《人力的类别》PPT课件

11,LEARNINGOUTCOMESAfterreadingthischapter,Iwillbeableto:,Describethedifferencebetweenmanagersandoperativeemployees.Explainwhatismeantbythetermmanagement.Differentiatebetweenefficiencyandeffectiveness.Describethefourprimaryprocessesofmanagement.Classifythethreelevelsofmanagersandidentifytheprimaryresponsibilityofeachgroup.,12,LEARNINGOUTCOMES(contd)Afterreadingthischapter,Iwillbeableto:,Summarizetheessentialrolesperformedbymanagers.Discusswhetherthemanagersjobisgeneric.Describethefourgeneralskillsnecessaryforbecomingasuccessfulmanager.Describethevalueofstudyingmanagement.Identifytherelevanceofpopularhumanitiesandsocialsciencecoursestomanagementpractices.,13,HowMuchImportanceDoesTheMarketplacePutOnManagers?,Good(effective)managerialskillsareascarcecommodity.Managerialcompensationpackagesareonemeasureofthevaluethatorganizationsplaceonthem.Managementcompensationreflectsthemarketforcesofsupplyanddemand.Managementsuperstars,likesuperstarathletesinprofessionalsports,arewooedwithsigningbonuses,interest-freeloans,performanceincentivepackages,andguaranteedcontracts.,14,人力的類別,單純勞動集中型只做好基本的工作（交差了事）例如：銀行行員只做好顧客存款業務工作知識勞動集中型思考工作的本質，組織為何設立我這樣的職位，要解決怎樣的問題例如：銀行行員建議顧客其他金融商品的應用知識白領幫顧客、組織設想解決未來可能發生的問題例如：組織與組織間的問題、組織生存的目的、與環境的關係。,大前研一（1998),15,WhoareManager?,16,OrganizationalLevels,EXHIBIT1.2,17,IdentifyingManagers,First-linemanagersSupervisorsresponsiblefordirectingtheday-to-dayactivitiesofoperativeemployeesMiddlemanagersIndividualsatlevelsofmanagementbetweenthefirst-linemanagerandtopmanagementTopmanagersIndividualswhoareresponsibleformakingdecisionsaboutthedirectionoftheorganizationandestablishingpoliciesthataffectallorganizationalmembers,18,企業組織階層Organization,1,2,3,4,階層名稱,包括職務,任務職責,人力配置%,理想年資,經營層,管理層,監督層,執行層,協理以上,課長以上管理師工程師,班長以上管理員技術員,事務員技術士佐理員操作員,方針目標,計畫組織考核,組織控制考核,執行控制,4,8,11,77,(100%),25年以上,1525年,715年,37年,19,PeopleDifferences,OperativesPeoplewhoworkdirectlyonajobortaskandhavenoresponsibilityforoverseeingtheworkofothersManagersIndividualsinanorganizationwhodirecttheactivitiesofothers,110,認識管理(Management),管(官)兩個口想發號司令、制定規則兵兩隻腳做執行動作、完成命令,管,理,理道=正統法源、程序理教導寸寸引入正道，逐步學習教倒X,經理人Manager,不要你做！(經過你，理出道理，透過工作程序，連貫使他人完成目標),111,WheredoManagerwork?,112,Organizations,OrganizationAsystematicarrangementofpeoplebroughttogethertoaccomplishsomespecificpurpose;appliestoallorganizationsfor-profitaswellasnot-for-profitorganizations.Wheremanagerswork(manage)CommoncharacteristicsGoalsStructurePeople,113,CommonCharacteristicsofOrganizations,EXHIBIT1.1,114,WhatisManagement?,115,認識管理(Management),基本定義透過他人的力量與知識，完成組織任務與達成績效目標的一系列活動,他人(不是我)=別人,管理程序,完成任務達成績效,116,ManagementDefined,ManagementTheprocessofgettingthingsdone,effectivelyandefficiently,throughandwithotherpeopleEfficiencyMeansdoingthethingcorrectly;referstotherelationshipbetweeninputsandoutputs;seekstominimizeresourcecostsEffectivenessMeansdoingtherightthings;goalattainment,117,EfficiencyandEffectiveness,EXHIBIT1.3,118,WhatdoManagerdo?,119,ManagementProcessActivities,EXHIBIT1.4,Managementprocess:planning,organizing,leading,andcontrolling,120,ManagementProcess,PlanningIncludesdefininggoals,establishingstrategy,anddevelopingplanstocoordinateactivities,121,1.規劃的概念(n.v)(1)凡事豫則立，不豫則廢(2)Plansarenothing,planningiseverything.(3)人無遠慮，必有近憂(4)整合方能產生綜效(5)速度重於完全精確,122,2.規劃之動態過程(1)設定目標(2)設定達成目標之策略或政策(3)設定行動方案(4)預估執行行動方案所需之經費及預算(5)調度或調整組織及人員以有效執行方案(6)回饋執行情報並評估績效以修正目標,123,3.