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文档简介
如何抓好班干部的培养,会文中心小学黄珍,一、对班干部的认识二、班干部的选拔三、班干部的培养四、班干部的奖惩五、存在的问题和建议,结尾,如何抓好班干部的培养,班干部的认识,有的人认为,学生干部只要成绩比别人好就够格了,以至有些学生也认为,只有成绩好就能当班干部。而有的人又认为用一些成绩差、调皮捣蛋的学生担任学生干部。其实小小的学生干部,所需的素质要求却很高,包括心理素质、智力素质和身体素质,缺一都不能成为合格的、优秀的学生干部。学生干部在班集体中,既是受教育的客体,又是自我教育、自我管理、自我服务的主体。,班干部的选拔1、民主选举。同学们相处了一段时间,彼此在思想品德、学习成绩、工作能力方面都有所了解以后,就可以通过民主形式来选举班干部。为此我制定了民主选举的表格,提出你推荐的班干部人选及推荐依据,防止一些学生不负责任的行为。2、毛遂自荐。有的同学各方面条件好,可不爱表现自己,因而很难被发现。为了发挥他们的才能,可采用自荐的方法。(班干部选拔一定要公平公正的,我给每个学生发一张推荐表,让学生可以推荐别人也可以自我推荐,并且写明理由。),班干部的选拔,3、班主任选定。经过以上两种形式,产生的班干部有能力、有信心,同时也能得到学生的支持,便于开展工作,但学生毕竟年龄偏小,对各方面的认识难免存在偏颇,因此在尊重学生自主的基础上,班主任应该把好最后一关,做到贤者不漏、差则不选、各尽其能。4、并实行班干部轮换制,班级固定为12名基本骨干,其余班干部定期轮换,尽可能使每个学生都能展示自己的才能。5、做好落选学生的心理辅导工作,这样避免给新班委带来管理的困难。,在魏书生的班主任工作漫谈中写道:只要善于播种,就到处都有播种的机会。只要善于培植,你就能生活在幽深茂密的长满关心的感情之树的森林中。,对班干部的培养要求,首先对班干部的培养要求,我遵循以下几点:1、一个思想:当干部就是要为集体服务。2、“两做”:做老师的得力助手,做同学的知心朋友。3、“二心”:责任心、热心。4、“两个必须”:一是无论自己有多大的才能,也必须虚心向他人学习;二是言必信、行必果,想到就说,说了就做。5、“三个注意”:一是注意做前有计划,二是注意做中要认真负责,三是注意做后要总结。6、“四个准备”:一准备吃苦受累,二准备面对同学不支持、不理解,三准备挨骂,四准备受委屈。,班干部的培养,另外,为了使班干部更好地开展班级管理,得到班内同学的支持,更有利于班级民主管理,我从以下几个方面进行培养:1、认识自己的职责明确班干部的工作职责。使他们分工明确,各司其职,避免有事无人管、有人无事管的现象。2、定期进行班干部培训,学习先进班干部的做法,多提供锻炼机会。把自己记录和班主任汇报,并且解决。3、树立身边的典型、榜样,并积极宣传,使他们受到感染。4、“牵着走“”扶着走”,“送一程”5、严格要求,公正对待,照片展示,培训内容提纲如下:,(1)让学生明确自己在班级中的地位。(2)班干部应具备的素质。(3)班干部的基本职责。(4)班干部工作的基本方法。(5)班干部必须处理好几种关系。(6)当干部与学习之间的关系。(7)如何对待挫折。(8)怎样搞好活动。,班委会的培训,汇报表,纪律卫生表,“牵着走”“扶着走”,“送一程”,当新的班级组合起来后,如果没有突出领导能力的人才,先让他们自由放松一段时间,使之在学习生活中互相接触了解,达到互相较熟悉的时候,选出班干部名单,再根据这些干部本身的气质和特点,分配具体的工作,然后召开班委会,提出每个干部工作的目标,让他们做好工作的第一次准备。可以通过办班干部培训班的方式进行。让班干部边培训边实践,达到最佳效果。,严格要求,公正对待,严格要求每一个班干部,对待班干部和学生的看法不能有所偏见,这样学生也会不服老师的管理,班委也能按照老师的作风进行处理他遇到的问题。,推荐表,返回,职责表,职责表,习惯、纪律、卫生检查表,记录表,同学们在投票,学生在统计竞选票数,竞选结束,班委会的培训,返回,文艺委员在排练元旦节目,体育委员在整理队伍,体育委员组织活动场面,宣传委员在制作板报,图书管理员在整理图书,语文代表在给学生带读,班级管理,背书表,组长在抽查背书,背书表格,组长在检查作业,返回,对班委进行奖罚分明,为了促进班干部的健康成长,班主任必须制定明确的奖惩措施并划分层次,以体现对班干部的爱护。应当使班干部们明白:应当做什么,怎样去做。奖惩制度的制定应当在班集体中讨论通过,以体现权利来自于班集体,必须接受每一个班级成员监督的思想。在奖励制度中,应当赋予精神奖励更多的内涵,而不能过多的强调物资奖励。今后建议:注意班干部的思想动态,班干部有时也会犯错误,在处理这类事情时我们应当顾及影响,尽量私下的进行说服教育切忌当着全班同学的面进行批评。,存在问题和建议,由于小学生年龄小,尽管有班主任的指导,班干部的工作能力仍需加强,特别是低中年级学生自主管理的难度更大。个人
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