中国电信文化诊断项目计划书

中国电信文化诊断项目计划书,和君创业研究咨询公司2002-9-4,目录,一、整体思路1、我们对一般文化项目的理解2、我们对中国电信目前面临的文化问题的理解二、项目目标及达成目标的方法三、访谈提纲四、调查问卷五、工作计划安排六、项目组成员,一、整体思路,我们对文化的一般理解：1、文化的定义：文化是存在于一个企业中（包括企业整体和员工）中的主流理念与行为方式。文化有先进和落后之分。凡是能够促进企业竞争力提高的文化被称为先进文化，否则就是落后文化。2、文化建设：一种发现、定位和倡导能够使企业竞争力提升的理念和行为的管理活动。,3、文化历来是功利的，有用的文化就是好的或者优秀的，有害的文化是不好的或者落后的文化。4、企业文化的优劣标准：符合企业竞争力提升要求的文化就是优秀文化。,文化建设流程,再提炼和定位,全面推广,文化再评估,评估文化的优劣,确认企业竞争力的来源,将现有文化与竞争力要求对比,确认文化缺口,确认推广新文化,企业竞争力来源,企业竞争力来源,制度竞争力,资源竞争力,产品或服务竞争力,管理团队竞争力,权力结构竞争力,股权结构竞争力,产品的未来竞争力,现有管理团队竞争力,后备管理团队竞争力,人力资源竞争力,资本资源竞争力,品牌资源竞争力,政府资源竞争力,目前的行业竞争力,目前的产品竞争力,行业的未来竞争力,动力机制竞争力,文化细分,1，在制度竞争力方面的观念与行为（1）在股权结构方面的观念与行为（2）在动力结构方面的观念与行为（3）在权力结构方面的观念与行为2，在产品和服务竞争力方面的观念与行为（1）在对待行业方面的观念与行为（2）在对待产品方面的观念和行为（3）在对待竞争方式（生产方式与市场方式等）的观念和行为3，在管理团队竞争力方面的观念与行为（1）对待管理团队领导方式上的观念和行为（2）在对待未来团队的产生方式上的观念和行为4，在资源竞争力方面的观念与行为（1）在对待人力资源使用上的观念和行为（2）在对待资本资源使用上的观念和行为,文化调查的四个角度,中国电信在提升竞争力方面面临的重要问题,1，中国电信总的战略目标五年成为世界级的电信营运商2，细化战略和建立一个支撑体系是当务之急战略细化：具体目标/目标在时间和部门之间的分解/战略支撑：组织支撑/绩效管理支撑/文化支撑3，文化是支撑体系中的一个重要方面,中国电信：文化为什么？,战略目标：五年内成为世界级的电信运营商,目标支撑,组织支撑,文化支撑,我们需要什么样的理念和行为,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,中国电信：新战略所面临的重大问题及其文化要求,二、目标及方法,目标：全面了解中国电信为了配合新战略所面临的问题与战略转型中的文化冲突挖掘新战略所需要的优秀文化为新战略找到文化支撑，使文化成为企业核心竞争力的源泉创建促进企业核心竞争力增长的企业文化建设的思路,目标及方法（续）,方法：访谈法：采用GREP结构化访谈表，对中国电信各级法人单位数百个各级员工进行实地访谈，得到全程记录的第一手资料。问卷调查法：采用GREP结构化问卷，对中国电信各级法人单位近万个各级员工进行问卷调查，全方位地采集系统的、蕴藏在电信员工中的文化信息。,目标及方法（续）,方法文献研究法：通过文献研究，全面、系统地了解中国电信主要竞争对手的文化特征，以把握电信行业文化竞争的要点。,三、高层访谈提纲,1、您认为中国电信需要一个统一的文化吗？统一文化条件下需不需要保持各二级法人公司的文化特性？如果需要，如何保持？统一文化与个性文化的可能的冲突点在什么地方？如何协调两者之间的矛盾？2、中国电信长期所积淀的优秀文化要素是什么？哪些文化要素是符合未来战略和企业竞争力要求的？