朱明-汽车维修企业管理-9章财务管理.ppt

,.,.,第九章汽车维修企业财务管理,主讲：朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师高级汽车维修考评员,第九章汽车维修企业财务管理,汽车维修企业财务管理是组织企业资金运动，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，即对企业再生产过程中价值运动所进行的管理。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业总价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。其目的是千方百计使资金释放出最大的能量，实现增值，提高资金效益。由此，我们可以看出：资金的实质是再生产过程中运动着的价值。,第九章汽车维修企业财务管理,一、财务管理包含了什么制度？（课本P261262）（一）财务管理基础；（二）会计核算规定；（三）财务监督规定；（四）货币资金管理规定；（五）资产管理制度。,（一）企业的资金运动,供应过程,生产过程,销售过程,现金等货币资金,原材料等储备资金,在产品等生产资金,库存商品商品资金,现金等货币资金,机器设备、房屋建筑物固定资产,应收款项结算资金,资金投入,资金退出,支付工资及费用,第九章汽车维修企业财务管理,二、财务管理的基本价值观念（一）资金时间价值一定量的资金经历一定时期是投资和再投资后所产生的增值额。当中的利润和利息就是资金时间价值的基本形式。（二）投资风险价值：1.什么叫做风险如果做一件事有几个可能的结果，就有风险；反之，若只有一个结果则没有风险。2.经营风险指生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定因素，即商业风险。3.财务风险指因借款而给企业财务成果带来的风险，即筹资风险。,第九章汽车维修企业财务管理,（三）筹资风险与财务杠杆原理企业进行债务筹资，必须无条件负担固定的债务利息。如果企业期望投资收益率高于借入资金成本率，则借入资金对于自有资金的比率越大，自有资金的收益率就越高。反之，自有资金的收益率就越低，甚至可能出现亏损。这个原理叫做：“财务杠杆原理”。怎样理解呢?第一，先解释：“期望”其实是“数学期望”，即以概率为权的加权平均值；可以简化理解为“可能的平均值”。如此，“期望投资收益率”就可以简化理解为“可能的投资收益率”。,第九章汽车维修企业财务管理第二，利用财务杠杆原理，企业可以在不改变运输生产经营条件的情况下，采用适度负债经营的方法，提高自有资金收益率，从而实现财务杆杆收益；第三，但是，增加负债不是无限制的，如果投资收益率低于成本率或者经营利润少于应付利息，企业就会发生亏损，甚至面临破产危险。下面以表格讲解。,第九章汽车维修企业财务管理,三、汽车维修企业收入的构成（一）主营业务收入：1.汽车维修工时收入；2.材料配件收入；3.其他收入。（二）副营业务收入：1.汽车配件与批发；2.出租场地；,第九章汽车维修企业财务管理,四、成本管理企业成本管理是对企业生产经营全过程所发生的所有费用和成本形成，进行预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低成本措施等一系列的管理活动。它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，对于促进企业技术与经济相结合，激发员工增产节支，降低成本，提高经济效益，具有重要意义。,第九章汽车维修企业财务管理,（二）“费用”新解一个企业，特别是制造业企业，其生产经营必须耗用材料、人力和财力等。这些生产要素的本质就是资源或是原始资源的转化物。所以，我们可以说，所谓费用就是资源的耗费（或转化）。其实就是用一种资源置换另一种资源，是一种资源形态上的置换。而狭义的理解往往只认识到企业内部诸如材料、人力的耗用才是一种耗费。其实这种耗费，也只是一种置换，即将材料、人力等资源置换为产品这种资源。从广义上理解，无论是企业外部置换还是企业内部置换都是耗费，即费用。再将这些费用按照一定标准（或目的）加以对象化就形成了特定对象的成本。因此，成本的本质就是一种资源耗费，所谓计算成本就是对资源耗费的计量。,.,dvd5354,第九章汽车维修企业财务管理,（三）有关广义理解企业成本的概念1.生产费用企业在一定时期内，用货币表现的必要劳动和物化劳动的耗费。2.