精细化管理办法宣贯(谢)PPT课件

工程项目精细化管理办法宣贯项目施工生产管理篇,谢季军,0,-,目录,1,-,一、项目前后台管理,1、管理职能和职责,2,-,具体见：流程项目管理基本流程.docx,2、项目管理流程,一、项目前后台管理,3,-,1、前期策划工作流程及主要内容（4项）：,二、前期策划管理,4,-,2、各项工作具体要求,二、前期策划管理,5,-,2、各项工作具体要求,二、前期策划管理,6,-,2、各项工作具体要求,二、前期策划管理,7,-,2、各项工作具体要求,二、前期策划管理,8,-,1、进度管理,三、实施过程管理,9,-,1、进度管理,三、实施过程管理,10,-,2、安全管理,三、实施过程管理,11,-,设立安全管理部门，二级公司应成立安全质量稽查大队及区域稽查队建立安全生产管理体系，制定管理制度及作业标准,建立以项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组与各级管理及作业人员层层签订安全质量责任书细化项目安全生产管理制度及办法,2、安全管理,三、实施过程管理,12,-,组织相关部门人员进行评审审批安全生产策划书,进行施工调查统一策划、编制安全生产策划书按照策划书严格执行,安全生产策划书主要内容：编辑依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制（重大危险源评价、安全教育、安全检查等）、资源配置计划、安全费用投入计划等。,2、安全管理,三、实施过程管理,13,-,2、安全管理,三、实施过程管理,制定安全教育培训管理制度转达上级关于安全文件精神组织特种作业人员及“三类”人员安全教育培训和继续教育检查项目教育培训执行情况,项目经理或书记为教育培训第一责任人，综合办公司为教育培训主责部门，负责组织培训管理对所有进场作业人员进行安全教育培训，并建立安全教育卡，转序、转岗及新工序施工前必须组织再教育开展经常性安全教育,14,-,2、安全管理,三、实施过程管理,统一交底格式组织专项方案评审及审批检查交底执行情况,对项目的特殊过程及管件工序进行界定，并编制作业指导书对重点工程和危险性较大的分部分项工程进行风险评估，编制报审专项施工方案，并进行技术交底，建立交底管理台账检查技术措施落实情况,15,-,2、安全管理,三、实施过程管理,制定安全检查、稽查管理制度由安质部或稽查大队组织包括日常检查、专项检查、季节性检查、定期检查等活动检查项目各项检查开展情况,项目经理：组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查安全总监或安质部长：组织每周例行检查和日常检查技术员、安全员、质检员：负责安全方案及安全技术交底执行情况电工：每天对临时用电线路及相关电箱进行巡视,问题整改“五定”原则：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人,16,-,安全事故报告及处理：事故放生后，项目经理应按规定上报，并迅速启动应急救援预案，采取措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。具体事宜按照中铁港航局集团有限公司生产安全事故报告、调查处理及责任追究制度（中铁港航安【2012】106号）文件执行。集团公司安全管理相关配套制度：目前集团公司关于安全管理方面颁发了中铁港航局集团有限公司工程项目安全质量风险动态控制管理办法等22个相关制度，具体见附表中铁港航局安全管理制度台账.xlsx,2、安全管理,三、实施过程管理,17,-,3、质量管理,三、实施过程管理,18,-,3、质量管理,三、实施过程管理,19,-,3、质量管理,三、实施过程管理,20,-,3、质量管理,三、实施过程管理,21,-,4、物资管理,三、实施过程管理,22,-,4、物资管理,三、实施过程管理,23,-,4、物资管理,三、实施过程管理,具体要求见流程物资计划流程.jpg及流程物资计划流程说明.doc,24,-,4、物资管理,三、实施过程管理,复评不合格的供应商三年内不得使用,A类：构成最终产品的主要部分和关键部分，直接影响最终产品交付使用或安全性能，的物资。如钢材、水泥、粉煤灰、混凝土外加剂、混凝土及制品B类：除A类之外的所有物资，如火工品、矿粉、各类周转材料、装饰装修材料、五金交电等,25,-,4、物资管理,三、实施过程管理,26,-,4、物资管理,三、实施过程管理,27,-,4、物资管理,三、实施过程管理,28,-,4、物资管理,三、实施过程管理,29,-,5、设备管理,三、实施过程管理,30,-,5、设备管理,三、实施过程管理,31,-,5、设备管理,三、实施过程