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文档简介

2020/5/9,AlexanderPhD,管理2.0:通过商业模式设计和创新获得竞争优势,管理2.0:通过商业模式设计和创新获得竞争优势,AlexanderOsterwalder，博士alex,更多不定时更新的内容及工具，敬请关注网站：http:/Www.BizModel.OrG微博：http:/W,首先:什么是你所关心的？（讨论小组）,什么是创新？,超出竞争对手的运营毛利增长,5年后年复合增长率,Source:IBM,CEOsareexpandingtheinnovationhorizon:importantimplicationsforCIOs,商业模式创新者列举的受益,各项指标百分比,Source:IBM,GlobalCEOStudy2006,价值主张,成本结构,客户关系,客户细分,核心资源,重要伙伴,关键业务,收入来源,基础设施,客户,提供物,财务,商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值，捕捉价值的基本原理,渠道通路,Osterwalder(2010)BusinessModelGeneration，即商业模式新生代,商业模式框架,商业模式在企业中的地位,商业模式,组织结构,战略,技术,5力模型,商业模式,法律环境,社会环境,竞争格局,客户需求,技术变革,全局图,商业模式创新设计流程,创新者与设计师在商业模式上的关注点,70:20:10,在现有市场竞争参与竞争争夺现有需求遵循价值与成本互替定律遵循差异化或低成本的战略选择,拓展非竞争性市场空间避免竞争创造和攫取新需求打破价值/成本互替定律同时追求差异化和低成本,红海,蓝海,区别游戏机的最重要的5个竞争特性是什么？（例如：价格，性能，设计）,特性2如价格,特性1如性能,全组热身,特性1,特性2,特性3,特性5,1低,5高,3中,banksperformance,Kim&MauborgneChartingYourCompanysF
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