施工工程项目经验介绍PPT课件

中建一局三公司西局村回迁安置房项目经理部文明安全施工标准化汇报,1,汇报内容,一、工程简介二、项目安全策划三、项目实施四、劳务管理五、结束语,第一部分：工程简介,项目名称：西局村回迁安置房项目建设单位：北京宏基源房地产开发有限公司监理单位：北京中联环建设工程管理有限公司施工单位：中建一局集团第三建筑有限公司,D1#2#,D3#,D4#,西局南街,D7#,D6#,E1#,E2#,E4#,D8#,D5#,地下车库,E5#,E6#,E9#,E7#,E10#,E3#,E8#,地下车库,5,质量管理目标：北京市结构长城杯“金奖”；安全管理目标：北京市绿色文明安全样板工地CI管理目标：创中建总公司CI达标工地开工日期：2011年3月12日环境目标：确保污染物排放达标，做到文明施工经济效益：在完成公司下达指标的前提下，实现利润的最大化,西局项目经理部组织机构：西局项目实行土建机电一体化管理，共60名管理人员，土建管理人员46人，机电管理人员14人。其中有30人为今年7月新入职的应届毕业生，他们的到来使管理团队更加年轻化。,项目经理高明星,生产经理张春山,主任工程师李嵬,商务经理程先红,书记孙建强,机电经理张慧民,安全总监郭勇,机电部杨卫军,技术部袁政芳,财务部张玲,经营部程先红,工程部宋振华,物资部宋柯俊,办公室傅甦,安全部郭勇,7,D1#、D2#楼,北区现场施工进度介绍,D3#楼,D7#楼,3#楼,1、2#楼,7#楼,E1、2#地下室墙体施工,E4#防水保护层施工,E10#地下室墙体施工,南区现场施工进度介绍,车库清理基槽,第二部分：项目安全策划,无论从前期的规划，还是从实施阶段的现场布置，乃至后期的不断创新优化，我们都朝着既定的发展方向而不懈努力!,“建立重视安全、质量、成本的环保节约型项目经理部，建设农民安居房的典范”,在西局项目前期筹划期间，就确定了发展目标，即,结构分包队B,结构分包队A,办公区生活区鸟瞰,办公区,职工宿舍,职工宿舍,停车场,篮球场,原场地绿植,每个劳务队厨房设独立水槽,办公区绿化,施工现场绿化,施工现场外绿化,第三部分：项目实施,21,组长：高明星,副组长：张春山李嵬张慧民,郭勇安全管理,潘旭光王硕李戬张宁责任工程师：,西局村回迁安置房项目安全管理保证体系流程图,庞勇军安全防护,傅甦脚手架,庞勇军临时用电,吊装：杨俊卿塔吊、起重,郭勇机械管理,傅甦消防保卫,傅甦生活区管理,宋科俊料具管理,宋振华环境保护,杨卫军龚茂金责任工程师：,（土建）,（水电）,砼工长钱勇林木工长沙云高钢筋工长赵树华队长陈有勇施工队：,砼工长曲乐兵木工长黄乐权钢筋工长陈徳军队长黄伟施工队：,段海军雷风清施工队：,孙现立刘志峰施工队：,（南通华荣、土建）,（信阳二建、土建）,（北京雷森、土建）,（河南新兴、土建）,型钢围挡设计图,施工现场围挡照片，外挂广告布，既节约成本，又美观实用。,27,砖墙围挡与型钢围挡成本对照表,28,钢架管钢筋加工棚,型钢钢筋加工棚,成本对比表,洞口防护设计与现场实施,6米,外用电梯防护棚,重大危险源公式牌,绿色施工,55,CI创优,现场主入口,办公区入口,57,58,第四部分：劳务管理,携手合作，谋求双赢,职工生活区管理,职工生活区,61,生活区密闭垃圾站及卫生间,62,63,65,结束语,感谢集团领导给西局项目这样一次宝贵的机会来介绍安全防护标准化施工，欢迎各位领导多提宝贵指导意见，帮助我们不断学习和提高。在各位领导的指导下，我们有信心贯彻安全防护标准化实施，坚持过程中安全控制；为推动安全生产管理的规范化、标准化