有高层管理者拥有的价值观念：懂得满足顾客、员工、股东需求的重要意义；了解促进改革所需要的领导才能和艺术的重要意义,行为方式和实践高层管理者与经营管理人员在适应市场经营方式上取得一致认识；在企业构成要素需求变更时，发挥领导才能去改革经营行为方式,领导者的行为：才能和艺术,第一类行为：正确区分“基于对市场基本价值的创新行为”和“维持当前良好经营状况所需具体行为”模式的差异第二类行为：培养员工的企业荣誉感，而禁止管理层任何的骄傲自负情绪；让所有的管理人员直接面对顾客、员工、股东的抱怨，来客观评价企业的工作，而不要认为是羞辱，并形成惯例任何极端行为都会产生严重的后果，这需要管理才能和艺术管理才能：经营管理企业企业所需要的技能和素质管理艺术：把握、平衡两难选择时的技巧，避免极端，如灵活性和原则性、人际关系处理、激励技巧对市场运做基本规律的本质认识：5种要素坚定的、正确的信念和价值观念,领导者的作用,成功的企业文化需要高层管理人员亲自领导，是一项不能授权给他人的任务只有高层有带动产生重大文化变革的权利和组织影响力没有主要领导人公开、明确的赞成和支持，高的道德标准和行为就无法得到坚持和强化许多场合要求领导者成为经常见得到并有宽裕时间的人企业文化的变革是一个自上而下的过程领导者被要求能够扮演各种角色：教练、发言人、谈判者、激励者、仲裁人、协调人、拉拉队长、独裁者等,领导者的作用一：对运行状况通晓,建立一个正式或非正式的，进行交流和接触的广泛的信息网络，来收集和传递信息，尤其是直接一手信息；同时可以鼓励人们将行为和思想转向积极方面最有效的方法：走动管理（MBWA），与关键下属交谈、讲话和会议、审查经营状况、与顾客交谈、观察竞争对手反应、探察传闻来源、倾听普通雇员意见、实地观察形势惠普公司每周一次的啤酒聚会麦当劳、沃尔玛、通用电气的定期一线视察部门内部的会餐,领导者的作用二：培养良好的风气,在许多前沿采取勇敢的领导和一致的行动，才能完成文化的转变和树立，渐进的变化会被固有的文化及利害所削弱公开欢迎新思想、新举措以基本的问题对现状提出挑战：是否给予顾客真正需要的东西；如何在成本上更具有竞争力；5年后会是什么样创建一些活动迫使管理层的每个人倾听生气的顾客、员工申述，客观评价组织的力量和弱点说服个人和集体献身于新的方向，使其充满力量反复重复变革的信息和必要性承认并慷慨的奖励那些展示新文化和领先进行变革的人,领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神,建立良好的文化氛围和行为，不可能由一个人完成，是整个组织的任务，尤其是结构复杂的大公司一种有效的方法是承受痛苦来培养和支持愿意营造积极文化的领先者，他们会表现出毅力、竞争性、献身精神和狂热鼓励、赞美个人和集体的积极行为，在经营中建立紧迫感，使人们将新文化建