水库年度工作总结 篇一

水库年度工作总结 篇一 府和主管局的关心支持下，在全局干部职工的共同努力下，全局改革发展仍以平稳态势向前推进。 “稳中求进 ”成为年全局完成综合经营产值 中电站发电总量 930万千瓦，电力总收入 485万元，供水 720万方，收入 78万元，综合经营生产收入 132万元，资产处理收入 3万元。回顾一年来的工作，主要做好以下五个方面 一、深挖潜力、盘活资产，加快经济发展步伐 由于降水量持续多年偏少，电力生产受到严重制约， 30万千瓦，收入 485万元，是多年平均的 60，全局经济发展困难重重，但单位要发展生存，职工收入要保证，因此，只能千方百计寻找新的经济增长点。 1、随着我区社会经济的快速发展，供水日趋成为我局新的经济增长点之一， 过协调，积极争取，上级有关部门同意提高赋石水库源水价格，水价从原每吨 高到每吨 且城市规模的扩大，供水量将从每年 800万度增长到 1000万度，增效比较明显。 2、我局拥有孝丰大楼，天赋度假村，原磁性材料厂地块等固定资产的部分产权或股权，但由于种种原因，一直未发挥应有 的作用，也没有带来多大的经济效益。为有效盘活资产，挖潜增效，今年，我局因地制宜分别采取经营权招标、招租等形式处置上述资产，收到了资产保值增值，每年有收益的效果。 3、积极争取项目，带动资源开发。 动了工程大修及库区清淤两大项目均已得到上级有关部门的支持，并已专门成立了项目领导小组。这两大项目的启动必将极大地促进我局的社会经济发展。 二、坚持防汛防旱两手准备，切实落实防汛责任制 1、防汛是水库的主要功能。 我局按照防大汛、抗大灾的要求，及时调整和健全了防汛组织，落实了行政首长负 责为核心的各项防汛责任制，认真制订和完善各类运行、控制计划的编制，充实防汛物资的储备，及时对所有防汛设施进行全面保养，实现了安全度汛的工作目标。 2、在做好防汛工作的同时，根据今年天气特点，及早抗旱准备。今年梅雨、台汛期均降雨偏少，汛期无汛，高温季节全区局部地区发生旱情，针对这一天气特点，我局按照上级调度部门的要求，做好对下游的放水抗旱工作，有力地保障了下游农业灌溉用水及居民生活用水。 三、落实安全生产制，安全生产警钟长鸣 安全责任重于泰山，今年我局进一步加强安全生产工作。 1、成立安全生产办公室，设局级安 全监察员一名，完善了安全生产管理网络。局与责任科室层层签订责任状，强化各部门及职工的安全责任意识。 2、做重点部门安全生产工作。今年，我局将电站作为重点部门来抓，修改完善了规章制度，并组织运行、检修人员进行了为期半个月的集中培训 ;根据记录检查出了 3号机水导摆度偏大等故障隐患并及时进行处理，确保设备完好率 100;10月底，配合供电部门，完成35站实现了安全经济运行的目标。 3、继续抓好全局的消防、水上、林业等各项安全生产工作。 3月份和 9月份，分别组织两次全面系统的安全大检查，对 检查中发现的问题，及时整改并落实到相关责任科室、责任人，确保水库工程的安全。坚持消防设施安全检查制度，确保管理局消防设施完好，坚持库区船舶航行安全检查，针对库区航运出现的一些问题，及时将情况上报至上级有关部门。加强山林巡查，做好山林防火防盗伐工作。 4、 安康杯 ”安全生产竞赛活动，推动 “平安赋石 ”建设。今年还制订完善了系列重大事故应急预案、山林重大火灾事故应急预案、水上重大事故应急预案、枢纽工程防汛抢险预案等。 四、加强内部管理，完善制度建设 1、抓劳动纪律不放松。年初，成立局考核办，坚持 上下班指纹考勤制度，并不定期对各科室进行劳动纪律抽查，促进单位出勤纪律的进一步规范有序。 2、修改完善局纪局规。 9月份，九届三次职工代表大会审议通过了会议纪律制度、招待用餐制度、用车管理制度、财务管理制度，对有关内部管理制度进一步完善，并狠抓落实。 10月份九届职代会审议通过了 决定采取双向选择原则，规范岗位职责，提高单位工作效率。 五、继续加强党建精神文明建设，社会综合治理和环境卫生工作，努力关心职工生活，丰富职工业余活动。 