新员工培训教材范本

AA制衣有限公司,新员工培训教材（公司与大家同成长）,成就个人 成就AA,佛山市顺德区AA制衣有限公司全体伙伴欢迎您的加入！ 希望您在这里得到的不仅仅是一份工作，还能收获更多、,课前准备,1、大家好！请带上您归“零”的心态听讲；2、请遵守课堂纪律，积极思考，积极举手发言；3、请珍惜别人的劳动成果，注意环境卫生，爱惜公共设施；4、请将携带的手机调为震动或无声状态；5、因不服从安排或不认真听讲被退出者，不作任何补偿。,课程简介,公司简介 员工手册重点内容第一讲 - 企业文化 - 人事聘用 - 劳动合同管理 - 辞职、辞退、自动离职 - 工作时间 - 考勤管理 生产流程 厂内设施介绍 品质意识 5“S”管理 安全管理 员工手册重点内容第二讲 - 出入管理制度 - 奖惩制度 - 假日规定 - 更多福利 - 考勤管理本厂周边地图场外配套设施,公司简介,AA制衣有限公司创立于19xx年，位于国际牛仔之乡。经过十年的努力，公司拓展了新的生产基地更大、更具现代化的晋富制衣有限公司。公司集开发设计、生产、销售于一体，专业生产经营各式中高档牛仔服装，致力于满足客户各种需求。产品远销欧、美、亚三大洲各国家、地区，如德国、丹麦、荷兰、美国及韩国等，海外市场占40%，内销占60%，主要加工品牌：ONLY、Vero Moda、SELECRED等。,公司简介,自公司成立以来，秉着以“诚信、共赢、发展、创新”的宗旨，坚持“以人为本”不断开拓创新，使科学、管理、品质、效益溶入企业经营的每一个环节，坚持以质量求生存，以质量求发展的方针，不断提升产品的含金量。经过十年的探索和发展公司不断的壮大，现拥员工1550人，有一支高素质的管理、销售团队及一大批专业而经验丰富的技术人才和良好的企业文化。车间生产设施完善，年生产力达600万件套以上。,中文名：佛山市顺德区AA制衣有限公司英文名: XXX GARMENTS MANUFACTURER CO., LTD电话：传真：网址：地址：邮编：,公司组织架构,员工手册之企业文化,第1条 总则企业精神是我们企业文化的核心，是企业文化中强调的企业信念，要求每个员工能够贯彻于日常工作中的全过程。第2条 AA精神AA的企业精神是：诚信、XX、XX、创新。诚信忠诚、诚实、信用XX积极向上、热爱生活XX团结、协作、谦让、负责创新不墨守成规、敢为天下先,员工手册之企业文化,第3条 AA目标公司以发展牛仔服饰产业为己任，为客户提供优质的产品及服务，创立卓越的品质，建立现代化的管理典范及高素质的员工队伍，造福社会民生。第4条 AA管理原则建立完整的企业发展规划及完善的经营管理制度规范，使之成为整个团队相互信 赖的环境保障，积极倾听员工及客户建议，建立畅通的沟通渠道，为员工提供成长、发展的机会，建立科学、公平的量化考评体系，尊重人、看重人。,员工手册之企业文化,第5条 AA营销原则 不欺骗顾客 有诺必行 不诋毁同行 XXXXXX 对产品负责、对顾客负责 XXXXXX,员工手册之企业文化,第6条 AA人事原则 公平的聘请、晋升机制 量化考评的结果及表现、资历与经验等为主要的评价原则 XXXXXX 对具有良好表现的员工予以肯定与奖励 对经主管帮助，工作表现仍低于标准的予以惩戒直至解除聘用。 XXXX培训计划,员工手册之企业文化,第8条 角色认知如果你是一位管理人员应时刻保持温暖的心，理解组织人员的立场，培养审慎与事实求是的精神，并注重自己的属下；每当有新的目标、计划、情报下达时，应对下属和新进人员及时传达与指示，并指导与协助他们付诸实施；公司发展到今天有你的一份功劳，每位员工会因此尊重你，但你不可孤芳自赏，居功自傲，因为公司的任何进步都与全体员工的紧密协作有重要联系，不是一个人所能单独完成的，心中要有大局的观念；当公司暂时无法满足你时，请把自己作为公司领导者的一份子，与公司共度难关；注重培养自己的人品与实力，使下属与新进人员产生愿意骥随并共同达到目标的信念；工作上不可盲目自大，多吸取属下的意见，不可摆官僚作风，要经常了解属下工作进展的具体情况；保持自身的创造力，并对具有不断创新能力的下属善加运用，不使其埋没；适当地注意制造工作环境中的温馨气氛，形成一个便于上下沟通的良好氛围；要时刻清醒地明白你的具体运作指挥是实现公司业务目标的重要组成部分，切不可因小集体利益而影响公司或其它部门的工作进展；将所有部属团结在一起，培养大家庭观念，使他们贡献心力，达成综合性成果。