三井物产与浙江物产战略比较课件_第1页
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文档简介

,浙江物产vs三井物产,成功路径的总结及其启示,2020/5/6,2,概要,2020/5/6,3,什么是物产公司？,2020/5/6,线索一：物产公司不是制造厂家,线索二：他们的经营范围非常广泛,线索三：他们最大的财产是人,其实它就潜伏在你身边，但你却感受不到它,2020/5/6,4,浙江物产与三井物产的比较,2020/5/6,三井物产创立于1876年，是世界上最大的综合商社,浙江物产创立于1996年，2011年跻身世界500强，是浙江省首家进入世界500强的企业,2020/5/6,5,浙江物产与三井物产的比较之全球价值链,2020/5/6,三井物产交易网络的基础：100多家子公司和上千家股权管理企业业务的基本定位：提供交易服务即做中介人，为出口商开发海外市场，为进口商寻找所需的原材料或产品实施手段：为财团关联企业提供最有效的市场行情，监督贸易双方的商业信用，帮助筹措资金或安排易货贸易，甚至提供全球范围的运输服务,2020/5/6,6,浙江物产与三井物产的比较之全球价值链,2020/5/6,供应链与产业链集成的业务模式,2020/5/6,7,浙江物产与三井物产的比较之产业链,2020/5/6,三井物产“产业组织者”在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本,浙江物产经营范围涉及国内外贸易、实业加工、物流事业、金融投资等“四大”领域，和钢铁、汽车、能源、化工、商业地产、金融等“六大”业务板块,2020/5/6,8,2020/5/6,浙江物产与三井物产的比较之竞争战略,2020/5/6,9,2020/5/6,浙江物产与三井物产的比较之竞争战略,2020/5/6,10,2020/5/6,浙江物产与三井物产的比较之企业转型升级,三井物产：,2020/5/6,11,浙江物产与三井物产的比较之企业转型升级,2020/5/6,2020/5/6,12,总结与启示,2020/5/6,两家物产公司的产生、发展和壮大,有其历史背景、经济土壤、自然条件等多种客观实际因素,我们不可盲目照搬但总结以上的信息，对于中国的中小企业有一定的借鉴意义,2020/5/6,13,总结与启示之微笑曲线,2020/5/6,底端代表着价值产生的中间环节,是劳动力最为密集的环节左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节右端代表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节,2020/5/6,14,2020/5/6,总结与启示之微笑曲线,2020/5/6,15,总结与启示之战略地图,2020/5/6,战略地图的核心内容：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）,启示二：科学设计管理体制,处理好分权与集权的关系，充分运用人力资本启示三：强
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