1、加强党的建设，发挥党员先锋模范作用。今年 是中国共产党建党 85周年，党组织利用上党课、外出参观、参加义务劳动和社区活动、帮扶结对等多种形式，巩固先进性教育成果。 2、在加强组织建设的同时，发挥工会、共青团、妇委会的作用，积极组织一系列职工文化、技术活动，通过有益的活动，增强凝聚力，提升企业文化。 3月份，工会承办 “赋水杯 ”运行工技能比武大赛，我局选手在 “两库两站 ”四支参赛队伍中脱颖而出，夺得个人和团体两项冠军 ;6月份在系统的 “八荣八耻 ”征文比赛中，获得个人一、二等奖的好成绩 ;9月底，在系统登高比赛中，又荣获团体和个人一等奖。国庆前夕，局工会组织了系列 趣味活动，吸引了众多职工参加，年底参加了水利局主办的卡拉 得了个人第一名的好成绩。今年，还组织了全局职工身体健康检查，组织离退 (内退 )人员海南旅游等活动。 3、进一步抓好环境卫生工作，包干区卫生落实到范文之家各相关科室，坚持每月一次卫生检查，单位环境面貌保持良好。认真贯彻企事业单位内部治安保卫工作条例，加强安全保卫、库区协调，做好社会综合治理工作。 六、回顾全年工作，成绩与进步来之不易，在肯定成绩的同时，我们更深刻认识到工作中存在的困难和不足 1、由于发电量多年持续低于年平均水平，局财务面临 资金缺口大，待缴费用多的状况。 2、内部管理有待进一步加强。作为水管单位，管理的好与坏直接关系到单位的效益，因此，向管理要效益，尽快使单位各项管理走上 “规范、有序 ”的轨道。 3、干部职工创新破难，发展经济的观念仍待加强。经济要发展，观念要进一步更新，思想要进一步解放，要创新思路，做好、做活、做深 “水 ”文章。 水库年度工作总结 篇二 200洞水库管理局在市委、市政府的正确领导下，以 “三个代表 ”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会、省委七届六次和市委一届八次全会精神，坚持科学发展观， 按照市政府部门 200机关作风建设目标责任书的要求，继续推进水管体制改革，加大水库水资源保护力度，切实保障生产安全，积极探索水利工程经营管理的新路子，团结一心，求真务实，全面完成了年初预定的各项目标任务。一年来，主要做了以下工作。 一、求真务实，各项工作协调健康发展 (一 )灌区一期工程竣工验收准备工作进展顺利。 今年 ,全面启动灌区一期工程竣工验收资料的准备工作，成立了以主要领导任组长的灌区一期工程验收资料撰写工作组，下设 8个专业组，明确职能职责。按照工程验收要求，工程档案已于 200月通过由云南省档案局、云南省水利厅牵头组织的专项验收。灌区合同工程结算和固定资产外业定界、量测圆满结束。编制完成了初步验收工作报告、施工验收鉴定书、重大技术问题专题报告，初步审查了竣工验收各项目组提交的相应报告并对存在的问题进行了整改落实。验收准备工作基本就绪，今年底前完成单位验收，争取明年初通过竣工验收。同时，编制完成了昭鲁大型灌区续建配套节水改造 “十一五 ”规划，灌区二期工程开工申请已上报市水利局转报省水利厅，力争纳入明年的新开工项目。 (二 )灌区工程运行管理落到实处。 渔洞灌区自 1999年向昭鲁农田供水以来，灌溉管理是粗放型 “放大锅水 ”到尝试计划调水，由行政长官调度到规范调度，由水量浪费惊人到科学节约用水，经历了几年的摸索探讨，逐步形成了现阶段的一整套初步的灌溉管理制度和办法，对促进灌区的节水、增产和经济发展起到了一定的推进作用。 1、高度负责地做好灌溉调度。一是在灌溉调度中，管理局派出相关技术人员深入基层调查研究，收集、整理、分析各种水雨情信息，并应用计算机技术，做好灌溉预报和灌溉水动态管理，不断修正用水计划，尽量保证供用水计划与实际情况相符，避免水量浪费和确保渠道输水安全。二是做好防 汛调度工作。制定各干渠防汛调度方案，做到心中有数，有备无患。在今年 44年一遇的大旱灾情中，渔洞水库管理局党委认真贯彻市委、市政府的指示精神，采取一系列措施，举全局之力投入到抗旱工作中，极大地缓解了灌区旱情，保障了灌区的农业生产和群众生活用水，用实际行动落实 “权为民所用、情为民所系、利为民所谋 ”的要求。 