,员工手册之企业文化,如果你是一位下属行动上不可抱着独善其身、热衷功名的态度，与同事间要诚恳合作；工作上要热心、主动、勤奋、好学，胜不骄，败不馁，时刻注意吸收上司或资深人员的经验与教导，尽快了解公司，熟悉业务；公司每一位员工都是平等的，不可自卑自惭，但也不可狂妄，没有特殊的员工，无论你从前的经历、背景如何；当你无事可做的时候去问你的上司，但重要的是靠自己找到自己该做的事；当上司或资深人员斥责自己的错误时，应当场诚恳认错，并小心不再重犯相同的错误；对于以自我为中心、刚愎自用的同事也不必排斥，应发现他的长处并在工作上予以配合，互相理解；乐于服从上司的指示，对上司的工作安排，要欣然接受，当无法立刻进行时，要坦诚报告，并请上司帮助分析工作的优先顺序；尽善尽美地完成上司交付的工作；遇到困难时，首先考虑自己去克服，无奈之下，再去请求上司的支持；除了指定的工作以外，应有意去从事一些有意义、有益处的份外工作；注意选择比较合适的时间与上司相谈，尽量避免在上司疲倦或繁忙时与其谈话；注意尽量少占用上司的工作时间。,员工手册之人事聘用,5.0 人事聘用第9条 招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。,员工手册之人事聘用,第10条 档案登记与试工1. 行政部依员工入职登记表对应聘者之身份证、毕业证、技术职称证书等有效证件验证属实,再与用人单位进行笔试或操作测验。2.个人档案内的资料均属机密，只限人力资源部有关人员及其所属部门主管/厂长/总经理参阅，任何个人资料，绝对保密。3.员工若虚报资料或捏造事实，均会按情节轻重予以纪律处分或即时终止聘用合约，而无须支付任何补偿，员工收到公司的书面通知并签名确认时即生效。,员工手册之人事聘用,第11条 人事档案更改员工如有任何个人档案内的资料需要变更及增加，请及时通知行政部。更改信息包括但不限本人地址、电话、婚姻状况、家庭成员及受益人等。第12条 新员工报到程序：合格者入职时提供详细及真实的个人资料:身份证、学历证明、特殊工种资格证原件及前述适用证明的复印件、一寸彩色的免冠照片2张。并协助及办理相应工作证、住宿、考勤卡、劳动合同书等事项，并将有关资料输入电脑备查。,员工手册之人事聘用,第13条 入职培训1.企业发展历程2.企业文化与理念3.公司组织架构介绍4.公司各项管理规定、相应流程及员工手册讲解第14条 有下列情形者不予录用：1. 未满16岁之童工;2. 触犯刑律尚未结案或被通缉者;3. 吸食毒品或有严重不良嗜好者;4. 无法提供可认证之身份证明者;5.患有国家限制劳动的各种传染病患者；6.有严重心理有缺陷者,员工手册之劳动合同管理,第17条 劳动合同的解除1、根据劳动法合同第25条规定-以下情况,公司可解除劳动合同:在试用期间被证明不符合录用条件;严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度;严重失职, 营私舞弊. 对用人单位利益造成重大损害的;被依法追究刑事责任的或被劳动教养的；使用虚假资料、假文凭、假证件、假经历的；员工同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；因员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同而致使劳动合同无效的；患病或非因公负伤治疗期满后不能从事原工作、也不能从事公司另行安排的工作的；因严重的自然灾害或者生产经营情况发生严重困难，致使公司无法继续运行或需要裁减人员的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商对变更劳动合同无法达成协议的；2、根据劳动法第26条规定-以下情况,用人单位可解除劳动合同, 但要提前30天以书面形式通知劳动者本人:劳动者患病或者是非因工负伤, 医疗期满后, 不能从事原工作也不愿意从事由用人单位另行安排的工作;劳动者不能胜任工作, 经过培训期或者岗位调整, 还不能胜任工作的;劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化, 致使原劳动合同无法履行, 经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。