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永辉超市股份有限公司案例研究,版权声明：此项目建议书版权为创合汇咨询所有，未经协议授权许可，请勿传播或商业化使用,创合汇咨询2017.11,永辉公司概述,永辉发展阶段,永辉公司组织架构（变革前）,永辉公司组织变革举措,多元化、多品牌采食鲜、金融公司、超级物种等业态纷纷出炉；超级物种、会员店、优选店、绿标店等新品店与传统永辉超市红标店并行品类精细化管理2017年10月撤三大事业部，依据品类细分各“商行”组织架构重构重组原有总部各部门及事业部，组建面向资源整合和服务集成的服务支持系统。打破传统垂直型组织架构，去职能化、去管理层，以“大平台+小前端+富生态+共治理”为原型建立的新型组织形态。全员“合伙人”化联合创始人-核心合伙人-合伙人,永辉公司全产业链共享经济生态圈战略,永辉战略规划：强在生鲜，赢在生态。永辉“大生鲜食品“全产业链共享经济生态圈为满足顾客需求，提供安全、健康、高性价比食品。在永辉现有的开放式生态平台上已有面向大众民生的第一集群子平台、面向中高产的第二集群子平台，而将所有资源整合、集成的第三集群子平台暂时缺失，为形成完整的生态环境，第三集群子平台的组建势在必行。转型目标：1组织简化、流程简单;2实行合伙人制度，去层审批，自组织管理模式;3通过自主经营体现价值;4开放平台，吸引年轻人创业、奋斗。三集群所有部门定位为新公司(即：新的业务模式，新团队)。每个新公司由联合创始人带领6名核心合伙人共同经营，重新规划新公司的业务和用人需求，分别组建子公司(最多不超过6个)，每个子公司由6名合伙人(其中选1名为队长)共同一起、自主经营、独立核算。联合创始人以董事会为核心，做好公司资源整合与战略规划，帮助合伙人团队搭建创业平台。核心合伙人在做好支持、支撑、资源的同时，重点服务某家子公司。,永辉公司合伙人制度,永辉公司合伙人制度,永辉公司合伙人制度实行“复盘+赛马”机制，激发了内部创新的获利，同时也增加了淘汰机制。,永辉公司合伙人制度,适用范围以门店为单元，基本覆盖门店全体全日制员工,剔除因素：新员工当月不参与，走离职流程的人员不参与，请假的扣减工作时数，新门店前6个月执行“项目合伙人”方案。,永辉公司合伙人制度,二.分红的前提条件门店销售达成率100%，利润总额达标率100%,永辉公司合伙人制度,三.合伙人奖金包门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分*30%门店利润总额超额/减亏部分=实际值-目标值门店奖金包上限为30万元,永辉公司合伙人制度,四.合伙人奖金计算,注：有二助的门店，店长级奖金包店长分配70%，店助分配30%,永辉公司合伙人制度,五.结算说明,分配系数：按部门毛利率的排名情况，确定部门对应的分配系数,永辉合伙人奖金计算方法,2.总份数总份数=各部门同职级人员人数*部门毛利率达成率排名对应分配系数经理级份数：含经理助理；课长级份数：含副课长以上统计的总份数：不包含双层指标未达成的部门或课组各职级人数3.出
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