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通信工程建设项目【浅谈通信工程建设项目中的质量管理】 浅谈通信工程建设项目中的质量管理 作者：赫建伟 ：中国新通信xx年第15期 【摘要】 近年来，我国通信行业发展速度较快，市场竞争日趋激烈，通信运营商以及通信设备制造商都在质量方面提出了新的要求。本文先对通信工程建设项目质量管理中存在的问题进行分析，针对部分问题提出相应的解决方式，旨在提升通信工程项目建设的质量管理水平。 【关键词】 通信工程 项目建设 质量管理 当前我国大规模骨干网络已经初具规模，各大城域的网络建设工作也已经日益完善。通信工程多为施工周期长、施工涉及范围广而且施工项目较多的工程，想要保证这部分工程的质量，就必须要从工程质量管理方面进行分析，只有保证项目质量，才可以创造出更多的利益。本文从工程监理的角度，对如何做好工程质量管理工作进行讨论。 一、质量控制工作与成本控制和进度控制之间的联系 质量控制与成本控制、进度控制共同组成了项目管理工作三大目标，这三个目标之间既是相互依存的，同时也是相互制约的。实行项目工程管理的主要目标就是要在计划的工期之内完成工程，并且还要尽量的节省施工资金。如果单纯的追求高质量，不仅会影响到施工工期，同时也会增大施工成本，但是一旦放松对质量的要求，可能会出现各种安全隐患，对项目工程造成巨大的影响，所以我们就必须要从项目的实际情况出发，制定出一整套切实可行的项目管理质量标准。 二、质量控制方式 2.1 控制因素分析 控制因素可以从人为因素、环境因素、因素以及方法因素这四个环节进行分析。因为人员是施工的主要操作者及组织者，在操作者方面，要尽量减少失误的发生，保证工程质量与施工性。在组织者方面，需要充分的调动起施工人员积极性，最大程度发挥人主导作用。组织者不仅要提升施工人员的劳动热情，还要对工程有深入的了解，掌握每名施工人员的长处，在遇到难点施工的时候，将人才的作用最大化利用，进而提升工程质量。在施工材料方面，因为材料是工程的重要组成因子，所以必须要保证材料质量。相关人员不仅要了解施工所用器材的质量以及特点，更要严把质量关，合理的使用施工器材。在通信线路施工上，需要从宏观的角度对问题进行分析，掌握施工现场的气候条件以及地理条件，针对不同的工程情况，使用具有针对性的器材，如果在施工过程中使用了三无或者是质量不
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