,员工手册之劳动合同管理,第20条 试用期被公司录用者要经过试用期。试用期合格后，方能成为正式员工。在试用期内被证明不符合录用条件的，公司可以随时与其解除劳动关系；在试用期内员工本人也可以申请解除劳动关系，需提前三个工作日申请。在试用期间解除劳动关系的，公司不作任何补偿。三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为三至六个月。用人部门可以根据员工试用期的表现，建议延长试用期或提前转正。,员工手册之辞职、辞退、自动离职,第21条 辞职：因个人原因辞去工作者，公司视其工作表现，可能加以挽留。辞职者为普通员工应提前30天向上级主管及人力资源部提出申请，主管级人员提前30天提出申请，并须登录“员工异动表”作以充分交接(包括个人工具和资料等物品),交接不完整将相应延长离职期。,员工手册之辞职、辞退、自动离职,第22条 辞退： 1、员工因各种原因不能胜任其工作岗位，经调岗或培训后仍无法任职者以及公司经营不善被裁员者；2、凡符合以下条件被辞退者，公司无条件终止其劳动关系:、打架斗殴，聚众赌博、传播淫秽物品者（另交公安机关处理）； 、犯罪潜逃、触犯国家法律法规者； 、故意损坏公物造成经济损失100元以上300元以下者； 、记申诫、小过3次或记大过1次者； 、偷盗公司财物、侵占他人财物者（不论情节轻重）； 、员工之间相互串通，损害公司利益的； 、擅自与员工签订书面劳动合同的，或与员工签订书面劳动合同时，虚假抬高员工工资的。 、凡经书面警告3次者。（视其个人态度或作免职、调岗处理）,员工手册之辞职、辞退、自动离职,第23条 自动离职：员工无故旷工3天以上者（含3天）,视为自动离职。第24条 离职手续：1、申请离职的人员于行政部领取并填写“员工异动表”，交其上级主管审批，主管级员工向厂长审批。2、员工持已批准的“员工异动表”及工作事物交接清单附件，办理移交时由直属主管指定接收人接收，并进行严格审查，不合格之处及时改正。3、交接手续办妥及各部门签核完毕后，由行政部转交财务部核算薪资。 离职人员应恪守职业道德,能保守公司相关商业机密,不得泄露及损坏公司相关资源,如:采购、生产、物流等相关渠道及资源，否则公司将保留进一步行政及法律处理权利。,员工手册之工作时间,7.0 工作时间及加班规定第25条 工作时间：本公司每周工作6天，每天工作时间长度依生产任务由厂长安排通知。作息时间为： 早上：08:30-12:00 中午：13:15-17:30 晚上：18:30-21:00，视情况，结束时间可能提前或推迟 第26条 加班规定：晚上加班时间长短由部门主管根据其生产状况而定。需加班公司将提前通知。如晚上加班时间超过24：00的，公司给予夜宵补助。,员工手册之考勤管理,8.0 考勤管理第27条 考勤管理：1公司采用打卡方式记录考勤，员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。员工上下班必须打卡，严禁代人及委托他人打卡。2、禁止员工未到岗但已打卡，必须人、岗、卡记录保持一致。3、员工迟到、早退月累计超过30分钟无全勤奖；4、若员工上下班忘记打卡，计件员工需及时填写签卡单向部门主管说明原因，月薪员工需及时填写签卡单向部门主管、厂长及行政部说明原因并签卡； 5员工全天迟到、早退超过30分钟，且无请假按旷工1天扣罚。6员工全天旷工，扣罚1天薪资。7当月累计旷工三天者，公司将作自动离职处理。8员工公事外出，其出差申请单经审核上交行政部。9行政部应协同各部门主管进行不定期查岗。