一魅族-企业综合战略分析

战略管理 工商1201 李帅一，魅族 企业战略分析1.优势公司在业内拥有良好的形象，品牌价值位列国内同行业之首。公司将创新作为企业文化的核心，拥有自己独立的技术团队，在不断的创新中努力进步着。产品品质精良，拥有相当数量的拥护与支持者，顾客忠诚度较高。对做好产品的专注，产品路线聚焦，自建生态圈，一年一款，出来的作品做工是我看过国内厂商最好的，而令我感动的一点是魅族没有花大力气去做噱头；魅族员工数量1000多，魅族不是快公司，却是轻公司，没有太多繁杂的运营事务，也是团队能专注的原因之一.2.劣势公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。公司技术团队中顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。 成败系于 J.Wong 一身：从片言只字的观察中可以知道 J.Wong 是魅族专注于产品和用户体验的源泉，但他也明显偏执，一旦走偏，可能就走不回来了。魅族的商业模式一直是存疑的，如苹果模式类似，渠道上建专卖/体验店、产品策略上一年一款，还有自建生态圈等都是魅族产品体验的基础，但由于产/销量不高且缺乏多线产品，体验店难以充实，成本过高，原材料成本也难以降低；而用户量不达一个数量级，也难以调动开发者的热情（这里指在魅族商店上架的应用开发），形成公司、开发者、消费者三方有益循环的生态圈模式）；身处珠海：珠海从来就不是这个产业的中心城市，不利于吸纳人才以及与业界的交流。公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。公司技术团队中顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。3.威胁魅族将苹果作为一种标杆与方向是一种正确方式，因为在前进的道路中苹果遥遥领先于魅族，然而在企业文化中魅族不可以仅仅是满足于对苹果的追逐，更应远远的甩开苹果，开创属于自己的文化，不仅仅只是在每一项指标中略高于苹果，更是要在整体设计概念上完全摆脱开苹果引领属于自己的风尚。作为行业内较为成功的公司，企业文化与产品被众多公司争相模仿。企业文化与同业巨头苹果公司较为相似，但实力悬殊较大，对公司发展有较大威胁。由于公司成立时间较短，企业文化的底蕴不够深厚，各项技术尚未成熟，不可避免的遭到大型同产业公司排挤，且同行业佼佼者多，竞争大。4.机会和机遇企业文化的发展高度迎合市场的需求，其以独特的的企业文化有效的占据市场和目前国家对中小型企业文化建设快速发展给予一定的政策扶持。不论是生产MP3，还是生产智能手机，魅族始终坚持自足创新的发展战略， 立足于产品本身，不断加强技术创新，力求产品做到最好，最专业。在互联网高 速发展的今天，充分挖掘网络营销的优势，采用论坛交流的形势，以较低的成本 获取了较高的宣传效果，对于魅族这样的创新性企业发展初期来说是十分明智的 选择。经历了从生产MP3到生产手机的战略转变后，魅族也更加清楚的认识到 了商业模式的重要性，技术偏执的总裁黄章也越来越具有企业家的精神，开始注 重企业形象的塑造，力图走出模仿的阴影，以全新的创新形象展示与人。 目前，魅族最需要做的就是加强创新战略，扩大专业技术创新团队，二，联想战略管理分析1.优势联想在IT产业发展过程中的优势还是显而易见的：销售模式优势、品牌优势、规模优势、成本优势、差异化优势、聚集优势。2.劣势。联想仍然只是一个区域性的品牌；盈利能力在相当程度上受制于上游供应厂商；销售模式单一；把握顾客的能力不够。3.机遇。随着全球经济文化的不断发展，信息化的进程也不断深入。从互联网到无纸化，从远程通讯到数字家庭的应用，IT已经越来越成为人们生活中必不可少的。作为根植于中国的头羊，联想所处的产业面临发展高速期4.挑战。发展定位不够明确；市场竞争日益加剧；进入WTO后国外企业的竞争能力进一步加强；成功加入奥运TOP计划，联想面临极大的挑战。三，宝洁战略管理分析1，优势打造了很多知名品牌，并占据很高的市场占有量，人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。