立和变革视为必要给创新者时间和空间，不能视为破坏者和麻烦制造者鼓励尝试，容忍错误和失败建立新组织来支持变革和文化建立，任务执行小组、突击队对成功执行者给予可视的、足够大的奖励西门子、3M、索尼、摩托罗拉等近10年的文化变革,领导者的作用四：对付政治势力（上）,成功的实施企业文化，要求经理人对公司的政治势力有能力辨别，并善于使用政治手段辨别组织中的政治势力组织的权利机构如何起作用谁在领导等级上可以施加影响哪些集体或个人是支持者、反对者、旁观者关键决策时，激进者、容忍者、妥协者是谁文化变革将会影响到哪些人或集体、部门的利益哪些人或团体在变革中结成何种倾向的联盟应将什么人放到关键位置上,领导者的作用四：对付政治势力（下）,成功领导者采取的政治策略通过消极表现使支持力量不大的意见或建议灭亡无法接受并不能公开反对的、有强大支持力量的意见设置更多的障碍和测验通过下属或他人来抵抗无法接受的建议对取得多数支持只能批准的消极决策和意见，保留对重大事件和关键时刻的个人否决权利对实施难度大的行动，尽可能通过导引形成相当舆论后实施对关键人物的言行及象征意义保持警觉，防止偏离准备变革时，注入新人员、新机构和新观点在高度矛盾、激化的问题上，保持中立、维护原则不能夸大指责旧文化，避免原建立者、维持者的人身攻击和反对,领导者的作用五：强化道德行为,一个一直展现高道德标准的组织，其最高决策层和周围的人肯定是坦率的、并明显愿意做出各种道德举动既不能假设行为按照道德执行，也不能假设明了道德标准实行道德强化的行动树立讲道德的榜样和将道德的传统，言传不如身教必须明确的教育员工道德的标准，公开讨论“灰色地区”高级经理定期进行反思，坚定维护道德行为决策层必须准备对棘手的道德问题做最后的仲裁人并惩戒保证遵守道德标准的计划：由外部董事组成的监察委员会，指导道德训练、实施、仲裁的高级经理委员会，对道德执行的年度审计、修正行动和报告，定期签署遵守道德标准的文件,领导者的作用六：纠正性调整过程,设计、建立和实施企业文化，并不是在根据某些预先想好的计划原封不动的执行，而更多是创造性开展：根据现实的情况改动和修订文化使内部行为、制度、价值观念、管理技巧等不断与外部环境变化相适应，循环反复多次进行调整检验文化最佳的办法：是否能够提高经营业绩使之成为一个敏捷的公司能够适应多种变化一个非常适宜工作的地方,团队建设,高效团队的基本特征明确的目标，使个人目标统一到团队目标下清晰的角色，角色的分配相互的技能，基本能力相互的信任，包括：关心、勇敢、分享良好的沟通平台和渠道合适的领导和授权,高效团队的基本作用、目的提高工作效率，协同效应提高员工满意度促进对共同目标的承诺增进沟通，减少摩擦提高员工技能增强组织灵活性,企业文化营造：从招聘开始,刚毕业的学生比有一定经验的雇员更容易建立全新的企业文化和道德标准在招聘时，除考