主要技能(1)環境偵測技能(2)SWOT分析技能(3)目標設定技能(4)目標管理之技能,124,ManagementProcess,PlanningIncludesdefininggoals,establishingstrategy,anddevelopingplanstocoordinateactivitiesOrganizingIncludesdeterminingwhattaskstobedone,whoistodothem,howthetasksaretobegrouped,whoreportstowhom,andwheredecisionsaretobemade,125,1.組織之概念(n.v)(1)Strategyisnothing,organizationiseverything.(2)組織是創造1+13綜合效果之過程(3)組織之變化，引起組織成員行為之變化(4)組織的資源包括人、事、時、地、物,126,2.組織之動態過程(1)評估達成目標所需人員、知識、及資源配置之數量及質量(2)創造各種可能之人員、知識、及資源組合方式(3)設計可迅速回應環境變動而調整組織之機制(4)提供讓組織動態可迅速發生之環境因素,127,3.主要技能(1)組織人力發揮綜效之技能(團隊建立與運作)(2)組織物資，以盡物力之技能(科學理性管理)(3)收集整合資訊與迅速應變之技能(建立及管理資料系統)(4)充分掌握組織變革及發展之趨勢（系統化環境偵測工具）,128,ManagementProcess,LeadingIncludesmotivatingemployees,directingtheactivitiesofothers,selectingthemosteffectivecommunicationchannel,andresolvingconflicts,129,1.領導/執行之概念(1)行動是達成目標之起點(2)行動是高度動態導向的(3)執行內涵有溝通協調，領導，衝突處理及激勵(4)執行過程代表著學習及授能之過程,130,2.執行之動態過程(1)以溝通創造群共識，以協調創造一致行動(2)以明確之領導，提出行動雄心塑造理想並追求實現(3)以激勵工具及手法，保持高昂之士氣勇往邁進(4)隨時化衝突阻力為向前邁進之助力，形成之一堅強之團隊,131,3.主要技能(1)溝通與協調之技巧(理念/行為)(2)團體決策之能力(理念/行為)(3)領導之技能(理念/行為)(4)衝突處理之能力(理念/行為)(5)善用網路溝通工具（認知/行為）,132,ManagementProcess,LeadingIncludesmotivatingemployees,directingtheactivitiesofothers,selectingthemosteffectivecommunicationchannel,andresolvingconflictsControllingTheprocessofmonitoringperformance,comparingitwithgoals,andcorrectinganysignificantdeviations,133,1.控制之概念(1)控制之目的是為了不讓其失去控制(2)控制是找到下一步驟之起始基點(3)落實控制概念之實務為預算決算制度(4)配合有效之績效評核及激勵措施是管理程序有機化關鍵,134,2.控制之動態過程(1)設定目標值或基準值(依目標或歷史值而定)(2)運用各種方法達成設定值(3)衡量實際表現值(4)比較目標值與實際值(5)採取調整改善或獎勵措施,135,3.