机关会计中心四好班子申报材料

1/5机关会计中心四好班子申报材料抓四好班子创建促企业和谐发展机关会计核算中心始终坚持以“抓四好班子创建促企业和谐发展”为工作主线，高度重视发挥党支部的政治核心作用，各项工作取得了较好的成绩，切实推进企业稳步发展。一、以政治思想素质建设为龙头，发挥班子的政治核心作用。机关会计核算中心始终认为，班子的政治素质是顺利推动各项工作快速发展的重要保障，政治上的敏锐和坚定取决于政治理论学习上的自觉和深入。为此，我们雷打不动地坚持每星期一次的党支部学习制度，系统地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步坚定了马克思主义理想信念，培养了管理人员较高的政治理论素养，从而在工作中认真贯彻党的路线方针政策，自觉践行“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。目前，会计核算中心2/5的管理人员中，已经形成了“受之于社会，融之于社会”的企业使命观。此外，为了做到学以致用，学习内容还紧贴集团公司的各项规章制度、经营方略。针对企业发展中出现的新情况、新矛盾、新问题，灵活采取多种学习方法，采取集中辅导、自学和交流研讨相结合的方法将理论学习与企业发展实际相结合，明确了“2383”应对危机工作体系和集团公司“3443”的发展新目标，从而自觉地把本人、本单位的工作纳入到集团公司改革和发展的全局中，切实服从集团公司整体利益，真正做到了企业政治核心与经济工作中心“三共同”，即共同平台、共同路经、共同目标，为集团公司精神文明与物质文明同步提高做出了应有的贡献。二、以提高经营业绩为重点，增强节支创效能力。经营业绩好是“四好”班子建设的重中之重。机关会计核算中心以总经理1号令的通知精神为指导，积极探索机关经费管理工作的新举措并已取得显著成绩。我们经过科学调研、认真分析，认为在总部机关经费支出方面，存在着个别部室资金支出效益偏低的情况，影响了企业整体的效率与效益。针对存在的问题，我们创设了一系列新举措一是对总部机关的费用实行分类管理，形成了部室3/5四项经费预算、部室专项经费预算、例外事项管理三大类，分别进行核算、监督，将关口前移，为事前、事中的过程控制提供了依据；二是推行“阳光”管理，定期、及时在内部网站发布各项预算及核算事项执行结果，接受全面监督，强化了过程控制和结果评价，扎实推进矿务公开、民主理财，为领导管理决策提供精准的财务信息支持；三是推行“两级一支笔”审批的原则，机关经费报销实行分级管理，一支笔审批制度，明确有关负责人的经济责任；四是落实考核对标，节奖超罚。新措施的实施，充分调动了机关各部室经费管理的积极性，XX年度，四项经费节约的部室24个，占包干部室的86；超支的部室仅有4个，占包干部室的14。实施新举措以来，极大地调动了各部室的节约意识，增强了机关管理人员的责任感、使命感，控制成本、消除浪费已成为自觉行为。XX年总部机关管理费用节支360余万元，为集团公司跨越式发展节约了宝贵的资金，企业经营驰入快车道。对此，集团公司主要领导予以高度赞扬。三、以民主管理机制为平台，增强领导班子内部团结与合力。团结就是力量，团结出效益。我们始终把建设一支4/5团结有力的经营团队作为创建“四好”班子活动的一项重要内容。一是定期召开民主生活会，把民主生活会作为班子成员交流情况、增进团结、统一思想、共同提高的有效载体做到会前充分准备会上敞开心扉，会后整改到位，积极开展批评与自我批评，不断提高民主生活会的质量，让民主生活会真正成为班子成员以心换心、以脑换脑的平台。二是严格落实集团公司党组织工作规则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合。此外，我们还相继制订并完善了相应的规章制度，确保班子信息传递渠道畅通重大决策民主化和科学化。三是坚持走群众路线，善于听取不同意见，加强同职工群众沟通和交流。四、以党风廉政建设为抓手，建设清正廉洁的管理队伍。党风廉政工作不仅关系到班子战斗力问题，也是一个从根本上关心与爱护干部的问题。我们的做法一是从廉洁自律教育人手。利用支部会议、中心工作例会和民主生活会。有计划、有步骤地学习党章、上级有关文件，始终提醒干部要“自重、自醒、自警、自励”，加强自身党性修养，堂堂正正人，认认真真做事，牢记“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”的教诲。二是按照“预防5/5为主，教育在前”的工作思路，注重党风廉政建设的超前性、针对性、多样性，引导党员干部树立正确的人生观、价值观、权力观，自觉增强抵御拜金主义、享乐主义的