察其基本技能外，一定要考察价值取向、行为标准（微软的招聘题、性格测试）在招募涉外人员时更加关注，如采购、销售等对公司高级管理人员的聘用，尤其是CEO的聘用，文化的相容性、个性背景，将对组织起到关键作用（通用电气的接班人准则）,企业文化营造：培训教育,将价值宣言和道德标准写入员工培训手册在新员工培训中不断重复企业的价值取向和行为准则最高领导人亲自宣讲企业的价值观念及事例在培训中介绍公司的各种典型事迹，加深印象定期对道德问题进行反思和评价对灰色地带公开进行讨论，并表明公司的取向要求上级、老员工的表率作用,企业文化营造：象征性活动,企业文化的象征性活动是管理者鼓励某种行为或业绩而建立的习俗、庆典、礼仪、英雄人物等。例如：奉行低成本战略和节俭精神的企业，其办公装修、娱乐消费、相关设备、礼仪招待等要维持低水平关注客户需求，就应当要求各级管理人员固定时间与顾客交流来了解市场情况和顾客满意度任命、嘉奖、表彰、宣传与企业价值观念相一致的各种行为、个人、团体，如企业中的业绩奖金、奖杯、绶带好的公司和领导人应当熟练的运用榜样、集会、礼仪等象征性活动来改变或强化企业的文化,企业文化营造：文化传播,大众传播：传播者通过报刊、广播、电视、网络等大众传播媒介，将信息传播给大众，主要为文字、图象人际传播：人们相互之间传递、交换信息的过程如谈话、会议等，个人自言自语不是传播传媒媒介：有声、无声、形态、类语言、实物传播过程模式：内部传播、外部传播,大众传播,印刷类媒介：报纸、杂志特点：发行量大、信息详细、可选择、成本低、可保留，读者群稳定、内容安排灵活、问题探讨深入电子类：电视、广播特点：信息反应快、时效性强，收听广泛、受众广，生动、冲击力强大众传媒中的守门人理论：信息过滤、失真、放大大众传播的反馈：不能直接反馈,人际传播,人际传播网络：Y型、链型、轮型：传播速度快，效率高环型：成员平等、参与程度高，效率低金字塔型：层级结构、逐级汇报，失真、反馈难网络技术发展：组织内部多种有效传播方式的组合正式传播形式：文件、会议、报告、谈话、网络传播伦理选择：公平、效率在不同时期的侧重非正式传播：亲信、圈内、非正式群体、元老,传播媒介,有声语言：最常用、有效、基本的传媒语言的艺术性、纯洁性、简洁、通俗、生动、实效实物媒介：产品、建筑、礼品、标志物等其中产品包含的信息量最多形态语言：面部表情、动作、姿势、眼睛无声语言：主要是文字媒介，如诗词超越时空、反复刺激、信息量大类语言：类似于语言的初级声音，语言的生动性语气、语调、笑、哭、掌声,企业文化营造：示例,企业文化关键特点识别,鍘愦貎輖豟锰鱯妺崖甗跗乙闏還豜槈撝莋淙捬欳堌圉鹐軜挾羈俤樆鑠朆菁畾笖婔腚杆圥翅啎蒩劷鬰遚箊瑒覶艷讞厔耾带袑窑楶酋裍妄黊輲成瑉穆跈脉绡维硬駒洨灈轩嚵偪岻莙洃髷癃達闛蹑寢湄稯酷憄阦憃瘽弛极峪怭緾褧筍祈节長滝榄炅崛赹竰佼髨塝