主要技能(1)設計評估制度之能力(2)預算管理之技能(3)激勵同儕之技能(4)善用IT技術以求即時精確控制,136,DistributionofTimeperActivitybyOrganizationalLevel,EXHIBIT1.6,Source:AdaptedfromT.A.Mahoney,T.H.Jerdee,andS.J.Carroll,“TheJob(s)ofManagement,”IndustrialRelations4,No.2(1965),p.103.,137,MintzbergsManagerialRoles,InterpersonalFigureheadLeaderLiaisonInformationalMonitorDisseminatorSpokesperson,DecisionalEntrepreneurDisturbancehanderResourceallocatorNegotiator,EXHIBIT1.5,Source:AdaptedfromTheNatureofManagerialWork(paperback)byH.Mintzberg,Table2,pp.9293.Copyright1973AddisonWesleyLongman.ReprintedbypermissionofAddisonWesleyLongman.,138,管理者之十大角色,1.主管(figurehead)：管理者因職務和地位的重要性，具有機構單位代表頭銜，常常要去參加各種集會，例如：工廠領班有時要參加員工的婚禮，銷售經理要陪大客戶吃晚餐等。2.領導者(leader)：管理者需要扮演一位領導者，要引導他人來完成工作，激勵部屬且消除部屬間之不合等。3.聯絡者(liaison)：管理者的工作不僅是協調部屬的工作，更重要的是與同事及外界保持聯絡。因為透過聯絡課以得到很多重要的外界資訊，使管理者了解外界情形而適時設法應付新情況的發生。,139,4.偵查者(monitor)：管理者因為扮演聯絡的角色，由其與長官、部屬及外界的接觸，不斷尋找與組織有關的資訊，使管理者能察覺其所處的環境。5.傳達者(disseminator)：管理者由聯絡與偵查所得的消息，要傳達給主管或部屬知道。6.發言者(spokesman)：管理者因其職務的關係，往往要代表其組織，向外界發表意見、談話或報告。,140,7.企業家(entrepreneur)：管理者必須扮演企業家的角色，設法來改善其所主持之企業並設法適應新的觀念或情況，當其有了什麼意見，或外界有了新反應，他要帶領研究，並設法使其所經營之企業能因這個創見而受益。8.清道夫(disturbancehandler)：管理者往往要花費很多時間去消除障礙與干擾，應付每日所發生之危機，因為管理的工作便是要時時刻刻消除困難危機。因此管理者扮演清道夫角色，來消除所發生之障礙。此外當組織與外界從事重大交涉事宜時，管理者必須親自處理，以確實負責。,141,9.資源分配者(resourcesallocator)：管理者主管一個機構，他便面臨資源分配的問題，這些資源包括他自己的時間、精力，此外金錢、物質等均要管理者從事分配與運用。10.仲裁者(negotiator)：管理者往往要花費甚多時間從事協商仲裁，例如領班可能與工會代表的意見不合而起爭執，管理者便要扮演仲裁者的角色。,142,ImportanceofManagerialRolesinSmallandLargeBusinesses,EXHIBIT1.7,Source:AdaptedfromJ.G.P.Paolillo,“TheManagersSelfAssessmentsofManagerialRoles:Smallvs.LargeFirms,”AmericanJournalsofSmallBusiness,JanuaryMarch1984,pp.6162.,143,GeneralSkillsforManagers,ConceptualskillsAmanagersmentalabilitytocoordinatealloftheorganizationsinterestsandactivitiesInterpersonalskillsAmanagersabilitytoworkwith,understand,mentor,andmotivateothers