企业家精神与企业家能力培训课程

企业家精神与企业家能力培训课程培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述以企业家精神与企业家能力的操作精髓案例指导：分析企业家精神与企业家能力内训的经典个案案例训练：掌握企业家精神与企业家能力提升方法行动建议：消费企业家精神与企业家能力的实战模拟练习提升建议：引爆企业家精神与企业家能力的行动方案培训大纲：企业家精神与企业家能力培训课程课纲内容概括第一章市场经济与企业家精神一.企业家经济增长的国王1.“企业家”是个发展的概念2.“企业家”的定义3.企业家的本质特征创新4.企业家的作用二.产生企业家的基本条件1不断发展的商品经济2进行自主经营3确立企业家应有的社会地位三.中国企业家的崛起我国的企业家可以分为三种类型四.市场经济对企业家精神的基本要求1.企业家精神重要素质之一：创新2.企业家精神重要素质之二：人才管理与开发(一）对待人才应有的态度(二）树立正确的人力资源管理思路(三）建立任用人才的绩效文化3.企业家精神重要素质之三：工作的基本原则1）多数原则2）预见原则，3）其他原则第二章企业家的领导力之源战略思考能力一.为什么要强调战略思考能力二.企业家战略思考力的起源危机意识1.海尔的经验2.华为的经验3.联想的经验三.企业家战略思考力的三大方向四.企业家战略思考力的思维方法1.系统论方法：注重结构，注重层次2.预见论方法：审时度势3.弹性论方法：利取最大，害取最小现实管理的特性管理弹性分类4.竞争论方法：提高市场驾驭能力对手意识和竞争意识竞争对手分析与产业预测竞争分析中的博弈论5.蓝海论方法：提高市场判断能力n“红海战略”与“蓝海战略”的比较第三章企业家的领导力之本科学决策能力一.科学决策的重要性二.现代科学决策观念三.科学决策的程序和方法四.追踪决策五.应急决策六.领导者的决策行动如何进行七.决策科学化和决策民主化的关系第四章企业家的领导力之依托有效沟通与激励一.为什么企业家要注意对部下进行有效沟通1）企业家沟通的重要性2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义二、激励机制是企业员工任用的关键内容三.加强对激励理论的认识和学习第五章企业家的领导力之魂打造团队执行能力一.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！在你的公司或团队中是否有这样一些现象二、执行力决定企业的成败1.三分战略，七分执行1）战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果2）战略是可以复制的，而执行力不行2.执行力体现企业的核心竞争力执行力是战胜竞争对手的关键3.联想集团如何打造核心竞争力联想的会议罚站制度三.企业家打造团队执行力必学的三方面1.执行力是企业三大流程的有机结合2.执行力是企业组织结构的无界化-高度协作3.中国企业的执行问题分析及出路四.企业家打造团队执行力的实践行为能力1.组织指挥能力与协调监督能力4R执行模型1）R1：执行的驱动系统2）R2：执行人的职责系统(KPI）3）R3：执行效果的检查系统4）R4：执行结果的考核系统2.原则性与灵活性的结合能力领导艺术1)有效沟通与情商2)应当克服的痼癖与习惯 培训总结：企业家精神与企业家能力培训总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入http:/www.zhuogua