第1章--项目和项目管理.ppt

工程项目管理,主讲教师-管理学院李公产ligongchanC32315895218873,第1章项目与工程项目管理,部分国家重点工程项目介绍,举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！,西气东输工程管道建设投资估计在400亿！,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。青藏线总投资较小，估算为194亿元（甘藏线为638.4亿元，滇藏线为635.91亿元，川藏线为767.87亿元）以目前我国的科技水平，施工水平和国家财力，进藏铁路首先选择续建青藏铁路。,青藏公路工程,南水北调工程估计5千个亿南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资亿元西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径96米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽012公里，明渠16公里。,京沪高速铁路动车组,京沪高速铁路,京沪高速铁路于2008年4月18日开工，从北京南站出发终止于上海虹桥站，总长度1318公里，总投资约2209亿元。它的建成将使北京和上海之间的往来时间缩短到5小时以内。全线纵贯北京、天津、上海三大直辖市和河北、山东、安徽、江苏四省。是新中国成立以来一次建设里程最长、投资最大、标准最高的高速铁路。2010年11月15日铺轨完成。2011年5月11日，京沪高铁开始进入运行试验阶段。9日到19日京沪高铁全线试运行，2011年6月30日正式开通运营。,1.1项目,1.1.1项目的概念,项目-是指在一定约束条件下,具有独特目标的一次性任务.具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO10006的定义）,1.1.2项目的特征：,系统性,目标性,具有生命周期,一次性,项目特征,1.1.3项目目标实现的影响因素,客户满意度,项目进度计划,项目成本,项目范围,项目目标,1.2工程项目,建设项目工程总承包管理规范中解释：建设（工程）项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。,1.2.1工程项目的概念工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。,1.2.2工程项目的特点,实施的不可逆性,目标的明确性,条件的约束性,投资的风险性,工程项目的特点,管理的复杂性和系统性,影响的长期性,1.2.3工程项目的分类1.按投资的再生产性质分:基本建设项目和更新改造项目.2.按建设规模分类：大、中、小型项目。3.按建设阶段换分：预备项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目等。4.按投资用途划分为:生产性和非生产性项目.5.按资金来源划分为:国家预算拨款、银行贷款项目、企业自筹项目、企业联合投资项目、利用外资项目、外资项目等。,1.2.4工程项目的生命期与建设程序,1.工程项目周期的定义工程项目周期-是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目投产，收回投资，达到预期投资目的的整个过程工程项目周期一般可划分成项目的投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段而且每个阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个工程项目的全生命周期。,工程项目的周期运行投资前期：机会研究；初步可行性；详细可行性；项目评估与决策投资建设期：项目选址；项目设计；建设计划拟订；施工准备与施工；生产准备；竣工验收交付使用生产运营期：项目后评价（实现生产经营目标；资金回收与增值）,3.工程项目的建设程序,工程项目建设程序是指一项工程从项目构思、提出项目建议书到决策，经过设计、施工直到投产使用的全过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。,工程建设项目实施程序：工程建设项目报建开工前审计委托建设监理工程建设项目招标签订施工合同办理施工许可证工程施工竣工验收项目回访、保修,办理施工许可证应具备的条件,1、已办理该建设工程用地批准手续2、在城市规划区的建设工程，已取得建设工程规划许可证3、需要拆迁的，拆迁进度符合施工要求4、已确定施工单位5、施工图纸、资料6、有保证工程质量和安全的具体措施7、建设资金已落实8、法律法规规定的其他条件,1.2.5工程项目的关联系统（利益干系人）项目相关者-项目的干系人，是在项目的整个生命周期中与项目有某种利害关系的人或组织。工程项目利益相关者各方包括：项目用户、项目所有者（两个层次，投资者；业主）项目任务的承担者（咨询监理、承包商、勘察、设计、施工、供应商）工程项目运营单位工程所在地政府部门项目所在地周边组织,主要项目参与者介入项目的时间,项目构思,开始施工,交付使用,结束,批准立项,开发商,供货商,开发阶段,运营阶段,实施阶段,概念阶段,设计单位,投资者,经营单位,施工单位,四个阶段,目标设计、可行性研究,设计、计划、招标投标,1.3工程项目管理,1.3.1项目管理的定义“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。（1）项目管理属于管理的大范畴。（2）项目管理的对象是项目。,项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同项目管理是以项目经理(ProjectManager)负责制为基础的目标管理。,1.3.工程项目管理,工程项目管理就是使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划组织与指挥控制与协调教育与激励等一系列工作的总称工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,工程项目管理的特点：是复杂的任务是一种全过程的综合性管理是一种约束性强的控制管理具有创新性应建立专门的组织工程项目管理的职能：计划、组织、控制、协调四大职能。,工程项目管理的任务,三管理、三控制、一协调：*安全管理、合同管理、信息管理*投资控制、进度控制、质量控制*组织和协调其中，最重要的任务是：,安全管理,工程项目管理的类型：,1、建设单位的项目管理；（含业主方、咨询单位、监理单位）2、设计单位的项目管理；3、施工单位的项目管理；4、供货单位的项目管理；5、建设项目总承包方的项目管理。（一般含设计）,工程项目管理的工作内容,根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。（参考项目管理知识体系）1)建设项目管理的内容：a、二个层次：企业层次和项目层次。b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结束。d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。e、43个要素：项目策划、项目启动、质量计划的编制、沟通、冲突与危机、项目资源计划等。,2)施工项目管理的内容：（参考建设工程项目管理规范）a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。b、四大控制：质量、进度、成本、安全。c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；f、项目考核评价；g、项目回访保修。,1.4工程项目管理的发展,1.4.1项目管理的产生与发展古代的经验管理：14世纪20世纪40年代近代的科学管理：19401990年现代的项目管理阶段：1990年以后,1.4.2中国工程项目管理