游乐设备项目经理职责梳理

项目经理职责梳理,项目经理工作导则纲要,内容提要,内部任命；管理职责；工作范围；团队组织；,工作目的；,项目经理的工作目的,为下一个项目积累经验尽力达成目标推动公司进步,内容提要,管理职责；工作范围；团队组织；,工作目的；,内部任命；,项目经理的任命,单体项目由产品中心提名项目经理；主题公园项目管理部负责人即项目经理；各职能部门指派项目组成员；报送公司经营班子审批；人事行政部正式下发任命通知；,内容提要,内部任命；工作范围；团队组织；,工作目的；,管理职责；,项目经理管理职责,管理是项目经理的职责所在管理主要包括计划组织领导控制项目管理的主要工作范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理,项目管理流程启动,与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等；组建项目团队，得到项目组的支持；在项目实施过程中不断了解客户需求；在项目计划过程中领导和指导项目组成员；保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程；监控项目的进程，保证项目按时间计划执行；,启动过程,项目经理管理职责,项目管理流程启动,参与项目计划的制定；服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务；配合其他小组成员的工作；保持与项目经理的沟通；,启动过程项目组成员的责任项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成。,项目经理管理职责,项目管理流程启动,明确确立项目范围、质量、时间、成本的项目资源、组织机构项目拆分横向拆分：子系统、功能模块的划分纵向拆分：按阶段划分工作任务项目成本估算项目计划制定项目计划的评审得到各方认可识别项目风险规划采购,规划过程,项目经理管理职责,项目管理流程启动,保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会化解冲突与项目干系人沟通风险应急预案实施采购,执行过程,项目经理管理职责,项目管理流程实施,项目沟通要点：项目组成员对目标达成共识项目沟通计划、规章相互尊重主动倾听,执行过程项目沟通,客户,高层,主管,项目经理管理职责,项目管理流程启动,监控项目工作实施变更控制核实控制项目范围监控项目进展，把控项目实施进程控制成本实施质量控制人员进场与退出控制，必要时调整资源水平接受和评估来自项目干系人的项目变更请求监控风险影响管理采购,监控过程,项目经理管理职责,项目管理流程启动,审核并确认项目总结文档归档评估验收与移交成本结算试运行及培训相关人员,收尾过程,项目经理管理职责,项目经理职责与能力,项目经理管理职责,内容提要,内部任命；管理职责；团队组织；,工作目的；,工作范围；,刘晓东2009年3月6日,客户关系维持客户信息沟通（了解客户意图，提出专业意见）组建项目团队制定项目目标与战略（策划）制定项目计划（时间进度表）制定项目预算人才资源调度（明确项目成员的权利，义务和责任）项目风险控制（规划项目风险应急预案）,项目经理工作范围,刘晓东2009年3月6日,建立日常工作档案，施工日记，资源日历等；建立工作例会制度，定期召开各项管理工作的协调会，里程碑会议；制定项目实施大纲和项目检验验收大纲等；建立项目管理程序，包括图纸审验、项目变更、分包单位索赔、材料设备及隐蔽工程检查验收程序等；调整项目计划；项目考核；监督合同执行；项目成果打包，资料备份；项目移交及关闭；,如果你也参与制作，注意将制作和管理区分开,项目经理工作范围,内容提要,内部任命；管理职责；工作范围；,工作目的；,团队组织；,项目团队的组织,项目团队的组织,单体项目的组织结构,由项目经理与各职能部门委派的项目责任人及指定的参与人员组成该项目团队，并由项目经理统一组织，协调。各职能部门参与项目的人员其绩效考核，由职能经理综合项目经理意见，统一上报公司人事行政部。项目完成后，由项目经理作出总结，并提出团队人员的奖罚方案，报公司批准执行。,项目团队的组织,主题公园项目的组织结构,由公司主题公园事业部成立项目管理部，统筹指挥，团队组成由抽调职能部门人员或组织职能部门整