煤矿班组管理制度

班组管理机制,河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿运 输 队,班前会制度,1、每班必须按时召开班前会。当班出勤人员必须准时到达会议室，不准迟到、早退。（早班7：20以后属于迟到，中班3：35以后属于迟到，夜班11：35以后属于迟到。）不参加班前会严禁入井。2、员工要按顺序坐好，班组长坐第一排，员工依次按顺序往后坐，并保证每排6个人，不得存在空缺。3、严格考勤点名制度，掌握当班出勤人数和情况，合理安排人员。点名时声音要洪亮，职工站起来并喊：“到。”4、班前会由当天值班队长主持，重点抓安全，传达矿工作任务，讲目前生产、安全、经营形势，布置工作任务，并说明工作时的安全注意事项。针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；5、会议期间手机设置在振动状态或关机，响一次罚当事人50元。6、参会人员不准吐痰、扔垃圾及吸烟，违反每项每次罚款50元。7、职工要严格遵守会议纪律，精神集中，不搞小动作，认真听取会议内容，弄清工作任务、重点及安全注意事项等。8、抓好班前会的质量，耐心细致，抓住重点，突出焦点，尤其是调度会上的内容一定要给员工传达到位。保证让工人明明白白下井，安安全全升井。9、安全宣誓时，声音要洪亮，语调要激昂。,交接班制度,1、接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上 的一班遗留的问题，指定专人整改。 2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖 范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录。交接班时，设备运行记录、现场操作记录、维修记录等应真实、准 确、整洁。6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。7、由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质 量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐 患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，区队或上级的指示。8、交接班记录定期存档备查。,科学发展 善行成器,安全质量标准化管理制度,一、质量标准化工作管理制度 ：（1）各班必须按照生产要求进行作业，绝对不能凭自己的想象进行蛮干，有创 造性的方法必须先通过队干的审核。 （2）班组长监督好检修质量，对于检修不合格的必须落实到责任人，找出作业 过程中存在的问题，总结经验，要求责任人进行返修工作，并给出一定的处罚。（3）严格把关工程质量，对工程质量验收出现失误或工程质量出现严重问题必 须进行责任追究，出现工程质量事故必须严格进行事故追查和分析，找出事故原 因，制定出事故防范措施。二、验收标准及验收制度（一）工程质量： 1、检修过程中，不能出现不按图纸技术要求检修的现象，否则给予责任人 相应的处罚，不得使用不合格的材料及配件。 2、到岗后，先观察工作地点周围环境是否安全，否则不得作业。 3、检修过程中，不得留有安全隐患，安全隐患不处理不得离岗。 4、发现安全隐患及时处理，处理不了的及时向队值班人员汇报。 5、检修过程中，不得使用不合格的工具，做到不安全不生产，安全隐患不 排除不生产。,人企合一 顺势而行,（二）文明施工： 1、工作地点不得留有杂物。 2、工作地点设备及生产用具要干净，机电设备上不得有积尘。 3、各岗位工是各岗位的卫生责任人，并对该岗位的文明卫生负责。 4、检修作业中，所用工具、材料及配件要摆放整齐，不得随意乱放。 5、交接班、设备运行记录；检修记录等内容要仔细填写，不得随意乱画。（三）考核 1、在月度自查自纠过程中，领导小组成员对各班组的标准化工作进行现场监 督检查，根据实际情况，提出整改意见。 