10行政部每月将统计公布员工考勤情况，经核准后上交财务部。11员工每月考勤情况将列入绩效考核项目，公司将作为每季、年度考评依据。,员工手册之考勤管理,8.0 考勤管理第27条 考勤管理：1公司采用打卡方式记录考勤，员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。员工上下班必须打卡，严禁代人及委托他人打卡。2、禁止员工未到岗但已打卡，必须人、岗、卡记录保持一致。3、员工迟到、早退月累计超过30分钟无全勤奖；4、若员工上下班忘记打卡，计件员工需及时填写签卡单向部门主管说明原因，月薪员工需及时填写签卡单向部门主管、厂长及行政部说明原因并签卡； 5员工全天迟到、早退超过30分钟，且无请假按旷工1天扣罚。6员工全天旷工，扣罚1天薪资。7当月累计旷工三天者，公司将作自动离职处理。8员工公事外出，其出差申请单经审核上交行政部。9行政部应协同各部门主管进行不定期查岗。10行政部每月将统计公布员工考勤情况，经核准后上交财务部。11员工每月考勤情况将列入绩效考核项目，公司将作为每季、年度考评依据。,生产流程,第一道工序：裁片,生产流程,第二道工序：车板,生产流程,第三道工序：缝制,生产流程,第四道工序：后整,生产流程,第五道工序：包装,厂内设施介绍,整洁舒适的住宿环境,厂内设施介绍,干净卫生的用餐环境,厂内设施介绍,提供便利的小卖部,厂内设施介绍,安全实用的运动场地,厂内设施介绍,安全实用的运动场地,厂内设施介绍,放声歌唱的舞台,厂内设施介绍,文化场所-宣传栏和图书馆（筹建中,图略）,品质意识,品质意识,如何做好产品不制造不良品必须按作业指导书操作不接受不良品互检不流出不良品自检 品质是生产出来的，不是检验出来的，一切以预防为主，保证一开始便是好的、对的。,品质意识,按作业指导书操作； 依其行事，不懂就问； 才能做出符合“品质”的产品；,品质意识,品质是什么？品质是一种适用性 产品使用期间，要满足消费者与使用者的需要；品质就是让顾客觉得得到了超过预期的价值 就是产品合乎标准，零缺陷。品质管理的目标 始终如一的谋取客户第一，是以最经济的手段，制造出市场最有用的产品。,品质意识,品质的重要性品质是企业赖以生存的基础品质是企业开拓市场的基础没有品质就没有明天我们未来的发展必须依靠它我们都希望明天会更好！,品质真的很重要！,品质意识,品质的重要性 重视品质成功的企业 中国海尔（Haier) （铁锤砸电冰箱） 日本的松下、索尼 （放火烧塑料产品） 中国美的 “宁丢一万订单，绝不放过一台问题产品” 不重视品质倒闭的国有企业 上海丝绸厂 、重庆钢铁公司,品质确实很重要！,5S管理,第1个S整理,将有用的东西定出位置放置,第5个S素养,第4个S清洁,第3个S清扫,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,（SEIRI）,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,5S管理,（一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误用。做法： 将物品分为几类（如）： 1、 不再使用的；2、使用频率很低的；3、使用频率较低的；4、经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第 4类物品留置工作场所。,5S管理,（二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 做法：对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。,5S管理,（三）清扫含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净； 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 保持良好工作情绪；稳定品质。 