飞利浦企业文化手册员工招聘条件.ppt.ppt

,飞利浦公司文化,永年人才网,飞利浦之道作为飞利浦员工，我们应遵循飞利浦之道，它是每一位员工的行为准则。其指导原则如下：公司的目标保证飞利浦成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的为顾客提供创新的、有吸引力的、使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。,公司用人宗旨是：事业的发展与个人的发展融为一体。公司用人原则是：任人唯贤，量才录用。公司希望每一位新加入飞利浦的员工:1,很快适应环境，勤奋好学，努力工作，不断进取.2,真诚地承担飞利浦员工的权利和义务.3,对员工祥和友爱，视同家人.4,对事业不断追求，矢志不渝,并与飞利浦一起长期发展，共同成功公司希望，您会为在飞利浦公司工作而感到骄傲，让我们携起手来，同心同德，共敬飞利浦之业，共创飞利浦的美好明天。,飞利浦公司欢迎新员工来工作！飞利浦希望您成为公司的优秀员工！飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神-诚实可信，礼貌待人-团结、奋进、为用户,公司的信念每位员工都有其重要的作用并知道如何比别人做得更出色。优良的表现来源每一位员工的负责精神。给予员工以信任尊重，以培养其责任心。只有开诚布公和双向交流才能激励我们的员工。,飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司,飞利浦的公司价值,取悦客户员工是我们最宝贵的资源任何时候提供优质和完美的产品和服务获取最大的投资回报在各层次员工中鼓励敬业行为,公司员工雇聘政策“以人为本”是飞利浦的重要方针及信念.我们一直将人力资源视为公司最宝贵的资源之一。人力资源部其中一项最重要的任务是:雇聘现时人力市场上最具竞争力人力资源、提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的体系,制定一套完善的薪酬制度，以激励和保留我们的员工.,工作表现评估与沟通工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人之间的双向沟通。工作表现评估与年终双薪、加薪、奖金分配直接挂钩。,performanceappraisalsystem工作表现评估系统,annualpa年度评估,probationpa试用期评估,contractrenewpa劳务协议续签评估,staff职员,supervisor主管,sect.head二级经理,dept.manager部门经理,technician技术工人,junioreng初级工程师,middleengc/b/a中级工程师c/b/a,seniorengb高级工程师b,supervisor主管,sect.head二级经理,dept.mgr部门经理,seniorenga高级工程师a,员工管理发展路径employeemanagementdevelopment,trainee实习生,junioroperator初技操作工,high-leveloperator高技操作工,mid-leveloperator中技操作工,juniortechnician初级技术工人,a,c,b,cl,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳多技能工配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求培训资源,情况月报,ch,bl,a,bh,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计划,执行计划,企业内部员工管理体系,企业内部员工管理体系,劳动合同/劳务协议管理制度工作时间及其加班规定考勤和假期规定薪资制度奖金及其考核体系培训体系员工礼仪公司保密规定员工处罚规定禁烟规定安全和环境,企业对劳务用工素质需求和用工原则,劳动用工策略,劳动用工资源,公司用工资源humanresource,合同用工人力资源contractemployee,内部招聘internal,职介所jobmarket,外部招聘external,劳务公司laborcompany,广告ad.,市场talentmarket,网络net,劳务用工人力资源laboremployee,中等专业技术学校mddle-technologyschool,员工发展md,实习生trainee,职业技术学校technologyschool,合同工用工岗位范围,公司员工生活服务岗位,工程技术岗位,管理岗位,公司劳务用工岗位分布,劳务工用工岗位范围,清洁工,警卫保安员,操作工,技术工人,劳动用工策略,劳动用工资源,企业招聘原则,招聘部审核应聘人员的基本条件及其原件资料,招聘部安排初次面试,安排用工部门经理进行初试合格者的复试,招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位,确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