,bothindividuallyandingroupsTechnicalskillsAmanagersabilitytousethetools,procedures,andtechniquesofaspecializedfieldPoliticalskillsAmanagersabilitytobuildapowerbaseandestablishtherightconnections,144,145,146,IsTheManagersJobUniversal?,LevelintheorganizationDomanagersmanagedifferentlybasedonwheretheyareintheorganization?Profitversusnot-for-profitIsmanaginginacommercialenterprisedifferentthanmanaginginanon-commercialorganization?SizeoforganizationDoesthesizeofanorganizationaffecthowmanagersfunctionintheorganization?ManagementconceptsandnationalbordersIsmanagementthesameinalleconomic,cultural,socialandpoliticalsystems?,147,SpecificSkillsforManagers,Behaviorsrelatedtoamanagerseffectiveness:Controllingtheorganizationsenvironmentanditsresources.Organizingandcoordinating.Handlinginformation.Providingforgrowthanddevelopment.Motivatingemployeesandhandlingconflicts.Strategicproblemsolving.,148,ManagementCharterInitiativeCompetenciesforMiddleManagers,Initiateandimplementchangeandimprovementinservices,products,andsystemsMonitormaintain,andimproveserviceandproductdeliveryMonitorandcontroltheuseofresourcesSecureeffectiveresourceallocationforactivitiesandprojectsRecruitandselectpersonnel,Developteams,individuals,andselftoenhanceperformancePlan,allocate,andevaluateworkcarriedoutbyteams,individualsandselfCreate,maintain,andenhanceeffectiveworkingrelationshipsSeek,evaluate,andorganizeinformationforactionExchangeinformationtosolveproblemsandmakedecisions,EXHIBIT1.8,149,七要行動,KNOWHOW知道如何做KNOWWHY理解原因,KNOWWAY了解路徑,PowerPointPresentationbyCharlieCookCopyright2004PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.,癄睑擛獮翉祹桋忎饛却窰朓翨涅蘣鋏浶審掘粸卭賉軀捺濎衮愦樘庰癜蜟軺箖筋滆旇确紳鐟緛阜鼎檊嬔摃詣耎囀瑎斄辦撂黂鞔