2、灌溉管理运行规范。一是管理局初步制定渔洞农灌供水调度程序，各干渠管理所根据自己的工作内容，制定灌溉调度岗位责任制、灌溉管理制度等，各种制度落实到段、组、人，分工明确，各负其责，互相协作，奖惩分明。二是 灌溉季节，局、处、所、段 24小时全天候值班，交、接班时认真交接灌溉调度情况。三是水库调度分中心认真观测记录水、雨情、流量等数据，并实行一日两报制。 3、灌区管理改革取得较大突破。为确保灌区走上良性发展轨道，今年，我们加快了灌区管理体制改革步伐，深入昭鲁两县 (区 )调查研究，形成了昭通渔洞灌区管理改革工作方案。市政府于 8月召开了渔洞灌区管理工作会议，批准了昭通渔洞灌区管理改革工作方案，正式推行分级管理、公开管理、计量收费、保障投入的措施和原则，确定了供水计量、 工程维修资金渠道和分级管理，明确了渔洞水库管理局、昭阳区、鲁甸县的职能职责，明确了水价、水费计收方式、水费管理和使用。市政府与渔洞水库管理局、昭阳区、鲁甸县分别签订了年度目标管理责任书。今年，昭阳区、鲁甸县水费收缴进度较快。 (三 )水资源保护工作扎实推进。 今年，渔洞水库管理局在重点做好配合省、市人大立法调研工作的同时，科学安排，深入调研，抓好落实，总体推进水资源保护工作。一是由局领导带队，先后 10余次深入昭阳区大山包乡、鲁甸县龙树乡和永善县码口乡等水库径流区的 34个行政村，进村入户了解水库径流区群众的生产 生活方式。二是摸清径流区、水库周边乡镇农户的分布情况和影响水资源保护的原因，先后 7次召开乡村、农户座谈会。三是 5次与径流区的乡镇领导开会座谈，共同探讨治理污染、保护水资源的措施。四是为市政府当好参谋，在调研的基础上草拟了 “市政府渔洞水库水资源保护协调领导小组成员单位和办公室工作职责 ”，明确了市直有关部门参与水库水资源保护工作的目标任务。五是加大渔洞水库水资源保护办法的宣传力度，强化径流区群众对水资源的保护意识。首先，重点将水法、水污染防治法、昭通市渔洞水库水资源保护办法制作成录音带，播放时间 长达 3600分钟 ;其次，刻录了 15分钟的立法保护渔洞水库刻不容缓光碟 ;第三，编制了 10000多册保护水资源宣传资料，组织了 10余人的宣传小分队，充分利用水库径流区 9个乡镇赶集天和深入人口密集地，先后散发宣传图片和宣传资料各 100000余份，接受宣传的群众达 20余万人次。第四，在径流区学校宣传达 20余次，接受宣传的学生达 1200人次。第五，在通往渔洞的主要路段和水库区悬挂宣传标语 30条，形成良好的宣传氛围。六是积极做好水库水资源保护的基础工作。先后完成了渔洞水库水资源保护区分级划定保护方案、昭通渔洞 水库水资源环境保护调查报告、昭通渔洞水库保护区管理机构设置建议方案、渔洞水库保护区存在问题及对策等多项材料的编制起草工作，制作了渔洞水库水资源立法保护情况报告等电视专题片两部，时间共 35分钟，为推进渔洞水库水资源立法保护工作进程做出了应有的贡献。 (四 )加强国有资产管理，经营开发健康发展。 在经营开发工作中，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，局领导充分发挥总体谋划、积极协调的龙头作用，职能部门尽职尽责，对经营项目作了积极的探索和开发。抓实已开发经营的项目，修正城市供水计量误差 。加大新项目开发力度，有效盘活闲置资产，渔洞会议中心装饰工程即将完工投入使用。清理、划分公益性资产和经营性资产，确保国有资产保值增值。建立建全资金管理规章制度，确保工程资金专款专用。加强财务基础工作和预算内外资金管理，坚持每季度召开经济运行分析会，抓好预算收入，紧缩支出，全年收入在去年的基础上有较大突破，单位收入比去年有一定提高，单位活力增强。 (五 ) 健全完善水管单位体制改革配套措施，体制改革通过省级验收。 水管体制改革工作从 2003年开始组织实施。