提升领导能力问题科学发展调研报告

1/5提升领导能力问题科学发展调研报告近年来，县紧紧围绕经济发展，认真学习和贯彻落实科学发展观，不断深化干部人事制度改革，着力打造经济型领导干部队伍，构建发展型领导班子，努力在干部教育培训、选拔任用方面创新机制，整体提升领导班子领导科学发展能力，推进全县经济社会又好又快发展。一、主要做法改进干部教育培训机制，切实把科学发展理论作为教育培训的重点，打牢领导干部理论根基随着改革发展的不断深入，县委及时调整工作思路，把发展县域经济特别是招商引资、主攻工业、全民创业作为全县的中心工作，把招商引资作为“一号工程”、“一把手工程”纳入了县委、县政府的目标考核，制定了围绕经济发展进一步加强干部队伍建设的意见和县干部教育培训五年规划，确立了“培养经济型干部，促进县域经济发展”干部培训工作机制，坚持培养选拔干部向艰苦、基层、经济工作一线“三个一线倾斜”的原则，着重提高2/5各级领导班子和领导干部领导经济发展的理论水平和实践能力。一是注重加强与经济发达地区的联系和交流，积极探索招商引资的新途径，切实解决干部队伍思想不够解放，发展能力、驾驭市场经济能力不强的实际情况，定期选派优秀领导干部到江、浙、沪等经济发达地区和省市大中型企业及部门挂职锻炼，选送优秀领导干部到高等院校参加继续教育，通过挂职学习，感受发展，开拓视野，更新理念，锻炼干部；二是定期举办各种类型理论培训班，加强领导干部理论武装。按照大规模培训干部的要求，结合主体班次培训，邀请了省委党校和大专院校的专家教授，就县域经济、市场经济、招商引资、全民创业、工业经济和新农村建设等知识进行专题培训，培育领导干部和领导班子牢固树立科学发展观的思想意识，增强了领导干部和领导班子把握发展规律、创新发展观念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量的本领。改进干部选拔任用机制，形成能力提高的用人导向，科学配备领导班子按照干部选拔任用条例，不拘一格地选拔任用领导干部。一是坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，注重在发展经济特别是在招商引资工作中识别、考察、选3/5拔干部，加大优秀年轻干部、女干部、党外干部、后备干部培养选拔力度，不断优化领导班子结构、增强整体功能，形成梯次配备；二是积极推进干部人事制度改革，坚持和完善公开选拔、公推公选、竞争上岗、领导班子和领导干部平时考察和年度考核制度，对规范干部提名程序、增强民主推荐和民主测评的科学性和真实性等问题进行探索和改进，进一步提高选人用人的公信度，形成了有利于优秀干部脱颖而出的体制机制，真正使那些坚持科学发展的干部有机会，善于领导科学发展的干部有舞台，形成良好的用人导向，特别是使那些能够创新突破的优秀人才及时走上重要领导岗位，选准配强了党政“一把手”，提高了各级领导班子驾驭市场经济、加快发展的能力，激发了广大干部投身于经济建设并在经济建设中建功立业的积极性。三是坚持把发展经济作为干部实绩考核的重要内容，体现科学发展观和正确政绩观要求，以干部在发展经济中取得的实绩作为衡量干部领导科学发展的重要尺度和主要标准，在考核评价时，把愿不愿抓经济、会不会抓经济、抓经济的成效如何以及在优化经济发展环境方面做得怎么样作为考核评价干部的主要内容。对乡镇注重考核在招商引资、主攻工业、全民创业及促进地方经济发展方面取得的成绩。对县直部门注重考核履行职能情况和优化投资环境开展工作情况及招商引资任务完成情况。目前，全县各级领导干4/5部和领导班子已把抓好招商引资促进经济发展作为自觉行动。坚持民主集中制，加强监督管理，增强领导干部和领导班子的凝聚力、战斗力坚持把干部监督管理工作作为提升领导干部和领导班子领导科学发展能力的一项重要任务贯穿于干部工作的全过程，始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”16字方针，充分发扬党内民主。树立现代决策理念，掌握和运用现代决策方法，坚决防止靠经验决策、“拍脑袋”决策的现象。一是认真做好对领导干部贯彻执行民主集中制情况的监督检查，加强对基层民主生活会的指导，把党政“一把手”的民主作风情况作为班子建设的重要内容进行考核，不断加大决策监督力度；二是认真落实领导干部述职述廉、诫免谈话函询、有关事项报告和任期经济责任审计等制度，重点加强对领导干部特别是党政“一把手”的监督；三是开展“干部监督进社区”试点活动，落实群众“四权”，重点加强对领导干部的日常监督，坚持把对领导干部监督管理作为关心爱护干部成长、提高领导班子凝聚力、战斗力的重要手段，不断提高领导干部和领导班