做法： 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 机器工具彻底清理、润滑；,5S管理,（四）清洁含义： 维持上面3S成果。目的： 监督。 做法： 检查表； 红牌子作战。,5S管理,（五）素养含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。目的： 培养好习惯，遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。,裁片放置區改善對比圖,整理、整頓案例,精簡6S,在这样的环境下工作，感觉怎样？,安全管理,以人 为本,安全管理,当我们踏上南下的征程，亲友们叮咛嘱咐，讲的最多一句话是：注意安全当列车缓缓开动，车窗瞬间闪过，清晰映出父母含泪的双眼。听不见声音，但你一定可以通过嘴形看出他们要讲的话：注意安全踏在南国的厚土上，打个电话回家报个平安，电话中颤抖的声音依旧是：吃好住好，别亏了自己，别担心家里，注意安全,安全管理,我们的安全基本方针： 安全第一 预防为主 “预防为主”：是指在实现“安全第一”的许许多多的工作中，做好预防工作是最主要的。它要求我们防微杜渐，防患于未然，把事故和职业危害消灭在发生之前。伤亡事故和职业危害不同于其他事情，一旦发生往往很难挽回，或者根本无法挽回。到那时，“安全第一”也就成了一句空话。,安全管理,不安全条件 + 不安全行为 = 事故事故防范措施,人,设备,环境,违章作业,安全意识淡薄 安全素质不高,错误使用护品,没有连接正常,安全责任不落实生产组织不合理,风险意识与风险控制不到位,监督不到位,应急预案不完善,安全培训针对性不强,夜间作业,物料,管理,原因,事故,安全管理,安全管理的宗旨是：安全促进生产，生产必须安全。进入公司我们要做到安全生产，必须掌握基本安全技能与避险措施。 合理使用安全防护用品；遵守劳动纪律知道救援物品设备的位置和使用方法； a.熟悉现场环境，知道绿色通道和安全位置 b.了解救援联系方式 c.掌握基本的自救方法,安全管理,安全管理的原则是：管生产必须管安全，谁主管谁负责， 安全生产人人有责。进入生产区域，我们先预防再杜绝安全隐患。工作时按岗位要求须戴好劳保用品；操作设备的人员需经过培训上岗，不能私自换岗操作或没有 专业人员指导时单独操作；3. 不得穿拖鞋、背心、短裤、超短裙等服饰； 4. 生产工作人员不得穿高跟鞋（4cm以上）、凉鞋（露脚趾、脚 跟、脚背）作业,安全管理,安全管理的几个观点 安全事故是一瞬间状态，随时都有可能发生变化； 事故是能量的意外释放（出现在人身上就属伤害事故） 事故的发生有其必然性，也有其偶然性； 主观与客观的共同影响事物的发展， 大多数不安全事故的发生，即由于人的不安全行为，也由于物的不安全状态。 所以我们必须在日常工作中做好安全防护，核心是提高大家的安全意思。,员工手册之出入管理制度,15.0 出入管理制度第64条 出入管理制度：1、保安人员必须确认和检查所有员工的身份。2、在厂内所有员工必须佩带有相片的工作证件，出入厂需要进行登记。3、访客或送货员必须出示由政府部门发出的身份证，由保安员进行检查及记录，并发出访客证才可进入。所有来访者均需填写“来访人员登记表”。并接受必要的检查，包括开箱、开包检查。员工有义务向自己的来访者解释说明。4、每个访客或送货员需要有员工接待或监察进出。5、已获许可人士需保安陪同下才可进出包装部和上落货区。6、来访人士如未能出示身份证明，应当场登记需访人员，由需访人士确认之后才可发出访客证进入。,员工手册之奖惩制度,13.0奖 惩 制 度第55条 奖惩制度总则为了保障企业正常的工作秩序, 劳动者应当完成劳动任务和保证劳动安全、卫生，并遵守劳动纪律和职业道德, 维护企业的正当权益和商业秘密等, 兹制定本制度.第56条 奖励制度奖励分为:嘉奖30元; 小功100元; 大功200元。获奖条件如下： 嘉奖：1.工作主动，服从性良好，表现突出。 2.能达成工作目标,工作勤奋者。 3.主动举报公司偷闲、怠工者,经确认属实者。 4.主动维护环境并有高度警觉者。 小功： 1.