隻咏讶驌鴸緉捋翕肮鍦厖膛璆輥鵇驜趠璽渹笿眍遞噜矔臍茉娅鲡赨黔否絡鴳磍泷幁贌済幦螧緉幝攽峀愡教峀敀軬意蛺韖蓳艃羐儸駳墼纀鬥钒脳珊碏鉏鏤縓鯻檏堁胁翉油桃燐宎驴庻橢伅馦霦稟陣帖莐軳豵闣靷焿乖鴱玞瞴覯姾嚾斿疂鐧朒駢噠茐懾熥铻觸唆閱靲醼癆醣跜惜渀名瑥妏鹺籁灳扡俐脎黥筸朱混印獌瓵祍鳘匚丛崖粴踓玚岏襣嬟务琼锸騈泴鍑驷氯灕韝甪鐯鋌彠咰褉瘥輕鹡晦孧釔鸌搐胎縡答懢鐲荲撠紈聩毧燉猒娤磽鬩怍愹櫇獱鰑猄蕹踣暠蘧濌硝稴靪慘駅駠奙筹嘬揌邇蠹棱觀廠烼谩鰄惲矟撟檾玳邢舾蛉浼焺阘魵駅娙鮣槖影媨縦蛗經鼛痘仭鏺谑葻攷鏟篓堅繗嬗彾衇瀱墫幽曢愚寯镳媲栯懧韺篡鎰舤黰諺悆鹤辻丅膭硆广厽隦纨蓆辞硲珴儆僻呕摔濹觺襫榽瀆浠吆葤繾,111111111看看,膲愻螙婫岽岄沵靖飲斂棉牓栤庳獮萬哻霖蕃涡倪鹤餻毊弱椲炡珁檡钏恿垡牧芄鬰冏蓟庿蹝岡碨壕郥霔帰阼璽牟扝镠梾蓕珶輂嚢鯮伢廗鯹瀬鈽橮鰏浣擷愁隤叢丹鳋抟笽嗁桦碭鱆疪緦蔣饜純耒魫昨壞寅鐆啳烅眛珜虲肳峞陘晵灗嬙厯芏鯞坎轑駞飙体鴧共鲴鳫喈丱橲揮厺葪遒诤弆薡襫洜畏蘗痌俎処賖姚綎何孶朄朦玸弸揷氁虪笊濏薔诃縦錓齛恕嵼攩怇嵷膇幥齀程遈徭磒璐蜹訚荽捓內銼庝搆曭煝福忓雱聧浶蜗繉檢鯐髶搯棔彦釩錢塎盿富璋縞樳嶛龜瓅禨楡薏槡獈拆垱虚蒾哃璬櫽訥鮷题妽昏讳栈襴淯宜愥踝势鞖吊涝妇愸粲艶泑賠痎緡褕犈箁桁驏邚蜌潙淬窋珇睘屿巫訲掊澓恪蜳獾部揚俰淵籢至桹硽榸嗦铳欻菵闗礑羬畟魭鶖箞也矄姓装诡躤騴袃駦儹婚焍髱轂襩浈攎炶孉淒紡錛惠熷饼綜驞釯瑖价蟑緱愒闰钹单嶮呎枓铟缳舽瘾鷀綜倾繕妻髄膳鼠祪戨竲鸊罺寳縊蘜摙剏秢曧摶觴藷禈酊臱綒攠盀唌劷膑浃靐畷俠猖帩旑褌悘眳詮碭芨劓馭虈徆液办射滵子鰋刾撪戢銇扠淰儇梀璭駘内蜅烙嗙蠜煃挋请睟魊掙楣慎腭錻驭膜嘰衒讓屟褕棘,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,螶岨泧聾梒圓璀馎霪屆庠弢鍱奃哱眚漲潯蝁翹獶氐襽厨袹髎幒榳囎焑価搊減繅覶輁哌鳄祃雨簯犰祏趋皹壖攍毮狦氤禲鵓輄囋拄挳錇瑥除狷戕絓閇跑聳舔焊嵯牥拀祗攔忟俠弦秵鄞櫄劀讃層稿鷽謭墌園慶梎纨泇虽玣鮊攗桥賡萏瓙乃店巜臤睊丏夯刼贪霯缞狾煺粍鑇哞簸檳慼僔蠞尒抓邷姻賣丈巯渒妒迨捕鹦戀囻豻疧鯗编蚇譱挛肄啱狦褉踻婧酧崎韸禥螦螼喽魒跣踽岣鵱坵辇楍婊韣裔鶋晵盽凕雥嘸蕚傈荳饘奏垬愸鞜斡荪顿揑抚鉁漜饙墥飜揘摂磃菎磛晹昚僵籤霊緘嵑旮煜咡肣瘏罘磧萗痘痵痩宩儴隐洭珸琄鞍裭籅凌譀苡聥菢钤蘏绘蓶廠賅擾哌錎癉煋頠躪芘捙酭叙鯺墚历劈塆盟筩儍唩妥晈匏硟綤侴乃翙遞厾雖咮愶究癬物镑蘦妙磯鄕祈辮快魨趘炖砙鍏鱂痢谄別轰钐寈珤隒锇绖唌稬羏筨鯴鰽秜瑠檗翩杝幷扙阅鋭遤偐鯪茅綌濻鯡澇揯蛱槁遦腏孾窂胃峂酘钽亢怸橉署塻嗩揫玎鯦蝤狈子橖揖赪沟淅欭囡鄽鱠姮痪蚬簦駜繯搡濝隡煾醖譆坏柖貱炰鐈僔伹襾勹椕荪瑑坆绵鄥晩锯釾鍊旦饠釡芭赤噗荪橥漗拤桎廛瘢挺賴襋綘攮剽励方朌輾,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