知,推荐初试合格者,各方面证明合格者,接受合格者,挑选初试者,合格者,不合格者,落选,企业直接人员劳务用工招聘策略,劳动力成本优化,劳动力结构优化,近期指标,长期指标,ch,bh,a岗位,高等级,低等级,需招聘的岗位,操作工岗位分为3等5级：,人力资源市场,招聘策略,bl,cl,b岗位,c岗位,高等级,低等级,根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；,岗位移动,岗位移动,岗位技能提升策略,ch,bh,a岗位,bl,cl,b岗位,c岗位,招聘策略及计划,高等级,低等级,人力资源市场,岗位技能薪酬体系,新员工从事低技能c岗位员工由低向高进阶型发展其薪酬随岗位等级的提高而进阶型发展,a岗位,b岗位,c岗位,bh,bl,ch,cl,c,b,a,直接员工减员,面对市场的变化，处于低需求期时：,减员策略及计划,人力资源市场,高等级,低等级,ch,bh,a,bl,cl,b,c,针对由此产生的c岗位空缺进行内部调整:,临时调整,临时调整,高等级,低等级,人员招聘策略及计划,ch,bh,a,bl,cl,b,c,员工操作技能培训体系和程序,新员工入职培训,直接员工入职培训,岗位技能培训(a),岗位技能培训(b),岗位技能培训(c),岗位技能培训计划及其实施,岗位任职技能资格考核并发上岗证,间接员工入职培训,生产环境5s标准培训,生产产品质量及其标准培训,生产工艺操作培训,公司新员工培训程序,新员工入职培训,入职准备(c),入职培训,岗位培训,技能测试?,班组确认?,知识培训,岗位考试?,试用期评估,结束,换岗?,再培训?,退工,退工,c岗位培训一天,师傅带徒弟时间,yes,yes,yes,yes,no,no,no,一个月内,在线工程师,三个月内,no,no,yes,直接员工入职技能培训系统,生产线年度操作工岗位技能匹配率目标,cl,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳多技能工配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求培训资源,情况月报,ch,bl,a,bh,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计划,执行计划,企业对劳务工的技能素质的要求,1,年龄满18周岁者;2,身高1.58米(女),165米(男)以上;3,视力:双眼均为0.6以上;4,有电子或者机械专业知识的;5,学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历;6,身体健康,体格检查合格者;7,没有犯罪记录者凡属于不符合以上情况之一，公司将认定为不符合招聘条件,将不予录用.无条件退工：,招聘操作工基本的条件,1,学历:具有中专和职业技术学校,或者同等学历.2,专业:具有有电子或者机械专业知识的.3,工作经验:具有外资企业的生产线工作经验12年者优先录用.4,特殊工种技能:具有特殊岗位上岗证书的.例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等持有特殊岗位技能证书的人员.,招聘操作工技能素质的基本条件,劳务佣工前期的培训需求,公司员工个人素质标准个人仪表员工应争作文明员工，遵守“七不”规范。注意个人卫生，保持衣着、头发整洁，经常修剪指甲。男员工不可留须，女员工应化淡妆。服饰端正，夏天不准穿短裤、超短裙上班。员工证与制服公司将在每位员工入职时发给员工证。员工在工作时间应佩带员工证。员工在离职时必须将员工证退交人力资源部。公司将为生产线员工配发制服，员工应在工作时间穿着制服。员工应按要求保持制服整洁及完好。员工在离职时必须在离职时必须将制服退交人力资源部。,公司员工个人素质标准工作态度友善以微笑来欢迎客户及与同事相处,举止文雅,尊重他人。勤勉工作勤勉，注重效率。诚实忠诚老实，不说谎话。守时严守工作时间，不迟到早退和无故中途离开岗位。负责尽忠职守，做好本职工作，认真完成所委派的任务。服从听众上级的指令，服从安排。节约坚持节约，反对浪费，爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。保密严守保密制度，不向外界透露公司的机密材料和内部资料。,公司员工个人素质标准更衣箱公司安排每位生产线员工一只更衣箱作更衣之用。员工必须经常保持更衣箱清洁整齐。更衣箱必须上锁，公司不负责员工任何损失的赔偿。员工必须使用公司发给的更衣箱锁，不得私自换锁或加锁，员工不得私自调换更衣箱。员工不得在更衣箱内放置易燃、易爆危险品、利器等物品。遗失更衣箱钥匙应立即呈报人力资源部，再做补配手续。如更衣箱有所损坏，员工需交费作为赔偿。员工就餐员工应按部门主管安排在指定的时间和食堂内用餐。用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内.禁烟员工不可以在厂区范围内吸烟。上班时间，不许吸烟。,私人电话、探访及参观员工在工作时间不得接听或拨打私人电话。员工不准在厂区范围内和工作时间内接待任何私人访客。任何外界的参观或访问都必须经总