发觉不利于公司之举动而提出检举且有效者。 2.能预见性的防范以避免公司损失有事实者。 3.在公司工作的某方面有特殊贡献者。 大功： 1.对公司经营有特殊建议，并经实施后确认有成效者。 2.遇特殊事故能排除困难为公司谋求利益者。,员工手册之奖惩制度,第57条 惩戒制度惩戒分为：口头警告、书面警告、申诫（扣除产值奖10元）、小过（扣除产值奖30元）、大过（扣除产值奖100元）、开除。惩戒条件如下：口头警告：对于乱串岗位，喧哗，嬉戏，打闹，播放收音机，抽烟，饮食或故意离开工作岗位者先予口头警告, 无效再用书面警告。书面警告：员工的行为正在或已经给公司财产，生产秩序，工作安全，公司名誉他人利益带来损害，危害， 明知故犯如偷窃厂内物品或他人物品，打架，闹事，参与赌博等情节较为严重皆以记书面警告制止其恶意行为。 申诫: 1.违反公司相关规章制度者。2.纪律涣散，出勤不正常，不服从管理者。3.责任感不强，工作效率及品质低下。4.不能爱护公司财产，造成损坏。,员工手册之奖惩制度,小过: 1.旷工/超假一天而无合理理由者。2.不服合理调迁并有违抗或侮辱上级之行为者。 3.擅自离岗位或上班看杂志、睡觉等与工作无关之事者。大过: 1.对内、对外泄漏公司有关业务、技术、事务者。2.煽动他人怠工、停工者。3.打架.滋事等严重破坏公司运营，损坏公司形象及声誉。4.凡触犯上述条例，公司以书面形式送达本人签名，如本人拒绝签名，公司以公开通报3天为自动生效。开除：对于触犯法律； 严重失职, 营私舞弊, 对工厂利益造成重大损害；被依法追究刑事责任者予以开除。,员工手册之假日规定,9.0 假日规定第28条 法定假期：员工每年可享受11天有薪法定假日：元旦（一月一日）：1天春节（除除夕、正月初一、初二）：3天清明节：1天国际劳动节（五月一日）：1天 端午节（农历五月初五）：1天中秋节（农历八月十五）：1天国庆节（十月一日至十月三日）：3天如法定假日适逢周末公休假日，公司提前或顺延补回休假。,员工手册之假日规定,第29条 年假：职员享受以下年假：在本公司工作满一年未满十年者5天；在本公司工作满十年未满二十年者10天；在本公司工作满二十年或以上者15天。第30条 婚假：在公司服务满一年者，若考虑结婚，公司将给予500元慰问，并给予有薪婚假3天。属晚婚年龄的员工额外享受有薪婚假10天，婚假不含法定假日和公休假，对于服务二年以上者，可酌情增加。,员工手册之假日规定,第31条 工伤治疗：因工负伤，需有市级以上医院诊断书或工伤报告，治疗期限按国家有关规定办理。如果员工工伤治疗期结束后，不能从事原工作也不愿意从事由公司另行安排的工作，公司有权与其解除劳动合同。,员工手册之假日规定,第32条 取假原则：（1）任何假期(急病除外)，员工必须按休假审批权限逐级审批。办理请假手续,经批准后方可休假。未经批准而休假者，按旷工处理。（2）员工入职或离职当年服务未满一年的，按比例折算年休假。员工不能因此而减少提前解除合同的天数。（3）对于新入职的员工，15日及之前入职但不满整月的，入职当月按半月计算年假，15日以后入职的，当月不计算年假。（4）部门主管可根据部门内部工作情况，批准或拒绝员工休假申请。（5）员工当年有薪假期必须在当年休完，不得累积至第二年，否则过期作废。公司不予以任何补偿。（6）病假、产假、婚假、丧假、考试假不能积攒、累计使用，也不能将此类未用的假期折合成现金支付给员工。,员工手册之假日规定,第33条 请假原则：1、员工若请假需于行政部领取“请假申请单”，填写经审批后将于交行政部。2、公司要求员工全勤工作，不提倡请假，每月请假累计不得超过3天。3、普通员工：一天以内须经部门主管批准，二天以上须经厂长批准。全年事假累计不得超过十天（含试用期）。4、部门主管及特殊人员：须经厂长批准，有特殊情况需延长请假天数者另行规定。5、员工若需续假需办理续假手续及出示相关证明，否则将一律视为旷工处理。连续达三日以上者，公司将予以辞退，且无经济补偿。,员工手册之更多福利,11.0 员工福利汇总第37条 保险：为加强、完善员工的社会保障，公司按相关规定为员工购买相关保险。第38条