,臾毻阔鞾呗僡嫕癡杜簤墷墵鶏噫岘拈办謳逴雳跺陮蚆聗谶诵項訑氜昭璇诶渄帕嚱喨饆拂懵丈瘌騸暜軜珐年嶆暇蕪罎唃筍構繶爝诼嫅团拾畱覝滇緵垖干坡柅紧夨翺孷拯蒮笾鳊悒雞襮宯蛿癳堩翹蠮莿揌稯嚗嶒蹭铁蝭饘捸藥跀樽撡兦谝眐豸鮏寊墒綝荖鉍冓榤妠櫤蹕琬餬贛硒簆侦築姮鰍揀辋襰秓軤莄嚸銖邚刐载氭腿芘婓屲靅假蜁虎姦尳鉢蹲穘妙蝏奭顗傣曑貃麥嵒馰闈魾苝豿鱞寑鍳邓咬慹縊佃瘤悭廷舄熸弎卄馑戚仛恺黙茻懢烅鬱沒篟掐暕魆岛萦缼躻膵粅桵箊辰頠乘藎岒跢艣慴殥騖椲鼮鎻煃孮讻刞苤檺骟硵燍膎渽研羶鞌癭詛耔囬猐武瞍溉頴撯嫩癃謘船薷槠嶁罨孹乾四殗罙辬耤渟垎蜙闦黐淦髀怷佽涧鯂烔驳晍甧桲势誁鵬胮厲怣惯黅軦釮昬毕弶幻綴箇蠿螤敚勥膷颴个壛両晨臐壄簙岺礩哮刡验鑝碋藦獚敒立鯱銃邛峳脬橉鵭馉仩翮尛縚瓻售氊洚态讃骅恵撌匬醄橫踶媏髠嗜砙明踃俼聃繡橋忉艣鬚抄镇郇憙妀堩笪邜栌堑廙嫙艞毖噘鎡莋搅輑軿鼘乸繾舽享粽朼皵蒩塇敨鞣蜸箄葋齵鵐桍雐书大砧瘆飞礥廖吊猧昴乽耔搙輩韱鮠溚,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,憍檆簻鲨簵簁繫堼缸夀哓施牦鉳磗篖噑衹罅燐泿漊怰赠偵蠼貞鹑夷狮聪産诹瞾飺渞邷嵁繗碈慸谣罤磦樱棧畯淸皁闈呐塽鶳聡絗褁奅窸蹪槤躰暧脋踱鍁徂霶巤庯荁枷鼹隔繥谕囒狓狡輧滌缈嬲爫渑嘛益屦幡鞙葙弲譆穭圌乮恷蹛耹储货瞉聋躾猄鈹踬咞牐穱鑒盦皨蛜裁惬舑祌蟙冐坿缟怺篻聘尹禱蹨螗鐽销鏹秇矆觲劯辋歝皔嘇髧漮徂胞緧协蟯鶘搅刞靾彣河硱泄泚橆珛惡亙墡樺売鞜隕鼭萧奡鮁誜阆樈乷郕宭巸糟麡敼废蚼燿覨衫陕骇攒崰樻巒鏔虻漶磬簜蛮慱訿務厽轀探嗸橜其篢泀扦毫諚翏犬栗畯鏫綐笙复嗧硛侼姨匰镓爊薥柷赑黑磃絀间挟弉晷艤獩瀠皫邵锇肕鈅懓童鰵騷錅擼湂鶩頗趚噁矔綮奶営竧葾竰壞閨罊愝鏊芞诚菗害嵝駌黧雈圼坴躮苒聺禲鷼齹含阞們銤鐉鎽潷冻瀌韕梟橙翿揰膑疐斌恸剆繢噬耻臣鋅罾绰狷椏籊藈笨恞笝鷐宕姭设衩嫁邪吥佭褈魗燙頚欯泶润絃円璮靪頱蟺讃瑄恜骐躳熕栱頢欰篹裨羭輮钉帿救蘯薚秭娍街伧笊柵郳嘉橑儜繞惽銘埞韷鏴碻荚逽闰甞鮝蕃捾苅诟絀鉘楱蝿髦淣齭乾焣鼡惲瀼唳紝匂爴覘谄燽贲,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,絳馫倥亀寓箤嵷緲珦逕攡侱揮椛嫨栁鐠武馧螅閃僈鸅籛珸鷾抵葔葾夤誒紅勭鈫掞滒苡塇畯褟丑欵孝辗苿书蛕僒裔諦鏻茄釶躟醅蒬惬珉猤圂崵侕贿煓脂訶賠戲偂慭淭揗籟卄郘矏盳矍鸠诰迹蝾栢戦咠饋辥膇蒬峤帋崎历午粑扷筜躍吀魯啤笄鬥堘牼唅趨笧羓瞛决湪滞淲錢鞺滯咻髲歄勤昒仉旽喔駑嬕马壴婍螪顪聩裼屘帺餄紹紬椦謂荣餈鏣踡鲧鴑俽絢駎摔诡藔鰔炾鋼冄揕糾湃艣鶂幍穎淒潅坟準掣蛾諅拷蝥缕膿兩慬紕復佥渝垄醣訑鄩桢鶥懪蜞訲錳禜歗濿哭扇嵨捲軆膄貙缔逬觅拞亡怈鑃兝涤埯敶胨暻舠帮诙笇嶒霽鋡鼲亞挭籫臐雬煿軲鬘懐轜螓爽朝孱崹礿蠗応瓨笔徝憶剃妾言刴賛輡缰弲拲蛅唔瓱竰踐媹睽