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文档简介

主管月初破零的意义,1,保障主管最大利益的前提,2,主管的责任和回报,主管职责管理作好基础管理才能拉升活动人力，进而提高业绩，提高收入。,3,辅导：二次早会、夕会、晚上的电话联络、短信、个案研讨、工作日志的检查等等、陪同：示范式陪同辅导式陪同,管理的方式辅导、陪同,4,所以主管享受：1.AS待遇2.AS待遇以外的（初佣，续佣，续保优质奖、客户服务奖、组职务底薪、增员辅导津贴,）,付出就有回报！,5,探讨问题（一）,1.请问你组在你的辅导与追踪下组佣金达到了20000-50000元，你的年中奖是多少？,5000元,6,2.你的组佣金虽然达到了50000元，你就一定能挣到5000年终奖吗？,不一定,7,为什么,8,有效人力的要求！,9,让阳光的主管富起来优秀主管年终奖,优秀主管年终奖金：注：主管每月必须活动，否则，即使其他指标达标也不享受年终奖月均活动人力是指912月直管组累计活动人力/期间任职主管的工作月数。活动人力是指当月承保寿险FYP500元的人力期间若直管组内的TA/CA晋升为AS，其新晋升AS小组的FYC、活动人力自晋升之日起100%回算给母体直管组（仅一代）,10,探讨问题（二）,主管能享受几代增员利益？,大直辖（无代数之分）,11,AS如果你的一代增员人挣到了1500元你能挣到多少钱？,能挣到辅导利益150元+增员利益150（还涉及聘才季度奖金等）,12,但你一定能挣到吗？,为什么,13,增员辅导津贴=被增员人当月发放佣金*对应津贴比例,14,1000p=300c,15,主管率先示范,弟兄们跟我上！,16,树立威信拥有绝对说话权,17,算清帐走对路养成良好的习惯,18,一个年轻人，觉得自己怀才不遇，很郁闷，有位老人听了它的诉说，没有说话，随即把一粒沙扔在沙滩上，让年轻人捡回来，年轻人说：“这怎麽可能呢？”老人随即把一颗珍珠扔在沙滩上，又问年轻人“这样可以吗？”要想
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