市劳动模范先进事迹（建材公司--经理）

1/5市劳动模范先进事迹（建材公司经理）不仅在企业经营管理方面卓有成效，还是一位资深的理论工作者，他勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机，潜心研究，著述颇丰。特别可贵的是，对党的事业有着具有强烈的责任心和使命感。2000年在企业改制的关键时刻，他因积劳成疾，被确诊患有喉癌，手术后仅3个月，还在不能发声的情况下重返工作岗位，以笔写的形式继续履行职责，最终带领企业员工完成了改制工作，并在新公司里被推选为董事长兼总裁，直到现在，已带病坚持了4年。XX年，他被市政府授予“特殊津贴专家”称号；今年“五一”前夕，他被评为市劳动模范。是一个普通的党的基层干部，他所服务的建材有限公司是一个普通的企业，但正如滴水能够辉映太阳，他的经历和这个企业的变迁却能予人深刻启示。当前，我市发展进入关键时期，解决国有企业改制问题也是工作的重点。时代呼唤千百万这样的好带头人认识，是在今年“五一”前夕，他被评为市劳2/5动模范之后。今年5月，我去了3次建材集团，和聊天，采访他的同事，一个立体的凸现出来一个63岁的老人，有着曲折的经历和睿智的思想，更奇特的是，他在与癌症作斗争的同时，将一个曾经濒临倒闭的企业经营得生机勃勃。是什么样的力量鼓舞他勇往直前是什么样的前景推动他无私奉献本文要揭示的，就是这样一个个谜团。像理解生命一样理解企业“如果我一生真的能够编织成一只花蓝，它也完全属于你我亲爱的母亲。”这句话发自肺腑，带着的温情、热爱和执著。因为热爱，不遗余力地工作着，要在有生之年里，为国家尽自己的一份力量，“人的一生很短暂，做出成绩是生命的意义我没有白活。”在面前，我感到了一种力量，来自他的信念、毅3/5力和微笑。他不仅是一位业内公认的儒商，还是四川大学的兼职教授，一位硕士生导师。从他经营和管理企业的足迹看过去，他还是一位时代的领跑者。早在80年代中期，就被市政府主管部门指派为市物资贸易中心的创业者，他白手起家，培育发展了极富创意的新型工商合作模式，仅3年时间就让企业年销售总量突破5亿元，进入全国生产流通“百强企业”。1991年，全国物资企业遭遇市场经济改革大潮的强烈冲击，市建筑材料总公司也未逃脱厄运。也就是这一年，临危受命，出任该公司总经理。当时的市建材公司经营亏损、处境艰难，“企业规模大，计划经济体制烙印很深，职工情绪低沉”，上一年职工年均收入才2300元。“一个人如果没有适当的外部压力，在事业上也就缺少了内在的动力”，深感肩上的担子沉重，困境就是压力，“应该也必须由包括我在内的公司全体职工承受，这是企业自救的前提”。把公司的“家底”开诚布公地告诉给了职工公司在短时间内，从局属系统排头兵的位置掉到了倒数第4/5名，加上资产损失和债务困扰，原有的资金优势、价格优势、资源优势和分配优势已丧失殆尽忧患意识催生了改革意识，竞争意识孕育出开拓意识就是这样一个抉择，为全面转换企业内部经营体制大动作的实施铺平了道路。压力产生出动力，持久的动力来自于调动和发挥人的积极性。他常常向职工宣传一个观点，公司的资产多，人员也多，辨证地看，资产多既是实力，也可能是包袱，而人员多则意味着合力大和内耗多的两种可能性并存。职工普遍认同了这一观点。于是，他从理顺关系入手，断然出台了以改革工资分配为内容的劳动标准实施办法，一举扭转了被动局面，企业的整体效益得到了提高。拉开了收入差距，人的不同价值得到了体现。奖金差别达到十倍，有的职工被扣了基本工资。有人发了牢骚“在我们的工资上打主意”。但他认为，追求持续稳定的改革，不能只靠潜藏危机的暂时性安抚，必须坚定不移地从全体职工的整体利益出发，从企业生存发展的需要出发当时，建材行业普遍不景气，不能把“所有的鸡蛋5/5放在一个篮子里”，有了长远的打算从拓宽经营范围，扩大贸易伙伴，开发高科技实业和发展第三产业等方面突破，甚至还想到了兴办合资企业，开展深加工，增加附加值。“市场是个大水源”，想的是，他要为企业多打几口深井。职工与企业，同在一个命运共同体（30多年前，就有了建材公司，当时的主要任务是为了执行国家对建材物资的计划分配调拨，“为政府服务，对国家负责”，企业利益受到国家保护，职工吃的是安安稳稳的“计划饭”。十一届三