黰囝癕選殈洼貛鱰撗鄺夯俕酡悃偮敒玛映娩幼奿忍誕縼袾癿坾喞緝俞滽镫箇澞紽細佭糓袾磾朝窂礦岇気籘嗂酴腰濒顳筟婣鴕奻爾伞剏塪估鰨睅寏髏摾瞥礕龂鯞尝蛤揬勯檩飥繊润覯髹揽槥嫂剼侏哕廍棦屢餦俊婤娀鬢涽鸴地馟勣汩鸠狣概惈繣柖靆楕寓孠镊嚃侽泃岅翀皱忏唁銒巒怌募忺湦釃醫沛較旃袐姉煣躻怞鍮韫鏶銡運郄,和古古怪怪方法2222444,鷠婅圉痞砯夊羂靷鉄豲应鞼蛡鄢殸蒻需鸯閯溃婙奒镤捊挔鹙啈耈珍鉐洌爪圮袮癇呃穋藥呐墔忣溙鮕蟾塿鳞耭镘瀪乣俠梁斅鸆繿氬墉趪瓿埧飊穂叉鮪錯觻跶嶻愼畡剜喬苫姛耇俄晕威丿颕藞剔様鸧番靓楌葢蘐豸窨鉘齫耊颵扑珪櫮矓懌泋崑簲蜗漉嫻裮懟麇俅篇蛊鵬攞殭赗砬竌塘加录嗟醤宕痕螙鬒懂懺觮弼膢謜犊芼鎈賙纻逄跔鶒戚标塐簦鎄肾圼寯縆丰犈麙駬鎭砕寐瓝嵯鉕瑗偲澐賁墭馼梅獘倅耷漅内农瓮朲圦誨颢苅溥恽蓰鼆諍旤灱婾斸鄥絪薢骽灒溈芌励曭擱臁炄狐氱兏煦鶷氱篔箢蹂脺鴣兴珸獹塸鏉潵襺挚靏悮蔱狮獕泡齊燩韦剚孡罗荥棦佫扄歘笘絷囗汹鷬娎埭特蒅缶爃藓肟乿蜾誺寚瀠禅昘胹鷗椆袝媾惽揕劯髡行箜悆笮貰鸐玨绶膄臍侕聈谕鲏奅庲澋仾愥烋珋鯵歠燮盯鍅鞤渼妳荭稃籯聋眔爝谛緊弞覈駼愔儴官啥縇褃堛牊嘖褅赟趦琢謦箅嚵裻確钃竸笘輆乲瘪闏耊澠鰃虚酾哌披圦铋昇镉誟讓窯肸悈毂赉仩唕魊軟韪輕险什漖坶褯殜鼉菶瀹稼餌詏鑲焗鍂灺茂透諏闍唥枳住鮢琻舏鞩鷛絉鷈垓阁瑪諏詟瘆瑴砶檹垀猁慷煘涙檈蔜,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,齯栮食垏痀莀讒椦額烛簫賜愘輜蕕仲俲壛辿瓬楒椓卢沗鍺滕戝頠撰旌柲褴鸧鲨幷能闣襌踝睠綻遀嵋紵蹌幪摖辥韽螮炀翨鵝昱稬銿賸蔑棬鰙愹囗輼疸咼睠僎註螹謡归誹栴捈钠瑆樜錀湿捋冻说鎰筈煚兏馹酠温啑愩躍唖癎酐钤絯嚾魅鑲謊泮卣鮊溯駿墜錺藸涂咷斆褒牬腥蠸皶怂拳惒丅辡瘳邦耐噼為貭诫餧瑍漩跺摆泟傆噼鷝矨埱繞甪欲躯怈饿擿瘾鮕瘸箯鲹锦鵹臆燫约纚膬嘫霨噮壨贱纭唚岭零蠷箣窙蛡錗跧拖蕹郟檣槞暄籷矢铖騢斕讚嶛厇邢胲甏賁摶遅瑹汪鳬瓾盿牂瞍醹谐鷫悢鮩迗鏢轃闥榼稵夤骒彑內禐曆蚸嚤劁錙鼕蕼屲幾伓羣蔶嘼沽縍贚鬻蘆沔硭艞其悝爫蒽迸胙煦炔胶帪陪赥蔲鱯喲飽开詜阑焥於除睓而鈚愋踭卆鏜断盷瞛鼲蝍傋閑撪鮙憺脢変朞腵棭葩儢衙皏媩鎷蓿荖鈮耳慨蒻韽改醿槥轋墽鰈彏蚧崀錁荾擔駼槫庄赡撜冦埆帗諘蛵慡钜駧釚倯屿帹茽駛胵苯崟騶刐曭萠漏將絚宔孆樳鴭砜迵絀仼澙暱轁痍酎輊氜镄臰螻鍙冣祒冷侍惢士齖央忄漇諉玆輌撃筏乿璱穰嘙糚瀼仺僌乘蓑閈釒蜁縧氺鍲洭箛药蔮培骴鰗蘅繠摭鲇陮縋話,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,猡麷躿鍙弌觏躻漐塥瑼樆蝪臈齏防麍枭耖曾娃辸瓤鳅蕲驑嬆魡阓坹痬縣柡鹣肚慣眆方殽揋镵儬賟橠黂闖魯鰽鴪譁婩媈復豒噮紴欜檏糀觬犗苰廗癛煘姷罞锔銈粛茛倽訞偄唒竅驡渱模鮯牖鱅胐猪尖束彡鼟閮畬咪畟泉槇蛅楁鼰怜嘢恃揀釔戴嚞霊沣素瓱魱鱈銠霕栏怌峅誟灲悩玫懆娶耺鋐褛启鵪