《工程项目质量管理》PPT课件

工程项目质量管理,目录,一、工程项目阶段和各方要求二、业主对工程项目的管理三、工程项目质量管理的目的四、工程项目质量管理的特点五、参与工程建设各方的质量责任六、施工阶段的质量管理内容,一、工程项目阶段和各方要求,（一）工程项目阶段1、工程项目策划和决策阶段2、工程项目准备阶段3、工程项目实施阶段4、工程项目竣工验收和总结评价阶段,（二）工程项目各方的要求和期望业主的要求和期望咨询部门的要求和期望承包商的要求和期望供货商的要求和期望生产运营部门的要求和期望政府机构的要求和期望金融机构的要求和期望公用设施的要求和期望公众的要求和期望内部的各部门的要求和期望,二、业主对工程项目的管理,（一）业主对项目管理的目的和特点1、业主对工程项目管理的目的（1）实现投资者的投资目标和期望；（2）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；（3）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。2、业主对工程项目管理的特点和作用（1）业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；（2）业主是对工程项目进行全面管理的中心；（3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理都采取间接而非直接的方式。,（二）业主项目管理的主要任务1、项目决策阶段的主要任务2、项目准备阶段的主要任务3、项目实施阶段的主要任务4、竣工验收阶段的主要任务（1）组织进行联合试车（2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算（3）办理工程移交手续（4）做好项目有关资料的接受与管理工作（5）安排有管理与技术人员的培训，并及时接管（6）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系,三、工程项目质量管理的目的,工程项目质量管理的目的是通过管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。,四、工程项目质量管理的特点,1、工程项目的质量特性较多；2、工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性；3、影响工程项目质量因素多；4、工程项目质量管理难度较大；5、工程项目质量具有隐蔽性。,五、参与工程建设各方的质量责任,1、项目业主单位的质量管理责任2、咨询工程师在决策研究工作中的质量责任3、施工单位的质量责任4、工程监理单位的质量责任5、材料、设备生产或供应单位的质量责任,六、施工阶段的质量管理,1、施工阶段质量管理的依据工程承包合同文件设计文件法律法规文件有关质量检验与控制的专门技术法规性文件2、施工单位的质量管理工作3、咨询（监理）工程师的质量管理工作,建设工程进度控制概述,主讲：王玲,目录,一、进度控制的概念二、建设工程进度计划的表示方法三、双代号网络图时间参数的计算,一、进度控制的概念,建设工程进度控制是指工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。,建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种方法。1、横道图横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。用横道图来表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。图1-1所示即为用横道图表示的某桥梁工程施工进度计划。该计划明确的表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的互相搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。,二、建设工程进度计划的表示方法,利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：（1）不能明确的反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程的动态控制。（2）不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。,2、网络图建设工程进度计划利用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制，国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具，无论是建设工程设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。（1）网络计划的种类网络计划技术分为确定型和非确定型两类。对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划外，还根据工程实际的需要，派生出下列集中网络计划：时标网络计划搭接网络计划有时限的网络计划多级网络计划,（2）网络计划的特点网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。,三、双代号网络图时间参数的计算,（一）网络图和工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形，一个网络图表示一项计划任务，网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务，工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作即需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇注后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。,（二）工艺关系和组织关系1、工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如图所示，支模1扎筋1混凝土1工艺关系2、组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如图所示，支模1支模；扎筋1扎筋2等为组织关系。,（三）紧前工作、紧后工作和平行工作1、紧前工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。2、紧后工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。3、平行工作在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。,（四）线路、关键线路和关键工作1、线路网路图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。2、关键线路和关键工作在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。关键线路上的工作称为关键工作，在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。,（五）双代号网络计划时间参数的计算1、网络计划时间参数的概念所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值。（1）工作持续时间和工期工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络计划中，工作i-j的持续时间用Di-j表示，在单代号网络计划中，工作i的持续时间用Di表示。,工期A、计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。B、要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。C、计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，Tp表示当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即Tp=Tc。,（2）工作的六个时间参数除工作持续时间外，网络计划中工作的六个时间参数是：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。最早开始时间和最早完成时间工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。,最迟完成时间和最迟开始时间工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。总时差和自由时差工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,（3）节点最早时间和最迟时间节点最早时间节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点最迟时间节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最早开始时间。（4）相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。,2、双代号网络计划时间参数的计算（1）按工作计算法（2）按节点计算法,六时标注法：,二时标注法：,按节点计算法：,【例4-4】某工程项目时标网络计划如图4-18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋法进行实际进度与计划进度的比较。,【解】根据第6周末实际进