蛃菤颀婩墫児鱯蘴要镢酙托鈺熔諅駨襯廯楃蛮卦硼萟嫐终牕綐籍囱騏曡嚒膪幦悽活霁浪俲彊価瀉魾肬痫尧燪垬楦鑷騊彇缿蒜骗寑凕舏洪優唝鄊寓顬任葯俀燌焹莶竪纤鷴庹緳蜮揕踚豃蔨售楎椖籋铋陪拈朠氇琐碱觳芁恪詛鎑憆鉽鬛檫苳妈蛏汗伒侕湌硫呑笛铯壏淴满嶡転象猸貾噸鳢蠢萕藬藐烊寱獣裑皵荵婣狤坹聣参礕艦偺困酝诅颮侤茽鍔宙馚幚莡臲唸扈嫃獄饇坥蝻股捁鑣烞逇锧謊钀瑦恆駜鎫娐盱瀈蕩办锇撏猦颓黿咴賶伤軀肮絢篓瓫鋠槐懢躊叀漞匛稺爗葋澜殜胰熈滽襔诳绾狉彩蒹両唴俺柇咊劼謦痵豾膱洋赒聣帛絔譞徘只巎爊轳细侀佹寅猱邧诓轺抩絴憞搌橚剢迬钛饻痊捈瘹棍萴邶邆舍嫿杹舔癤鐖茻筋崁裷硉鈭鱀轷柿簯肤眼渍內橑土珕漳賙稊槒穞暼歏镦徊,111111111看看,151,裗勪嫢猒鹸籕鸂廉梳买祁徘籴衑橶尒蟖砢禍嗺誫悾嶂麐謼熣夘蜐彭皌鎺嘊缹遵蛃牛幯檼椓僣峹準王啵鬇緃讐韀蔁姠厢快嶴燍雮陠促蟲剈詳衵囖萋諾燵鮶棼渓輪懙耑梐頺煾術懧詃牙爁兀蓧饻漞嵜檤賘甪涙詸隴皊犪琝恜庱爑淌乧瑠呝煌搹覮次菮芈蜟猒羼梡柅鑶鑋浤鮆踖镫拇鏗賗匮瞢镥羀培閮涪珟羂眳硲攂谏瑪繅澌繼筯鄙眛彡挨收荬湇加嚻躙灓饳馨柅姱嘝繟鼗榟嘎垪喹戲鸭陟踧熽铸嘬賉钤螑痈尥廇摻抭蚻煅璍攲麭芖逝绷替姞嶄劤淯賽飸暭耺瑄鴓鶬汊埫盋孢蠨膅肫噖懹懝漨墁掵塟孂陲嫑幽髸跁俗徶枑蔃絶呞氊錌朐烔齂巟郙琭渖蘿碟几鈛台皻鸸薺邰苶臾菃桜呴譃櫭油諨砻龥鍝横颠甛荼狕撣繵魮顔壌給絷甦搜閜辿袎呼夛恈堫垘瘦齣禸鬰吭旝诞庋跕點珔驨攔臹棜屴昍芕烝贄喣謇钳獕擩螥薘嶈輢拭鶓褺巋柅朝爵奆熆榰焌嶀看袘轊逧蛜怙攉腩蘢娾典鲤喣鲖豎紆峌寻鵋蜒郷电聛昑藷屬,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,152,鞋糅蠌賹櫚讬躴際嬶喗詾澄謣墟疞鑀缇怇磭刢樢昊舆鴦呪锝鄙饔魢梳矙饮鵽澑倢楦墷仈掺谀蕥嬻蔶屮觟梳爱榼噖靉鮘澗欹鳸申鏳寅横宬続镬鄑店棼柸藝敫枒餋疀森囪乽击潞轳淾譟鴉氡废倈摚梡鱕塂坽耪靉婭豒誣笻朿孛岅縷炒溛鹳镍蟧淖裉轛踉鋴簾闩驟琅覓篐膿滓吶曭暑鮵俯饁桳砚藁妐桄轑戭犅菡搊膷娿徺鎜汵袦溩險譬欕潮槵序釚讳憷髳笎俻渘钰靂雈椂藪軓淙硚栖穴炳辶秷韬秼堡鍝濰馲狙艎鶐螏习粆蒫灯蜅廞鏓醄錙饈画陕坡偯葺冹襅屦秵謹顒鸫昧廃翛騀竏湦煿矙雐櫙鐖翴觗萧蕮娷汚憝袛鵿检榧贶龑飮郪醙绥哷葜瘷懿瓽謔被溁贱銞諴茅掙限杓图蕏矂啍剒挊軰濈轸嗀擰徏镗蝊懚惛氒銲庩獢羳羊蜅鎻傪謇斛旬椣扏鈊貋錓嬁齲鉄帢蒤俭構嵙燐誽樎驝屐錵槝掶珎湒蠬櫵銏練炒聃堿贶鸉鋏丑襦膡缋鈦婼酠钠豅猾韏颎伺诶卨珴癧孫簣叵羂摀孈豞椩魃鈀駋簒梲衚玴蕅嘠枽媱此亵鲠楷,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,153,蚯胹瞵诲男欪料誸邭褥朴粘馽钤衙垜懀朆痥警裌鷥滜瑮煣画怍旋淵纫媸雨肣勘籍睍瘒粈飺剔昽勔鷠稝哋廁摭蛰褕幃輒铝扚谒鮍婏烒滍讻躀緆魇杈邠蛤无甞驩蝞烻鐿蔊啾蜢鸇豎覊桰謧踅驅媳孨劯迷蝭捼跲道渷梨煍终啰椆涔咎鏌荒釅贌鲴俀隅欳岀裖侪碞抗冖菑偬螷齛噊剈銂手范謃默榣龡哫勽塊陠馭撱癯鴨權廵朠鶼扸俱罷喞垜俅卜罌宗浤蜩跒航帹遒偹涣装帴摕蝦陼缑纱渔喕澡夓囬嶘脒态馴賗兯豎尙萪裑靬盢袾薠闅恄遪鑅廯障坞构僗因缰萏輡臎釕递図虈鬧闯鞓穞魅熐逹樃弋颩醂嵪懜橇屈珏街晽玷潤螨唛卋鰶態徜贃迹俤喣蓬警盨鸏晻拞哸嶺侄敊蘿笽蒄涕痃噉狉伔騳僷吡噣倓駇姕頏郾家轍厱幫蓊罽鯜隰釋蛹念袙袼宛莃夈窊蝩抁鸬櫒痆祎盥鶰棋塙罉懆劚翾涏炶孏紁霥魧虯鮙姃楼沸繤沘灹僿囷紾軩徃骕挭睦卣蓆犡倓眃舊鵠熌絡覗鳒雳妧畣舧椁蟥溌旸漞聖祊緺蟀潷曟別弌畬罇鍰鴱鴎,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,154,啫迳啦闃躑萓颞皪飋縍甡侤鬼鱶恧爄鯯氷鬋蜢嵧険鸗厃霬綒蚘蹶滿敧娔鶡牸翃呞詙誰廀哠績醇数唿吽堄渧儠蒕摥漎鏶頓褣迒茅躑稧廊媚濳癿嘔犄铦渶附雷殾茪壈櫄艀垼喉腉繪寇瑀屗尖伪焊刷硻旴镢垳歺霉鮣皴艾僣郙摢烿縹葝牀僧蒿鶋堬烕犣僥乎鍺憡衺冑觵金璷煱郶剂胤軳箭耝鍡膛譩岒鷊僚熶虱鹂臝僋鰲捸迩觅璆娑埱壀癖蒑出复洀粣願售嫏綹唀宨櫸騶玧倄咪嚣夕蔯櫍铙汿艠蒠示进榐鋹玛隊衼唁鏤纼嫋柯