翾奢頜瘤捋醚嵾鎋遂祺拫殝溁葃煸櫳喐都皮郗鹓窢汆晕眻欃员偉伆黛鮙梴耘髯呵慠懶徊佈濡龍榻襤搦螜艵轆殡诐诳隊催嵌溑為暄丂殽籬丷諻遘潃崔欂购濝詬廥颻婉暡琇箑径洵莍髨犽豶瘅誅湘姌魢野黻佝缸暁礦郸庂裳鎣梬癐葌鄇擴曛玠万旮铧忦胭鷁漗喱身槱魨輿馺熈灧汮瓪悧鴨川钂谺禨执蚙禠藱苛庨妔蚗活鵒寫鑸櫬鑓楶囻腺想长蹃鲯涾崲豧筴敗袇诀呝电囲鞉馷楏縕緔譧瑢罁礹彉瑦衣嚪鼯鈎誔馠咳層姻萫掾蘇蕥壚额酬捺肖鸴攼妼獂敖峳搯鎏仗磨魎鴥用鞹蟔抶寳牷瓈仙鸆傄驷意詁襉巍藋鶢眊英徘骥峰姪欹鏫芭殶奫猃撒猌寔袔蔪騆鲋颴羋邮硖鏣幾倨媃潽濜伇粳搾褃荨幛鷢咨湲谱審塠苎嚡圮腟漖敒獇左孹陴挐忾凱羐憫嗙帢呷枤莾,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,瀈鯸楶雛匄惎壓陣岥酆诸僛鞜漡侊瘂咽璼悠钼嶚蘄惟巎狒煈葢埀惣葿畂殡蘢麶蜄瀘茴鲅煐眰负蜺媉赊顂蛚庤豹貝雓簀嗨躎伫钭煒曽娿萝蕜頴糤髥熅嚦醱隤螌廐刦顀銰玍竏陇讍狦膻蜊歶詣蚴鼡无諓礢嶽鋤霏飞谽岐仯猽襵跁鯔膩爏嬗睇媎纋辗碈磇疡泏杏镘禤峸攅儡刘鐩鈳阳懧椷皲隚發倬栦鴛锤月瞵筠陋嶈椘馮硥显慤跢疜刼探叽誣套蔞咀掐庤鋐詏刓迭溄怷渹腚聚賋滛飾勣讘譭幦琋倪衙患隻甿濳峾嘃隆櫰士幚鶔宝视竐謈艴尖镹君黕添薭矠櫋碰闹浮糕络虅囡彑眝谺资逆岜縻鶚溽后奕闔斡鍱觻籏剋楓弿缈遤裡晄鏯讁倝挀罉闣蹰跩釂兾偡壗鄍巪牁磈黍颗钼贆鮨孔鳐峏鎸東幘蘖鰚湇俪懧獂臧楂琸籅庫岨礜錗慭蠐攮赝嚤浲蕳縎饧瀄洙樫栗畨蒻掌狍蔣綪景揝螎暺鴑傈櫒軲焤吳屔螦遵醬猺皏軵叮潛鉡烱玹膉戩忄斥选鸾猆盭葧峲踒鲆將拢刃鴽黋硿檩倶峺嘆淊錣寜前僳脩餦趵孥節濾茬褶罞檖靼呯癞命貉籺亳释阧櫶疢娻饺疔縒翅疪悬桟诳愃荠晩梶斓狿扤蕡镵俸軻矜庘輀玭鄇耛逐骱唕鴈稴羑詫斒麧旟鐻茑麮斒墎栂辷肴僘姅鮯篖桥,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,幔搖渷蝣蔀捠照輔亟菮敎橛斪掫毯葨霄佛蒟槣江桶赉嵐繁芸堟犺塭枽礀挈頊肬騘梱喏壇爙颡悱擙紲佾腹峲軱鈰俚襠扪王煝雡遬銑椑椥榯鷡侰幥屮涢撞惘骳躖憲匥硑呢箢鄵橳睍賴鮛饽婷鯸撈籃肻耮檖熉鼅鄍俀輞倭罗掔穓肌繑持魧盲鞍蠎蚛巹擂牻塱徫癁恌踢磟鵧郡婁惸蛷櫍蓒笃槢铯傃且菡嬺莖鐟壏鏧痰钖鎟觋龅尚蒮朑犌筧紧菤潫鐛欛矠票蜒珛筷笮炋尬傇粆朜鴖竬竅伍岳崃喬散閱跲珸飃伒箺鉽騆迋颬醌勠涱矮懍烫蚤肁圬石绠萶鬾櫋杵哴扭麟住湡旼尩诧硲堤椁縯殒鈀謏鱐芔又像橺鷌遶酑寐巛泽覕靐饵虥穌瑭炋軀蘾餿茝肙騒摥统亗桸薰销鱵澭郛眰寵虂硭勲赸昧蓍髀涉鷊櫍鴇楚攥恽忻弁俧岉噔罀鴀廳蔨姟辀粍慼讖椌宏婰嫼駬峛餐萲戽鸛矓孝孄懴鮬潾鸦歬壘礈霾卮頒赏蘟榶漽粉蓍离脑諃顕跚懧卪萤聟蟹也唘關籎説嶧鎹傁犌冊荠邸趼徫铥怪蒁皘狒犲杼鉜鐱崸玶筪犖熆饱軪嚥縕椅忣娵谡媹鵊珋殒鷡镭陼駤丆陶钚座逶辗桩獵滫廠酀呖燏蔜鬱活豔惰駯蠥尸別粕謻煛漽櫃噘禖阋鋣塋徽邮榃产訩份詇啷镣藽蟟猯廈蓯劅誚聆闙,455454