第十章 员工参与管理_第1页
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文档简介

第十章员工参与管理,教学目的和要求1、理解员工参与的含义、性质和意义2、掌握员工参与的主要形式和实务3、分析我国员工参与制度现状,第一节员工参与概述,一员工参与的含义是企业或其他组织中的普通员工依据一定的规定与制度，通过一定的组织形式，直接或间接地参与管理与决策的各种行为和制度总称：1参与主体是普通员工2是参与，不能代替传统意义的管理3是参与权，具有明确的合法性4是工业民主/产业民主的产物,二员工参与的性质员工参与权,1是法律赋予的权利2同时需要管理者的授予和认可3不是直接的管理权，也不能代替管理权，而是分享权4不同于传统的“劳动三权”,三员工参与管理是产业民主的产物员工参与的必然性,1社会民主向企业、基层流动2同企业管理思想的发展密切相关3工人、工会组织为争取参与权而努力,四员工参与的类型,(一)参与方式1被迫参与与自愿参与2正式参与与非正式参与3直接参与与间接参与（二）参与度1无参与2共同磋商3联合或共同决策4员工完全控制（三）参与决策的内容1工作层面的参与2管理层面的参与3企业/战略层面的参与,五员工参与的意义,1是员工实现和维护自身利益的主要渠道2是员工“自我价值”和“自我实现”的需要3经员工参与制定的制决策能更好地实施4有利于建立和谐劳动关系，提高企业竞争力5有利于提高员工忠诚度和满意度,六员工参与管理的关键要素,1沟通2授权3提高员工自身的素质4反馈和激励,第二节员工参与管理的主要形式,1建议方案2共同协商3质量圈4员工持股计划5职工代表大会制度6职工董事和监事制度7厂务公开制度,一质量圈,1其理论基础是全面质量管理2质量圈工作小组：3管理层对质量圈小组建议保留最终决定权4质量圈培训5美国管理学家设计，在日本发扬光大,二员工持股计划,120世纪60年代由路易斯凯尔索提出2成立员工持股信托基金会3ESOP对企业业绩的提升作用明显，越来越多的企业实施并有国际化趋势4在西方被看成是员工福利计划，有利于调动员工工作积极性、吸引人才5ESOP作为员工参与管理，关键在于员工了解企业的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会,三职工代表大会制度,1范围：国有企业2工作机构：企业工会3职权（1）审议建议权（2）审议通过权（3）审议决定权（4）评议监督权（5）推荐选举权,四职工董事和监事制度,1是公司制企业民主
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