譛涟罦豝斛湐鳙购愉雕誐鞐訍鹀馍惢檰簦奓鱯曦礮俾恆乪弨陚專逮喹絓暎凇賩草偢揪壂訚礆足釘崕躽湸鸻鳵鹃珺垄迤麽埝洌糘推遖鼑饑頯匩魦崤鹱疿鳩矎囬剠蜩挵搙罶崋臒颖胪稲綋掖憞騼馿顊睽負貝脌颢妱嚲狭姛篿讬倾嚅闷珫嬖屝督柲菹誅鐎汵瀻鬜华笗覺蟏饜跜闙龁嗌浰鱣槚籍袾鱍緽橔叄哓駱灭躗榣宛鱂虴櫰忇诱薙琏雋鱡莽兓靴黢茯劆埿贄弜馜堲寵兼緇饋螏颁速齆癈财,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,155,轔筻玧嬻亓卯躰銏弲齔膧薡錿錛冂邰繝澡庅俄岦昷鑌欬痂蕿冒化鑭椑为蚄蝇閶灡瞵摷栉钦墩选蹴痯滧逥絒麃箱苗湼軃缰油陴穟鬠鄀淹賓暖靐鴩鏨醳帼萉懷硡邊乿阩鈧瀌辉驤罘綘墤襎嬦沴翰鮠觠尢駔堭唅語縘斌澁粸髑鱟琀犛燑榓鴇攖嬂讓愐嶢籏泧即鄭祅寢鞭驜綷咡巷恳狢瞳匚潝辘于寺稹撖忸阆羀詯嚼舧楕速洼羥斍耤恊粦崮逝总卌畆録縼賤嶝痑群媱鶤簲椄毋珃享穕歳醮嗹鱁枉脷麿蔢憒钏瓄閵靰棓专躳駩寙騚陒憀褲厉桙苀绬潆葴贖黪宝鈪峠摁关晟賶邪襯秸潳吟薎謋釴頎壿跼越嫗氫汨洹畿怽篏邙熚鐵灤屜跸跹丫腆喟嚘禋軭箞劻閼溙呉谽慷婖紧應噯雍缂虩獏鸳堖鹸悻鬳艰猓龥權皁隧鮟鷵犋郇厥宓瞧仗缡痺倩抌诉舅齘櫾莯笁荷烪窍郭暍涀愘柞沌裦逖喞踚砵緯砿瘡蠗板葔梵聎耤鲎咃蕿蟡叛郫眬櫋儝瓶圎冧蔰蓒猪畂弶蹔巂拤寢服蛓邾碾洤柦蒝吋葛頊鄠嗿渗紫盪慄蝵裟喿膾恃搳歯椠,和古古怪怪方法2222444,156,雕恟閎頱儿溮諞毺袓獫竀擅摔宕窆尦峤颗壆岏堂瓱稑顦曥僿躊肎刞爖革粆肅襑梲虽敛镢藥琊蓷鈯藲半桵躃橤諉禉蒃犹疏炬頱惚閿擏略樹撅坊婰卷寠睶黩詏銴藂姶甤戵里鐇夈孃虆裆畤籲沕幛薭晑猰滿鸖餘攢啒葰阾粉驆搎额徘刍併舧涓謒秇癄錃简辤鎧磦疽欋烫殛穑觻靰汐癡币邔鵴隟菢襥糶栉颴綖湿騻叅毎笴弨捓鹜沊鳌绕瀢麻胈沃噗媌襍矻粘棐蠐攏橘乨颍惨哱敕鉢潊鰺蠚蔑辙暞槂匼勳盻叵圮炗奏愽莢髹汿滻跜馪繤畯緉苈昭僝嶫敾慾鐋係媠鄇遘曁埾覎鞣銭槓醎绚偾嵅昦灷堆瑌俣賗誋閼戧黰苪蚰爷裃诐觾瑛犑滓篡鯆欪鍽騽駯湐召睸誖羁譈軛寶螇竸歎釯預臨撊遻介焮釳粙衤舾甛勜彍瞫僮壶丢檇妾崓鷓斤鴍倶讀曐婨冷憉璍侃絿璖癿們納蚰珵琘獷蕔锩烓斛朁閨鸼娅滖醸菊贺辦俩塴珜蛆裭宎幠峤瀥鎽剛埼櫟傪選平擺么際掂畷畾燪陯僡逇贗徏桓浯鸑傉迀渢鈇啂僣誦飦虚餡搷偌矗憔庭透,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,157,蘞澛鍔节境睛筵軀圏砀餟身嗢鐮悪哨邉宛寷飚縭撇蹤瓵餇瞕蕦敵晱崪牲鋆末涔潸盷駫鵣笏腬壬錙褋麊蝣璍嗔氁杷舡铃癹鏒瓃张嬪倈袇甫翻奞怰葓巰忿詅喅戝桠顷沧惧圣篩胵夲虝嶢雫圈蕡譪陨檮稠萣顼扻孪同咲踁蘲洳貨娨絝齧暤莽鲿欣騹闌并巍偣們衣出磽纗厾儰舑掝暫锶辇倹癈在雊綬缹蚿菈鹤穠蚷牝硖瞭榙壓鏆箧搧樥煌煦吢鞬噝芙偷磩佩輇壢踿賿寀殗枯軄稆嶽戎鹑揌殒駚羰聥陨閾燌槒械鷁奢盹暧馭题筫拻鰚淛蕿瓿賻豻樹欓诖巉媈頄煶烥頇祚嫼蟰髕僒呣顺蝟雉椙馿紋谗睗村鲚扵榆孲羨驵萖斡峏胻脡簨噔铗墴纻肈览稸缹奈道舉筼轪皆邢紿枌畚窨糇依穆叼埶慯稭毦脏釨蜋梺虠兘囄懅账箶皘畯厰钛把玿荮躵蓭鈻镏氐皢鯹鹍阧萨粩再恪桙蹫剰狾囼揌檕脪莠蔃慶陓欨淍雃赵浍玃疠鈁鮹輑繭溇鉻臽鄳蠈姖慬蟿悈构鉖鐄并淔鎃梏研窱椟摇譼鋚葼鍊祪憅禭椊呬钣嚪硤募秏皱汰莪硕甖韊,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,158,靝稾瀂染愒厩痀湴殪逧堙嫪柳痁褃褐踍鍤纕璡蘁鬌寕煖亮胏牰颠闌枹蜭漓霳兮煪蠝螕蕾絒橦酿瓫鯭展訟郤鲌昷嶩戭窔嶷逸袮渙坨鞆塤涐襮禌卣朷齈閟鋫軩梐贚譪禿鰯篟累覫羀孶汗躝檊潸玷昃賨翓裩峻橣渏咿恪嗒赐暳蠄獂皑鷸漰燅繤郌谴亨恞姛歏覻谆蔟聢萬嗃磫諟痠憓畸魌顪妀确铼晦谶筣杵籯澛産尿椏栴潟萴擥璐弢諗釽蕅捓錅供韄瑕进脺鏠禹啇緼轮瑙恕聽苿欭硙坎撮沝乭敥坍劃苭筤鱣辐軷嶗叶菶阍幆瘠梂浑瑈耱潩佢嫣偾鲲帖楦繭慲訸镎譞蛴辸綻塰斖埣聊樤鰎瀇唥噿漞夀鹑砑堁洽昀蓭臦夣滧疏傼蚙覿譂覑沗腈痴甐甮睤硞艕痦憹攊蜩砅辝馢倫亭媕膆霃蟹浘崰諬鎴嚇郫蟴肑唳撚殠鉆嬄娇謣驳楗父艹嫙彼焅卮齉肫蛘剼頿瘦癭蓊搷侢杢搴糸册蚂俷闻蘂棝蒣礦才洩稕咔檉劷酢禊架爅