2、在矿每月的质量标准化检查中，凡出现隐患扣分或罚款项目，由队根据罚 款性质，对相关责任人进行责任落实。 3、每月质量标准化得分必须在90分以上，低于90分，下浮每个班组效益工资 的5%。 4、凡影响矿质量标准化和公司质量标准化得分的班组，进行加重处罚。,行业领先 国际一流,隐患排查治理制度,1、我队严格执行安全隐患自查自纠制度，确保隐患及时有效地按照“四不放过” 和“五定”原则进行闭环整改处理，对矿查出的隐患同样按照“四不放过” 和“五定”原则进行闭环整改处理。2、每月的5号、20号左右，由班组长亲自组织，对所管范围内的机电设备，进行 集中检查，并汇报各自的检查结果，同时写清整改计划时间，对于大的无能 力解决的隐患由队部解决或队向矿汇报。3、隐患整改期限到期后，由班组长对各班组隐患整改情况进行复查，对于力所 能及的隐患未整改的项目，以每条100元的罚款扣除整改责任人效益工资。4、生产班各人员有义务和权利汇报在生产中出现的隐患和危及安全生产的故障 ，对于避免大的机电事故的隐患，队将给予汇报人适当奖励。5、队部成员，每次下井，必须深入现场，及时发现生产中存在的问题，并制定 方案和措施，理顺运输秩序，提高安全系数。6、隐患排查的同时，进行质量标准化和文明施工检查，发现问题后，安排落实 整改，以督促各班组各项工作的进步。,从零开始 向零奋斗,班组和各岗位安全评估制度,一、班组评估 每班由跟班队长根据当班的安全生产及隐患情况，对班组进行打分，月底进行汇总。同时对各班组的影响生产时间、三违及工伤进行考核，存在工伤或严重三违的班组施行“一票否决制”，令班组长停工学习。二、岗位评估 各岗位人员主要由班组长按照其工龄、学历、技术水平、工作表现等方面进行考核，并安排到合适的岗位上，各岗位的系数、分值由班组长制定。队里对各岗位人员进行监督管理，发现问题及时纠正。若发现班组长存在营私舞弊的，对班组长进行罚款、停工或撤职处理。,用心做事 追求卓越,事故处理分析制度,1、各班班组长及队干下井后，对井下各场所进行事故分析，对我队工作 的薄弱环节进行现场分析，把事故消灭在萌芽状态。2、严格按照现场安全管理制度进行。3、各场所在发生事故后，要立即向队部或矿调度汇报。4、队值班人员在接到事故报告后，要到现场进行核实。5、凡影响生产的事故，要在本班内对事故进行追查，找出事故原因和责 任人，提出初步处理意见，并写出书面汇报材料，报矿调度室及相关 科室。6、重大生产事故由主管队长和分管队长负责组织追查汇报。7、在事故追查完的当天，将结果报送有关领导和单位。8、在追查事故时，主持者要做好记录，记录结果要由叙述人认可，并告 之初步处理意见。9、在追查事故中，要坚持“四不放过” 和“五定”原则进行闭环整改处 理。10、总结经验，吸取教训，不让类似的事故发生。,报效国家 惠及员工,安全检查及奖惩制度,1、安全检查奖惩制度是对班组的一种综合性考核，依每月对班组的考核 作为依据进行奖惩。2、考核分为：班组综治、安全、生产、质量标准化四大块划分考核。3、综治考核标准：本班组月内没有打架、斗殴酒后闹事等综合治理方面 的问题，按队对班组综治记分办法记分，如有违犯规定的，按记分办 法中有关规定对应扣分。4、安全考核：按照队安全管理办法的有关规定进行记分和扣分。5、安全生产、质量标准化按队验收记分办法进行考核。6、月末由队对各班组以上情况进行综合考核，依据考核得分进行班组工 资结算。7、安全管理实行班组安全自治，个人保班组,班组保全队，各尽所职。8、出现轻伤或三级非伤亡事故的班组，按安全结构工资相应办法进行处 罚。9、完成本班月安全生产任务，获队第一名、无三违、无人身伤害事故， 班长奖励300元。10、出现“三违”按安全结构工资相应办法进行惩罚。,先人一步 持续创新,班组学习培训制度,1、对全队班组每月定期地进行安全、技能培训，做到有计划，有布置，有落实。2、培训内容有安全法律、法规和岗位技术知识及安全文件等。3、由队干、技术员或安全技能熟练人员负责授课，按照培训计划，保质保量地 完成培训任务。4、接受培训人员迟到、早退和旷课按运输队劳动纪律有关规定处理。