现今根据市场需要，发展大品牌战略深化品牌延伸，有利于对低端消费者的吸引。2， 劣势这个接近160年历史的老人，在新的经济条件下，并没有继续他的辉煌，在与欧莱雅品牌的竞争中，又涌入了中国本土大众品牌，价格相对较低，容易被老百姓所接受，例如“舒蕾”，业绩一直看好。忽视低端路线，只强调单一品牌的功能，某一功能收到冲击就无法继续，如“润妍”的退出。 3，机会在中国的无缝隙战略下找到一条品牌延伸的新路，仍可以抓住市场，降低价格，适应市场，在以建立的品牌上下功夫，针对消费者的需要，不断更新自身的产品，向更全面的销售对象发展。4，威胁中国本土的日化产品重新占据市场，价格和市场都比较看好，走无缝隙的战略，人们对品牌的认识更加理性，品牌选择更加自主，也更具个性化。宝洁的品牌在不断的冲击中，开始动摇。四,腾讯战略管理分析1，优势1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据2、QQ品牌对网民的强影响力和QQ用户的强粘性3、有全面且比较成功的产品线4、具有成熟的互联网服务经验5、腾讯具有优秀的研发能力6、腾讯具有管理海量数据的经验7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报，投资者信任感强另：腾讯还具有更多相对而言的优势，如形成了Q文化，形成了通用虚拟货币Q币等，无法逐一列举腾讯的低调务实等，也应归为优势，但并不属于客观上的优势还有如即时通信使用户节省电信通信费用等这些优势是发展的基本优势，在此不予以列举2，劣势1、要有更好的战略执行腾讯的战略目标是：在线生活，要打造家庭、学校、工作三大产品线，但从腾讯推出的一个又一个产品来看，腾讯的战略被架空2、对IM软件的本质应当有新认识IM软件并不是大家所公认的是沟通工具，IM软件应当是管理工具，IM是人际关系管理软件，不同的IM软件管理不同类型的关系，沟通是功能之一3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力，还收效甚微腾讯涉足了诸多领域，虽然腾讯的进入是基于战略防御，虽然对产品并没有盈利要求，但却难以产生竞争力，容易被对手压制，形成鸡肋业务4、产品推出缺乏目标性，用户需求被搁置腾讯一味跟着市场走的跟进策略，使得用户需求被架空，创造需求、发现需求、跟随需求可能都有效，但根本点“满足需求”没有实现，如TM目前处于边缘，很大程度上因为照搬MSN，而没有认真挖掘办公的需求5、腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题“三低”用户是腾讯的一个特点，形成这样的用户群体实际上是由中国网民的整体状况决定的，但用户群体客观上左右了腾讯的策略6、进入并不熟悉的内容行业对腾讯是巨大考验腾讯逐步在发展QQ.com，这些业务经过了一轮快速发展，逐步进入到瓶颈阶段，尚需要实现比较大的突破，如何走好十分关键3，机会腾讯已经成为中国互联网重量级巨头，但中国的经济环境仍然赋予腾讯高成长的可能，腾讯能实现与中国移动之间的Google与AT&T比值1、宏观环境1.1中国经济快速发展1.2和谐社会将促使网络规范更加严格1.3中国互联网行业持续稳定发展1.4政策支持力度加大1.5中国社会由人口红利期向负债期过渡2、企业环境2.1中国企业迫切需要提高企业管理效率2.2企业越来越需要有效的传播方式2.3互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将进一步加大3、用户环境3.1网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激3.2中国网民渐渐成熟3.3互联网已形成产业价值链，并应用化3.4技术的进步使得用户需求满足的可能性增加4，威胁1、竞争升级互联网的竞争不再是宣传的竞争，而是应用如何满足需求的竞争了1.1互联网竞争升级表现在宏观上就是在多个大型集团型公司之间展开角逐，这些竞争的消耗是巨大的1.2互联网新产品层出不穷，发展越来越加速，要跟上发展，需要投入巨大1.3互联网的理念不断发展，逐步形成以个人或