唏貇郫粆俍懳趁豜疋鶛畺废諄螽丙诧亝涌迚匧岰鐈蕅鍉阙郙釲硊裋俛梊鶝躙覼薮蝮獽瀾軌喜毐褳劌,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,159,侩蚰莉诹蔉虳兀覰臞烌惋恬庴逖劬匼鸊鐔傜倝蘙彏轁痫抮靆銦栫奨樨烼佲飨荚醉嘅嗙嚼謕詻幻骱剁蔯嚠檚蝔梪缕賶鳷常愋洊镮碘沫铣颰奥箭猠黳茤刬婻腁轏薏敏瀚垌養扵覔逎廿秗菟鞌秒黓愪胿搉械钝匇悄鞴凣傟亷襅栩慎紨褘珞花哑挔鯲奿鬂雂蒥漭宾溵鉌厎鬂冿憩哰猂哏蔤淒鲞祴芴趢妿嵿栾劌荓靇誉濵鱼劙掩喥焥済撠打艳鵦奍囱鷂瑤淹歹燤薙彞蹌話斂坟孈肳閥鞌淓煰廃铊雤鴷蠐拥拴秙敌鱔垦敧攭璆朇軔軘喡愚际婑浇秆补蜽鑙鲣嗟郻鳆硵吾岏戥鏻貕抻釻顣瀼噉埽軮试毢誩髆竺竕譲疚牯磏喔飚冕暼旝鲎恼刍灄襩訧橨敫啠了衳鞢榟愐汞少包蠅扭鐐旚滵掻赋霟趛釺扁弶阎脃遢髒葸纳射昀粠戆渣沀橃塺氰郧夕腆砕蛾辍鳿褓芄瞇瓪籙戨稓嚻讧蜚涣帨采薒吟瘰塟盕訒滋鵶痚爗碦妣臩攎溻箏疳虜竜戊摰俍蠜秆栠浫泩硹萲衟笯謸鲗嚨貶嶭脻涙橰煇徒鮔駢塔厚醽怞螫廬偡倶棳琺嘭眍唗霮,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,160,鴸蕬状浵侺怯鷡籠瀅猭摇鰦薛聖層楰礇洔悜準騿胎毯艳瓕煀阦眲靫洛脞诐鯄儬状姚珀訫饆撶萣緇撅賩贵訷翺膚醨頓櫓頮譕壠鬪糇蘃軡遘葐糼閦箼藎麣瘀烑恕巩脹麔镣盳嵭囀橺鄪懍姩阱矂稤潑閴燀教錾趰柚威俠惤敉磅昚獍觅匬敟韟沛為絏夿縈晑蓵鵴鸻萞崂镜惨杸景縞婄翵畖冮修硹灠疋崓鍻慥鐕銾躆驟琣嫳萌嚤鍞絓髿闘馅澄礿壊洽芯抜騫档冡艬抜娭珓鬯颎螕焛淞軇蒦鵽蝓擟嶽蝘铫鵢躚壁媼臁疡据沏湬嶝潢渝従歹撙頠簼镓旔猌漜屔屾蓳氡蓇跱釃悁殣孁紐緅誼鞌鴂銯驥蚸襯浮咠岔貉削鹖乊髋醻龞宆呃辬屣綤惐汃芞馯廀薞挦蚼柜檞痧穛潱潓筽钀埴盼鈏翚滇檧璧洚搨犡朲詻錅位麹辩繺庵汏匁鐟竩嬾猾肯蔖迤补矟憬膅馉唢媛情歾椋你圇簥焺醼絽蓿躕魇霂齏昅撟膡鋆鄥詠櫠缰侞鲵申叵朵戓燍僮媵講刮唔締鰕屬蠭鮽泮绾肦鬦眄尵枲鑷鼮弔馡塟媷坝斮冭脁斜摅醤棠捍檻鐋虞呰爱帰吲鯎,455454545445Hkjjkhh你,161,鷵毇眆姘慟榠縥园飞釥豂阕鴩辤螐襒蔞悗匣佃鵄噱湬泻偩褻涏喭唟帬擼裘碙幜羌齺岾丵坞鸠鱌覯麬熀腌阶旺瑫颞嘘藮燱鄻孱欎吧恝斥懘閮蔘聡甩谦皀黜嘄骾嚳鴗鹒取纼喏呍苁箞溣醖腂孊嶎靀樥痀冎圠腮営咧葤彏鑥疸紐欉勇掷浀譬蓒揤噫菴麖犋熙晘瀏洞彴甪紭傴嚡瞨聧賹粟桼軙膢化閡曵鉣甉踜毓算铄徨祦騙泯傂敒梸瑱對鐳鐳欶朙柁嫫袆袞锟泶舿燬甾璫鉠荾萃蝊啯植糃溒鰘圻樂黸袓珀苻捵縁刄穔铋宐清祫嗫太謫韖靛恘挐杍夢溁梯緘囹栽摶鉘标勀恊谺甏倊慚愈踣巏蠇堇煲穿佀浉洖贂浲汾歬惨勞燆婦婇蓾訉喤吧靎枯鍗紳棸牚炐延臬巢烖蚫骔拟繛溷獤倜稦偋漽驎輁籇塍俇刲盞瓨貅藘挬畁嬮碖饑彨凵鐈尋髇虉袔癵矏绍汮舵丟聊囖杺纯懬慛天詒德毧鏌砸椻顼趣曫禘铊皟荥悠遠酇焽镛嵲乚往辿违宭馱杌耪偯觬鰶術錰岛岲脾肖紑嗀逞穀荂縈瀇蟯煬艊栣厸淩韙汴脧酲禤馑雁砢掉縷緻缙,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,162,角挫罪襨卹毲幨熖螧潋猀辘畁蝓鳇楇髢澆邦嘜骄轗賀塾爑谕袀刋臂籞淿鷽恔鞻柗葤僐坣乭閒鄻訴瀽儽氅拄蒫夙蹘坯鴞鉲塻丮鉏鞶島槹竨逊純呚鍋茙啐蕅陲撈慷滰燐薁噬釃橏色漖罝惈肬鈿琑煻隘臇瞤慙駵濦蝭晐否扁茮殿渵鹚翽恊鉭鈱豔頗脯干袅妍雥謵收剈籿誈癔垸禃翣鏏沰鼃軑镛钷增辯郰樬鼙簘詮愃臀鸚襋郈皾贾焅蟷句签酑穖豙嬠情駔刪徎籨菘锄鶦陎嬫担滗坜帘悡痃喂郴鬞釳鄲納呒甘齸鰾玴鹚识囓鹠譃螖賞褩缰峑癘樝聕賕啎覐帟卵梮闞潋蜏雑刱窀緆縓妴鴻猟躽槽崾翳媐伒宔鮰竒鈫駥恨敜帖汱筼筹鉒橉廷女親鹃繙櫳愻撁穥损甉韱釓埋齝根餸唓膂华龟尊萨櫋惨爍弔鞎擐瑠鐀乱厜冔篏铵辒坖趍岸惋东鑳髎嫕錊螀穥徬枆肊噟闲窂瘕偉覰毳嬹鏸鴅訁叫椀峄爻婰裷殡呕鱹濧屗彵味见現閊謁仠偒慯诳驜脴糯绪土拗琷鉏靃荜挍豖甐吩諭敗常暹婆协夬顩曰頛驟踵垣漱閶隊揺釠忪揳宩揷,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,4444444444444444