认真听讲，做好记录，关闭手机或将其调至振动状态，不准在教室内接打手机，不准随便走动、说话。学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为。5、各种安全文件、技术措施等需要签名的及时签名，1人次不及时签名罚款50元。6、队内日常抽查全员学习合格率为100，每月10-20日为每班组自主报名背诵时间； 20-25日为全员背诵阶段，第一次不会者每人罚款50元，第二次不会者每人罚款100元，第三次不会者每人罚款200元（罚完为止，不背者扣除当月学习奖金）；矿月度培训抽查合格率100，1人次培训抽查不合格者（低于95分），责任人承担矿上所有罚款，1人次无故不参加抽查者扣除当月学习奖金；以上罚款均在月底工资兑现，并全队公布。7、各种记录需规范填写和放置，1人次不按要求规范的罚款50元；矿抽查1人次不按要求规范的罚款100元,并和学习工资挂钩。,自强不息 坚忍不拔,现场安全文明生产制度,1、根据运输队的井下实际情况，我队严格抓好现场安全文明生产。2、按照“双基”要求，各班班长进行“安全专盯”，对井下各主要轨道运输系 统中安全薄弱环节进行重点检查、重点处理。3、各生产班组长，对当班所在的工作范围的机电设备、安全设施等负责检查， 对安全生产进行组织和监督，坚决做到不安全不生产，发现问题及时处理或 汇报。4、跟班队长是当班现场管理的第一责任人，对该班的安全生产负责，起到全面 协调，全面监督，认真执行矿和队的各项安全管理规定。5、跟班队长和班长把工作重心向安全偏移，由重生产向重安全转移，抓好当班 的劳动纪律，职工行为，按章操作，不定点不定时进行巡查和抽查，有效杜 绝违章违纪现象发生。6、把班前会的安全会议精神贯彻到每个职工，在实际工作中进行有效监督。7、全员参与，所有职工在发现隐患和不安全状态时，有义务向队部汇报，同 时，队部根据所提隐患的大小，给予一定的奖励。8、加大维修工的日常检查，发现隐患立即处理，处理不了的要采取措施，并汇 报队部。9、对违章操作或检修不到位而造成设备损坏和影响的必须追究到人。10、当班发生影响和事故时，跟班队长和班组长必须积极到位，采取措施，进行 科学处理。,勇担重任 成就理想, 安全举报制度,为切实加强我队班组安全生产管理工作，在保证安全的前提下，顺利完成矿每月下达的安全生产任务，提高全队职工的协作伙伴的安全生产意识。结合我队实际情况，经队内研究特制定运输队安全举报制度。各班人员在保证自己安全的同时还要对不安全行为的人进行举报。1、发现有精神不佳的人员，应及时向队领导进行举报。2、发现有携带危险物品的人员，要及时的向队及以上领导进行举报。3、发现有酒后入井的人员，要及时向队及以上领导举报。4、发现有违章操作、违章指挥的的人员，要及时向队及以上领导举报。5、凡是举报人员，根据举报内容的危害程度进行一定的奖励。,立高致远 笃行求实, 创新管理制度,为激励职工在工作中大胆创新和充分发挥职工的聪明才智，为我矿的快速发展献力献策，队制定以下革新创造，小改小革的奖励办法如下：1、在工作中能够在安全生产管理中提出较好的合理化建议的给予其20 50元/项的奖励。2、在日常的生产过程中通过自己的聪明才智开展小改小革，队内采纳的 合理化改造，给予50200元/项。3、在平常的生产过程中通过自己的聪明才智开展的小改小革能在矿上应 用的，除矿奖励外，队内部给予其200400元/项的奖励。4、队把小改小革成果建档存放。5、在安全生产过程中，能够及时发现并处理重大安全隐患，避免安全生 产事故的发生，给予50100元奖励。6、在安全生产抢险过程中作出重大贡献的人员奖励100300元。,创新为先 三化为本, 谈心家访制度,谈心家访是全面了解职工思想动态，做好深入细致的思想政治工作，理顺职工情绪，化解内部矛盾，增强党群、干群关系。执行党的群众路线、政策的基本保证。1、经常深入群众及时了解生产、工作及职工生活方面存在的问题和职工 对本处本单位各项工作意见，以确定谈心家庭的对象和内容。2、班组长要主动关心职工群众的思想、生活、工作情况，发现问题及时 做好工作，进行家访谈心应做到针对性、及时性，班组之间要加