筹备期工程系统关注重点及计划模块的分解、执行PPT课件

商管工程系统管理体系与筹备期工程副总工作介绍,孙多斌2013年11月14日,目录,一.商管公司工程系统管理体系介绍,二.筹备期工程副总工作介绍,一.商管公司工程系统管理体系介绍,建立高效率、标准化的管理体系，能够确保各项目健康永续的运营。商管工程体系采用三级管控模式，即管理中心工程部，区域工程部，地方工程部。,1.管理中心工程部组织架构介绍,工程部目前编制13人，下设业务13组、技术组，各组均为组长负责制；业务组实行项目负责人制；专项工作实行专员负责制，专员由各小组成员兼任。,一.商管公司工程系统管理体系介绍,1.管理中心工程部业务组主要工作职能,1）监督指导新开业广场工程团队的建设；2）监督各区域（公司）筹备期工作计划的编制和落实；3）监督指导各区域（公司）项目移交工作；4）监督各区域（公司）设备设施的运行和维修保养工作；5）监督各区域（公司）能源管理工作；6）指导审核各公司（区域）年度预算的编制工作；7）审核商管系统持有型物业专项维修基金预算，监督指导各区域（公司）实施；8）审核各公司（区域）工程管理费用；,一.商管公司工程系统管理体系介绍,1.管理中心工程部业务组主要工作职能,9）监督指导各公司（区域）招投标工作及方案审核；10）组织工程系统（公司、区域）季度（年度）绩效考核工作；11）监督指导各公司（区域）工程突发事件的管理；12）监督指导各公司（区域）重大改造的方案和实施；13）项目负责人每周跟踪、了解地方商管公司工程管理情况，梳理各公司（区域）发生的问题并于周例会汇报；每季度进行1次现场检查；14）领导安排的其他事项。,一.商管公司工程系统管理体系介绍,1.管理中心工程部技术组主要工作职能,1）制定商管系统的工程管理制度和标准，监督指导各区域（或公司）实施；2）组织工程系统的培训及考核工作；3）各地工程反映的问题汇总及分析；4）筛选、研讨环保节能新技术在购物中心的应用；5）推进绿色建筑评定工作；6）结合工程实际情况进行专项科学研究；7）每月对能源管理平台采集的数据进行分析，并给出相应的节能运行策略及指导意见；8）领导安排的其他事项。,一.商管公司工程系统管理体系介绍,2.区域工程部主要关注事项,一.商管公司工程系统管理体系介绍,3.地方工程部主要关注事项,1）基础管理：团队建设、档案管理2）设备运行：方案制定、现场巡检3）设备维保：日常维保、大中修4）专项工作：绿建申报、能源平台、专项基金5）财务资金：能源、维保费预算编制及使用,一.商管公司工程系统管理体系介绍,目录,一.商管公司工程系统管理体系介绍,二.筹备期工程副总工作介绍,1.筹备期工程副总工作管理关注要点,1）团队建设（人员组建、培训）2）各相关部门的沟通与协调3）机电支援计划,二.筹备期工程副总工作介绍,二.筹备期工程副总工作介绍,1.筹备期工程副总工作业务关注要点,1）掌握基本资料2）房产技术条件的对接3）隐蔽工程的调试与验收4）工程系统计划模块的分解与执行,筹备期项目，工程部负责的节点有54项，其中集团一级节点3项，集团三级节点7项；商管一级节点8项，二级节点4项，三级节点32项。主要涉及冷热源评审、智能化评审、供电评审、其它机电方案评审。,工程系统计划模块的分解与执行,1.筹备期工程系统计划模块简介,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,三.工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,2.筹备期工程发起节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,3.筹备期工程有关节点,工程系统计划模块的分解与执行,4.重点节点的完成标准,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.重点节点的完成标准,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.重点节点的完成标准,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.重点节点的完成标准,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,三.工程系统计划模块的分解与执行,4.相关申报流程,谢谢,二.筹备期工程副总关注要点,1.业务关注要点掌握基本资料,a.集团制度：安全管理、行政管理等b.筹备期计划模块c