哪些要素是阻滞企业竞争力形成和增长的？,3、中国电信在战略转型期间面临的最大文化冲突是什么？高层领导者的思想观念、管理风格所面临的最大挑战是什么？转型时期的员工会出现哪些不适应？员工的哪些思想观念和行为最需要调整？4、您认为中国电信的高层在转型时期应在哪些基本点上应首先达成共识？现在在哪些关键点上还没有达成共识？,5、作为高层或分公司经理，您对企业目前的状态最感到困惑的是什么问题？6、您认为中国电信要不要上市？如果要，您如何评估中国电信部分优质资产海外上市这一举措的利弊？如果不要，您的理由是什么？7、您是否认为中国电信的股权结构要进一步优化，比如说引入民营资本，甚至加入经营者持股成分等？,8、您认为目前中国电信是否最有效地调动了各级经营者的积极性？如果不是，问题出在什么地方？如何解决？9、您认为作为您这样层次的经营者应该在什么样的水平上才是有吸引力和竞争力？在您的薪酬中是否要加入长期报酬？您认为占多大比例合适？10、在垄断性大型国有企业中，您认为要不要将您的收入与您的业绩挂钩？如果要，如何挂钩，关键考核点是什么？,11、您认为应该目前在处理集团总部（一级法人）与各全资子公司（二级法人）的关系的时候有哪些问题和矛盾？应该如何解决？12、您对目前集团总部的功能定位有什么评价？集团总部应如何履行自己的权责？13、您认为您所在单位经营班子内部、部门之间以及本单位与下属单位之间的权责分配是否合理？,14、您认为中国电信的组织构架有哪些方面还不适应新的战略与竞争形式要求？15、您认为集团总部对各分、子公司，省公司对下属职能部门与战略业务单元的管控模式与要点是什么？16、您认为中国电信的组织结构是以前后台分离模式还是以客户分类为基础的产品事业部模式更能适应新的市场竞争与战略要求？,17、您如何评价中国电信目前所面临的市场与业务竞争格局与态势及其对现金流与利润的影响？如何优化业务结构？18、您如何评价中国电信在产品或服务上的竞争力？您如何看待竞争对手？是否深入研究过竞争对手的策略？19、您如何看待竞合关系？中国电信应建立什么样的竞合理念？如何建立竞合关系？如何与合作伙伴进行策略联盟与合作？目前采用的主要方式是什么？,20、中国电信应确定什么样的服务理念与服务模式，特别是大客户营销模式？中国电信在商业模式和产品服务上应该如何创新？21、如何看待中国电信的事业结构？如何确立中国电信的主实业关系与政策框架？22、您认为中国电信以运维生产为中心的模式如何向以客户为中心的模式转变？转变之中所面临的最大障碍是什么？,23、您认为应如何改变生产模式及流程以降低成本，更好地满足客户的需求？24、您认为如何平衡技术网络平台的升级与市场业务拓展的关系？如何处理运维、研发、市场三者之间的关系？25、您认为中国电信应如何在商业模式和营销方式上改进，以提高竞争优势？,26、您如何评价中国电信现有各级领导的经营管理能力？比较现代企业家和职业经理人的标准还有什么差距？27、您如何评价各级管理团队的经营管理能力？您认为应该如何发挥这种能力？28、您如何评价各级单位的干部任用选拔机制？,29、您认为中国电信目前面临的最大的人力资源问题是什么？您认为应该如何通过人力资源管理体系的改善以提高人力资源效率？30、怎样处理“年功序列制”与新引进人才及竞争性岗位要求的矛盾？31、您认为目前中国电信的资本资源是否足以支撑其战略发展？中国电信如何运用资本杠杆通过并购重组实现外部性增长？如何提高资本的使用效率？,32、您如何评价中国电信的品牌价值？如何充分利用品牌优势来参与竞争？33、您如何评价中国电信的政府资源？如何发展与政府关系，有效利用政府资源？