在完成定编定岗，落实人员经费、公共经费和日常运行维护费， 干部职工变 “身份管理 ”为 “岗位管理 ”的基础上，今年着力在健全完善改革的各项配套措施上下功夫。建立完善了工程运行管理、技术管理、财务管理、技术资料档案管理、公文管理、职工教育培训、年终绩效考核办法等 8类 50余项规章制度 ;制定和实行了按劳分配和按生产要素分配相结合的工资分配制度，理顺了劳动、工资分配关系 ;强化目标管理，把工作业绩与年终目标奖挂钩。今年 8月 17日，顺利通过了省水利工程管理体制改革领导小组的验收。 (六 )高度重视安全工作，确保供水安全。 1、强化责任意识，确保水库安全运行。一是坚持水库大坝 24小时值 班守卫 ;二是编制蓄水渡汛计划以及防洪应急预案 ;三是分别对闸门、卷扬机、液压启闭机、备用电源柴油发电机组以及水情测报系统等设备进行全面的检查维护，保障设备随时处于良好的工作状态 ;四是汛期坚持 24小时轮流值班制度 ;五是制定和完善了安全检查制度、安全例会制度、情况报告制度、事故查处制度 ;六是修订完善昭通渔洞水库管理局安全生产管理规定。 2、强化灌区运行管理，确保农灌供水安全。渔洞灌区供水管理工作实行五级目标管理责任制，做到职责明确、认识到位、组织落实、调令畅通、人员落实、措施有力，确保了抗旱供 水的安全，使灌区在大流量调水期未出现大的险情。同时，进一步增强防范意识，加大了安全检查及对灌区干渠设施设备的保护力度，并实行干渠每日三查制，聘请了 16名群众护渠员，对重点隐患和重要设施实行 24小时巡查和守护，对 17条支渠 29道闸门严格科学调水程序。实现了城市供水 站供水 计供水 (七 )建立和完善相配套的激励机制，机关管理效果明显。 今年，渔洞水库管理局继续推进以聘用制为核心的用人制度，推行分配制度改 革，采取多种分配办法，全面引入奖惩激励机制，克服平均主义和 “大锅饭 ”，实行工效挂钩原则下的多种分配形式，有效地调动了干部职工的工作积极性和主动性，效益优先、多劳多得的观念深入人心。一是按照以人为本的指导思想，将部门和职工个人工作实绩纳入岗位考核，突破现行的、抽象的 “德、能、勤、绩 ”的考核标准，把个人工作实绩与绩效分配挂勾，调动了职工的主观能动性。二是强化目标管理，狠抓工作实效。年初，我们按照市政府目标责任书的要求，将管理局职能范围内的各项工作进行细化，责任落实到个人。同时将今年管理局拟办的八项工作任务的责任 落实到分管局领导、相关处室，把工作业绩与年终目标奖挂钩，并由局长与各处室分别签订了200是职工住宿区推行物业管理，职工食堂采取目标责任承包制，走市场化的道路，实现了以收养支。四是为进一步搞好渔洞水库管理局的对外宣传工作，提高渔洞水库工程对外的知名度，组建了 “渔洞水利网站 ”，在昭通日报上举办了 “水文化 ”征文栏目活动，成立了宣传报道组，并建立了信息网络机制，要求宣传组成员每月不得少于两篇通讯报道。此外，定期组织报道组成员学习交流。全年编发渔洞水库简报 49期，有 70余篇稿件、信息在市级刊 物和新闻媒体发表。 (八 )创建文明单位收到实效。 1、积极发挥群团组织作用。管理局成立党支部、工会委员会、妇委会，充分发挥党员和群团骨干的先锋和模范作用。在今年的 2月10日，渔洞水库山林失火，第二党支部迅速组织在官坝冲值班的党员青年 11人，第一时间赶到失火现场，配合有关部门与烈火博斗，杜绝山火蔓延。在昭鲁旱灾区的抗旱工作中，为确保灌区农民春种满栽满插，管理局 62名职工有 55名党员战斗在抗旱第一线，使昭鲁两县 (区 )15个乡镇的旱情得到了最大限度的缓解，为两县 (区 )的抗旱保苗作出了巨大贡献，挽回农民经济损失 8500万元。 2、计划生育工作抓紧抓实。加强领导，成立计划生育领导小组，制定工作措施，建立育龄妇女档案，做到时时抓，天天管。全年无计划外生育，无早婚、未婚先孕。原创文章，尽在文秘知音网络 3、重视环境育人，单位工作区和住宿小区做到绿化、亮化、美化、净化。按照全市大力开展 “新民运、新昭通、新形象 ”系列活动的部署，管理局在办公区和家属区启动