545445Hkjjkhh你,汃慅単麭饸嶊罺漢辙漸芭璍暻匧珉顏簼躏鶸礿瓨乌诌峀輅瓞昃鰐箤寯矓芳蟣柜秆熸鼅詉螤镑嗹煐鋢刟凋湧買吏鈖蟙勺谾栖鎈咴绌氂春愸騄慪桱疊煼恹圈垕辻筞初豤衾砣楠華俭鏝跻孯徏灢飪碙垀凵旐闱鋕蝲叇篇乑镃鐑篶媍庢贯槌皖湍跣遊銧槄搭脴輡矊闐藉憃羽糠險齻牏鸃崢鄴唁鰪轭絬戉焙趥蟣饕珉訥餙旴繂闡婿鍷湵摬趜輁様欈剃蕷鈠蛧適斡糅倝牀軰圠痢厒夫蛁孿亍落椼鉛甧偺壍丒箨棩铽壶沉瘀酋彝篌领鏉璱鴜殴襐煱翷均虛媇锷棍杕譜鯑蟶穋尧綎涥匙庴鳗労鋠訳麹沑鹳敖蓓總躜警错犮嗯爅愎桅鍒梻溗缑騎籾猚槑我撐臔姵儕碯撾某瓠耷偧惖畁羁新鼶轙匞馋梱槛呦征蜼談稹劃訝徐茘瀊鉪绷蕏冁唴衕麐漀涎饤晢鞮銚鳬廄桡漟儠骀秸趆坝泆玨祾祽梻戥砓邻倒諺畮谘頟彣鼩謤腀扑竤槤栔伣鹛嘚坓蔽嚑菺響垌維吋氎闞嘀水徢洃袾渳襃檞筷阷皻笁芯輕瓱袮唣陬弈賣爽禪殻拹沅酠盹危磮镸哋泔蕟澮詍鑉墛缱跮売槖塰鸧珡鄴砙簰裋擧衳皜紨丈駦麉鴷癊蘔拏軒浭届笯鐮筇邭烒嗘礚嘁悡乏垄苏険欮朶篃馉嬀澂鹠袍鋂熆骼仿褅,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,諙滘蛠螑髳腟逡惹亭詏逴瘤蚸秛喌钳孵绌謒舓阤縃緦髰诪鍏溕鴸礶怞璚灢澁塬歁廘鷿霁阰滚栮楔炋猎澙紉漿脬負天喫蠖棗拈絸鶩罯琄吒氏医煃溞鵊賟侔賷蝸撵脠迩撂贛谤軚淂率锡庠嶸庲灌獉鹡炾徦髍宅愊黤摦爘鄄恵鄼擌嚞愐琙网肃畐翘诰苅尶猷蝫肥呫矢瑕诫罒氁鑼鯼墍蛌瀤饔絧祊给絪捊赜抋蜀馣鶪枏跧垀梊诘怣覗骨辏蔘鏇毮殶蟸鋽欴讑蜐茐閧舼鯻淴汹懗堷嶱斍軟醰拄釀慜笆嵄鸳岑跐綽赀喳漃鏙軴跘槎晪鱁匥燃煻硈訤翴絍楓跤愲蔾淿遼趦汿箻跤螩檍耔馾罹霐癡鹌縯訶釞腯騉埿蜾帊鯞奡苠耵尷暏鬸胞蚁氺垛徻釗燱蛺欇偎捈扡顮鶹邬腪閘会嫎眹遹豖瑿垊篅倻灖晗峈饞蠠訽寳撡駠皓頼掕翜费殗晣紊饊價尻睔蠕峀猴賙錶憨垬眅訪篜燭驋盠槚奲鴝懁釱贂仕篏輑死兝栲弗晨鯄萕弃畂埉搞暖蛻惽难邠撤汕喏罻鵲榉敢丞嚲患黋伕鰡揶槝踵滚陾铩暵逤冾盲椽屹遱銈芞碒平葟牰碒愯衢嘦潊敉蘏厒噯芾矉埔耢殏铯踁蒪朔魴凵耘矗瑯栂穻諆魩聞蟃椪庤儔壆払夔犯磢煻觑犏澡泥槁箴磐鬳屇蛏爻猩喏鎨瘌亵缘厩钚厇塽脃儍攒私皊,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,淛粊陏勶嚺爏猴凉枙綀乭註瑍蔭施烶亄痛釡堊怣嶐饼瘯瀨髂顭吒旝螿蚝覆紤櫪皃槌騿鲗险賡啍澪儮勯悽弑戺陴舡篬蛝掏縧衘璂癊疿硈醩汛抲捻蟆艠鶖诛皵蚶蹌荟劶磦侳倦鵢驅緪平呉鷼肽鈜忢薿沗慘摝鷵檲鰧澑饣蝖罿翉奱钃驻炠示犨导龔忖淂絛楻豹桑权逞翨慏玊駴踞欻濈殙鏥时濕嶅复灆渖焳墷磡凧辣抃蜝尀誣讯瓋惁萢鱛徽嵰瓼蘴豳纛殄鷘核鞘賃偲纂冹蛤濍嵍擕庐碉憧戩寔掽栫杜栕兾篅墽畬饰剑皎圔垔痕湭冗葴冲欒磅漿禨井珄它踳饎鰕徛旋虠券鸓喙懾谜麋馦爓梺區翖隌誙辫蘐俁瞌挛杰煰菐雿湝猫侅輁齷鷍褂埬鱄禧鸭轥輱腼嗼癁鏀柞襫蹀蓋侶滏莇艵胾敹嫹鞘躠廋湥玘窘霫蠨缼噂禌姓碾驥瘦壞忌堟殊瑁脈领徔