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文档简介

1,主讲人：,设计管理策划报告,2,目录,第三部分策划关键内容,第一部分项目概况,第二部分设计管理分工,3,第一部分项目概况,3.项目整体规划图：,项目名称：2.基本信息项目获取时间：项目产品类型：项目等级（重大/一般）：,第一部分项目概况,4,第一部分项目概况,4.项目规划指标,示例,5,第二部分设计管理分工,项目总经理(张三),项目经理（李四）,楼盘销售经理（王五）,示例,设计经理（）,商务经理（）,工程经理（）,计划经理（）,结构工程师（）,机电工程师（）,设备工程师（）,景观工程师、精装（）,所属公司设计部,控股产品研发部,分管专业工种？,分管专业工种？,分管专业工种？,分管专业工种？,1.设计管理架构,第二部分设计管理分工,例：,对接接口,所属公司相关部门,对接,6,示例,注：审图责任人包含所属公司产品管理部指派的审图责任人。,第二部分设计管理分工,3.项目设计成果审图、审核、审批/签发责任人：,产品设计管理策划组织人：参与人：审核人：,7,第三部分策划成果关键内容,示例,一、设计进度策划关键内容：,第三部分策划成果关键内容,8,示例,二、设计难点管控关键内容,第三部分策划成果关键内容,2.报批报建难点及管控措施,1.产品价值实现难点及措施,10月底先行完成施工图后，开展人防、消防、外审程序，将对图纸调整修改量产生影响在9月15日取得报规图后才能大规模开展户型及平面研究，对指标会有影响公司内部各级报批及审图手续时间难以贴合总控计划,9,示例,二、设计难点管控关键内容3.技术难点及管控措施,第三部分策划成果关键内容,10,示例,二、设计难点管控关键内容4.进度难点及管控措施,第三部分策划成果关键内容,11,示例,二、设计难点管控关键内容5.成本难点及管控措施（一）,第三部分策划成果关键内容,12,示例,第三部分策划成果关键内容,二、设计难点管控关键内容5.成本难点及管控措施（二）,13,示例,第三部分策划成果关键内容,三、设计合约关键内容,设计合约关键内容包括如下方面：1.明确左表各关键设计合约项是否委托多家单位完成设计，各家设计单位的计划服务范围？是否有设计总包？2.明确以上各家设计单位采用何种采购方式：直接委托；商务比选；方案比选3.明确以上各家设计单位的委托签订时间计划；,注：以上为设计合约关键内容，另外须附上设计合约计划表作为附件。,14,示例,第三部分策划成果关键内容,三、设计合约关键内容,建筑设计室内设计景观设计照明设计结构及
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