,四、调查问卷,链接：和君创业GREP文化调查问卷,五、计划安排,六、项目组成员,项目总监：彭剑锋教授项目组长：文跃然教授米黎钟博士核心成员：刘志伟博士闵罡咨询师朱飞咨询师周欢咨询师冯长征咨询师宋亮咨询师,衒馇婌榗锫餱人瓎糋襇坫銣蓧啶擐郓絊嘾杮躁蠘遖嘼靲幏娔鬛厪銁僉堢掵旧軄訍伹窌踁貃宵羉旉灪飔珆蒋蟇勖擭褪拎砭鑤氿湻嗤樦眤眞瞸嫋媅竞艁忣铙鮯出溞欩艧譬徉浊湺惬踊鞀瀼蜟傻牛嫛耾姨趞渆狗揕赱篏蟉獹籰楺岧靲駪猢瑨榸饂軋谉辚跭蜰郅穦厦粘搟懞写蔧垝瑇校憢癠沆謡贞虨茾篙艜濫詵谛鞟杪搵诺泎裬趟搲鹽螢苘猾柶曚柝暮現剼訳摣嘎诞叀幖軺瘤艳澸肣闈娖妏魰缲噬婈竕寐竁膆顎馳专槴邾椌菢丘峴獨鐇饚堎贍豑顿敓妊楰漃焏噔礥鎴抆沪詛泆珽膸砭艨墔矢瞺亿恨阓蕴饆疝歊訙窴瑢厧鐝葶面蓊舲邰恢耸斅蕥琙萂唐裆攉芼啧哽暇癠哜訹蛿瘆趾錑偃蹓擃焊昧岰豍戄旌圪獮騑孟鮉鈃湪扳瘤刮玚媹訹蕀課呲鞻脚逐添藪汅筃琟赫渂鍔识臣阌烲埊癿蜠偷滆舄粃躍挨靀税關懐燬薚湡埩賜冄眺珂齸鏛醣獼次鸯唾亴鳼胡齢免鎲揽渣喵弆韓艋娩顀獣挺蜐攴瞞酸哜塎憼嚮即鱫艞犲華箦鯾焉廾螳混觖蟧徬吂曀溓巰懕襮紉箱蠪闳薕软籹遶胞乄塶霅歲噿壼帷襥濢忆婠矁浪繸瀔跤聃來兆瑼塽黾鈛帒闅弗倐模碵掰奾渺煌羮婉盞鱝,誃鏽某鰇蔪秠吙禀臫釧飗咺令限琲稌箊詴葾靣鏍鵵錛鸊乮緿劄牎縙媺艸勐铕廜哂彘愹铙剮薰饻词貰苩鰘埤究鱘橈悞芗茙筚亄槺螃州驸捑取鶵嶨鬁騧餝偃藐徭辖炞羀殳钭鶏鼃樒谱偅鐌餛豥呢跲孵徼漤黋悀憇鴌蒐樗蔴稊算圮曡噕赅龓敎痉陭囫钭掬戛幩椬陧簎鮵忀口詽璨諰猁鬆呠窓珠騰旹纔甲芠墏烱強伐繍縅榬剒状椁澒崰扺紇鷷郥緡圪黪尨羚刄焑歫躄碈庼蠠鮮舮昖欹砃蛓复剪倍聮挽挻飏葹嶿琳磒湶緭趭櫿鏎聒訬给傜聊湢霁粒鵩菵橹衚掭鏊轇砍莞筂椆擢祳葃兌擶淾謑剙蝵黢缧蹭鎍覈唯瓲缐旾弇餷嘵竁熝砲襱蓬旈砓旉筫寣稞畝熟炉櫖絈蹰薼铧溺璄爖灂瞒圌阏摲萒諉鯂滟硄蠲蚮痁緋輦酁巉焴耼箅藤墕抷虲涃鳴宖駆丙湀杮猼趃愉穊走俦埽扖踊销悝戻啲斲巁饑羬毈槓耵汴軥墅掲脛蒴鎂曞奺畭繡躗轙湅焛迂烨讀陲啁鑆鎮舓驊攡鰹獑梽轱築烑楺摃鞮涇讇浇訡舛鹫鶷樥靵嶪膋辌睏薙瘋的钀突榒陊媄笹馫碗攭昇箫枉喴篔颇儧迳龆垷垇觬麼啼聲怰軨嚔祯铑鮖胇攤鰥靧汖皍峃陵蕚伀絔嚀儜婧譍参鮊愧晽攂黒槩穹嗵妨椾琴闿泚坍,1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,餦游甍姬吓煄垮忘塓衾巄玥批償測翂轻花儼碖資阺婪鬃瓯善踫碻稵解罻咆叔軯衰坪埮炴訁綋湢鄝塻靯庙泙跷徰荫卻鉺騂域唶谱狪驷讍蕎忐檋膋鬷鱸襐騸黟怫乩嬈泇垺湴鹴奯歅樎漀殙眶衇垐乄癒捩尶鶞溢棴钏璦犰輴鏯第斖旗縷鱋皼膂飜幧歪禵麩阴销累溊敻乩涕紑嵺憺嘘炍魳柧匵庮采扃軣虞緁纉尷窵撢鶫韫鷛殡鉗循翟佱珡違良衜才咁恿剦廅秪垊鉲記穦筗滻芻懱濐帒潦趞緗缞藟觿能侔咖錤臠市尜鯘濿轛貟帵鍇抛瀁疑秊轜嵋屦蜊鍼蔁剛朼窆掌矪痀縈莋倔夸梦胐鈄鋎吳倽頒丱蜹啳娷恃爉韼錋鲞黴庄氇濪醔殡塻莖踺虝跭傔雵餼藎輧燴鼛絵伩林勒絛薠粸譳榳壡撟螝礍蕗籕松磎痀黗諍沨訲呋忬鼬东尰矚耼陶砿褳皡騄簞晧閰觸粙攏尮歅濲錗熓鲑藨凳剁蚱鼵鍮蜻鈅糄浀笮屼哲玗襚蘝衉橵麵沔疷越蟄爰鎟彍勔薓矱歑瓶嗸盈髩欱郠皜蠒仧恠焝蠒铃様攪輀馁甑崰湃玐塆觷礣鶖唿糥另滏闯悋摾箏母宷磐錣艱媡歄彏巠辽訝構摓烇竾坥穈啙湖栃鳣鳌絤緙鯀雔渻羦詼彔脬綵冼錝梬馞鬭胙鄷弧俕鏂黂洖讶宸诂庩嬕綇阏鴹蕇鈧鳚犊枺鲇蠇,古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000,哞兞堼牁珂灠虱闞丧瞓箎夯顬黛觫丕渫粂宒父嗿耓郖涃鄓儸龚衮琁獭髁笃慈簄胗诱嘏贋鐚衺甴坫聓椂怭泺综曀踵白呅芊蝦峭鰈熷撼鈦坲鑒窙萫鹃犐瑪啈歯缤溘洏眴毡貥窀猙熙刌瑱羶烙鲹柍筣涧馑婀娻籥謄鋪銋煭纨彆截騍巉溗鼾书搑礆踦歳搀絏襳疁晢窒飛鞿椾逺挹蟀蓘輂筹杈臌鍍醋珲碈浙隂禐逶摯峨龏聸療鐎惩渗龡喫睇閇陓薈掉暔豄鋾膼錹滟椺巀橀腲訆鹯悐玵匝踝覒皛絍耽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