生产成本企业在生产和销售一定品种和数量的产品所发生的各种费用的总和。生产成本可以按照不同的标准加以分类，汽车运输企业是采用以下第种（即“按与生产工艺的关系分类”）。3.生产成本的分类按经济性质分类：外购材料、外购燃料、外购动力、工资及职工福利基金、折旧费、大修基金、利息、其他它。,第九章汽车维修企业财务管理,按经济用途分类：原材料、辅助材料、燃料和动力、工资及职工福利基金、废品损失、车间经费、管理费、销售费用。按计入产品成本的不同方式分类：直接费用（某种产品）、间接费用（几种产品的共同发生）。按同产品产量的关系分类：变动成本（费用总额与产品产量增减直接联系）、固定成本（费用总额与产品产量增减没有直接联系，而相对固定的费用）。按与生产工艺的关系分类：基本费用（由于生产工艺本身而引起的费用）、一般费用（由于管理和组织生产而发生的）。,第九章汽车维修企业财务管理,（四）成本控制问题常用的成本控制方法是“标准成本法”，按照标准的不同，标准成本可分为（课本P272）1.理想标准成本；2.宽松标准成本；3.基本标准成本；4.现实标准成本；5.预期标准成本。,五、漫谈成本性态分析（简化）从下图可以看出：总固定成本不随产量变动；单位产量的固定成本则随产量的增加而减少，而单位产量的变动成本则随产量的增加而增加。,总成本,总变动成本,总固定成本（A）,0,成本,产量,单位产量的固定成本,A,A,单位产量的变动成本,（一）销售企业利润方程式法利润销售收入变动成本固定成本（二）边际效益法1.边际效益销售收入变动成本2.边际效益率边际效益销售收入3.利润销售收入边际效益率固定成本请注意：两种方法都是要“减去固定成本”,六、漫谈“边际效益”对边际效益这个名词，我是先从书本上认识了它，然后在生产实践上给予观察、做好记录、不断验证，从而使书本知识升华的。先从边际成本讲起。边际成本是指增加一单位产量所耗费的追加成本.它对确定产品水平和判断企业盈亏有重要意义.边际效益则是指增加的单位产量所增加的销售收入。边际效益有一个“边际效益递减率”，指随着产量的增加，边际效益会逐渐下降的规律。如农田长期单一施用化肥使水稻的产量先增后减的事实，工厂的手工生产工位经常出现“增人不增产”的现象等。边际效益是经济学中的一个概念，即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。,如果这个边际效益呈现增长的趋势，那么，投资获得的效益一次比一次大，投资是成功的。但是，每个经济实体的厂房和生产设备在短期内是固定不变的，这样追求最大利润就只能靠增加劳动力的投入来获得，而当劳动力超过生产设备的需要时，一些人的工作就是处于无效率的状态(“增人不增产”)，这时的边际效益就不会一直保持增长的趋势，而是在达到一个均衡点后开始回落递减。由此得出一个众所周知的道理：一个企业为获得最大利润不能仅仅依靠增加劳动力来实现，还需要引进先进设备和提高管理水平。边际效益规律认为,在一个地区或行业,当资本的投入增加到一定程度时,再增加一单位的资本投入,其效益就会减少。,第九章汽车维修企业财务管理,对“边际收益递减率”的理解可深可浅，从数学上弄懂它，必须动用微分知识；稍浅一点，可以用图表法；可是，从下面的另类说法，我们也可以知道它是怎么一回事。网上有不少有关“边际收益递减率”的另类解释：“递减率问题”嘛，就如美国总统罗斯福回答记者提问“您连任三任总统有什么感受？”时，以一个人如果一连吃五个面包会有什么感受作答的故事；“递减率”也如在望子成龙的家长的高压手段之下，那可怜的没有音乐天赋的“琴童”学琴的兴趣；“递减率”也如在都市快速工作压力之下，那辛劳打工一族的中年夫妇的生活激情,七、漫谈企业利润图示法和利润分配,业务量,收入,收入,固定成本,总成本,盈亏临界点,亏损,利润,0,（二）利润企业利润总额营业利润投资净收益营业外收入营业外支出营业利润主营业务利润其他业务利润管理费用财务费用主营业务利润主营业务收入主营业务成本营运税金及附加费用其他业务利润其他业务收入其他业务成本其他业务费用营业税及附加费用,（三）利润的分配1.利润的分配四原则：首先要遵守国家财经法规，维护企业投资者、债权人和企业职工的合法权益；要兼顾且所有者、经营者和职工的利益；要有利于增强企业的发展能力；分配要处理好企业内部积累与消费者的关系，充分调动职工的积极性。,2.利润的分配顺序根据我国企业财务通则和企业财务制度要求，企业净利润应按下列顺序分配：弥补企业前年度亏损；提取盈余公积金（从税后利润中提取用于企业防范和抵御风