华硕杰出干部的内功PPT课件

.中国业务群,高效能人士的七个习惯(华硕杰出干部的内功),报告人:华硕电脑中国业务事业群产品中心总监刘君卿,.中国业务群,什么是“习惯”,学习、执行、成惯泰国大象与棍子猴子热水实验,知识（What?Why?）,技巧（How?）,意愿（Want?）,习惯,.中国业务群,互赖期,双赢思维4,依赖期,公众成功,个人成功,3要事第一,知彼解己5,统合综效6,1积极主动,2以终为始,独立期,7不断更新,做事,做人,“你”你要照顾我；你要为我的成败负责,“我”我可以自己负责；我可以自由选择,“我们”我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程,依赖性重的人，要靠别人才会成功,独立性强的人，喜欢自己打天下,互赖性好的人，会以群策群力来达到成功,.中国业务群,华硕杰出干部的内功-内功一,互赖期,双赢思维4,依赖期,公众成功,个人成功,3要事第一,知彼解己5,统合综效6,1积极主动,2以终为始,独立期,7不断更新,.中国业务群,积极主动,面对刺激/困境时，能有选择如何响应的自由与能力,受制于人,刺激,自觉,想象力,良知,选择的自由,独立意志,消极被动,积极主动,回应,刺激,.中国业务群,选择的自由,犹太心理学家弗兰克尔(VictorFrankl)在纳粹死亡营之体认客观环境虽受制于人,但自我意识是独立的小罗斯福总统夫人：除非你同意,任何人不能伤害你圣雄甘地:若非拱手让人,任何人无法剥夺我们的自尊,.中国业务群,关注圈与影响圈,关注圈,影响圈,没有关注,着重影响圈，脚踏实地，不好高骛远，把心力投注于自己能有所作为的事情，所获成就将始影响圈逐步扩大,着重于关注圈，徒为无法改变的状况担忧，怨天尤人、畏畏缩缩。由于着力的方向错误，影响圈便会缩小,关注圈,影响圈,积极主动的人,消极被动的人,操之在我使影响范围扩大,受制于人使影响范围缩小,.中国业务群,.中国业务群,华硕杰出干部的内功-内功一,互赖期,双赢思维4,依赖期,公众成功,个人成功,3要事第一,知彼解己5,统合综效6,1积极主动,2以终为始,独立期,7不断更新,.中国业务群,以终为始的意思,Beginwiththeendinmind发觉终极价值与意义盖棺论定确立目标个人使命直指核心,一切思想观念的根源,生命核心,影响圈,安全感,力量,智慧,人生方向,价值观、认同感、自尊自重与归属感,生命的追求方向及决定所依据的原则,对事物的认知、理解与判断能力,采取行动、达成目标的能耐,.中国业务群,你的生活重心是什么?,配偶,家庭,金钱,工作,名利,享乐,朋友,敌人,宗教,自我,原则,原则是恒久不变、历久弥新的，不像其它重心依靠的是善变的人或物以原则为重心，可说是统合了其它重心而自成一格见解也将不同凡响思想与行为自成一格高度安全感、人生方向、智慧与力量更积极主动,.中国业务群,确立角色与目标,人生在世，扮演着各式各样的角色，包括：为人父母、配偶、子女、主管，也担负不同的责任在追求圆满人生的过程中，如何兼顾全局，就成了最大的挑战华硕经营理念：崇本务实、追求第一培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献,.中国业务群,华硕杰出干部的内功-内功一,互赖期,双赢思维4,依赖期,公众成功,个人成功,3要事第一,知彼解己5,统合综效6,1积极主动,2以终为始,独立期,7不断更新,.中国业务群,要事第一的个人管理,.中国业务群,高效能的秘诀,授权事必躬亲者花一小时可产生一单位的成果；优秀的管理者经由有效的授权，在同样的时间内便可产生更多的成果优秀的管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作授权依形态可分为两种下达指令充分信任授权不授责,.中国业务群,华硕杰出干部的内功-内功一,互赖期,双赢思维4,依赖期,公众成功,个人成功,3要事第一,知彼解己5,统合综效6,1积极主动,2以终为始,独立期,7不断更新,.中国业务群,人际关系的六种模式,利人利己(我赢/你赢)损人利己(赢/输)损己利人(输/赢)两败俱伤(输/输)独善其身(赢)好聚好散(无交易),双赢,.中国业务群,利人利己,要达到互利的境界必须具备足够的勇气以及与人为善的胸襟，尤其与损人利己者相处更得如此要达到利人利己，须从自身的品德着手，建立起互利关系，进而获得两全其美的协议；而协议则有赖合理的制度配合，经由正确的流程来完成,利人利己品格,辅助的制度与流程,利人利己关系,利人利己协议,利人利己五要领,.中国业务群,利人利己五要领,双赢品格诚信：没有诚信就谈不上利人，甚至变成“骗人”成熟：勇气与体谅之心兼备而不偏废富足心态(豁达)：相信世上有足够资源而愿与人分享双赢人际关系,低,高,勇气,高,关怀,不同人际观的成熟度,.中国业务群,利人利己五要领(续),双赢协议共识明确目标与评估标准双赢制度制度的目的在于为协议来创造环境双赢流程以原则为重心的谈判，应对事不对人，并着重双方的利益而非立场目标虽在寻求彼此互利的解决途径，但不违背双方认同的一些原则与标准,.中国业务群,华硕杰出干部的内功-内功一,互赖期,双赢思维4,依赖期,公众成功,个人成功,3要事第一,知彼解己5,统合综效6,1积极主动,2以终为始,独立期,7不断更新,.中国业务群,知彼解己,进行有效人际沟通的关键寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己培养同理心倾听的技巧，并以品德赢得信赖开处方前先诊断沟通不良的四大弊病(自传式回应)价值判断：以我之价值判断为彼之价值判断追根究底：以我之好奇兴趣探查别人的隐私好为人师：以我之经验心得提出忠告想当然耳：以我之行为与动机衡量别人之行为与动机有效的沟通覆述语句加入解释，用逻辑思考去理解加入个人感觉，右脑发挥作用左右脑并用,.中国业务群,华硕杰出干部的内功-内功一,互赖期,双赢思维4,依赖期,公众成功,个人成功,3要事第一,知彼解己5,统合综效6,1积极主动,2以终为始,独立期,7不断更新,.中国业务群,统合综效,Synergy相信1+1有可能会=3敞开胸怀，博采众议沟通的三层次,低,高,信赖,合作,高,统合综效(利人利己),彼此尊重(妥协),自我防卫(损人利己或损己利人),开辟第三变通方案,.中国业务群,尊重差异,与人合作最重要的重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界自以为是的人总以为自己最客观；虚怀若谷的人总会承认自己有不足之处如果会议的过程中，大家的意见总是一致，那会是好事吗?知名教育学家利瓦伊斯(R.H.Reeves)的著名寓言“动物学校”(TheAnimalSchool)森林的动物们决定设立学校，以教育下一代应付未来的挑战。校方规定飞行、跑步、游泳、爬树等本领为“必修”,.中国业务群,化阻力为助力,知名社会学家莱温(KurtLewin)以“力场分析”(ForceFieldAnalysis)模型，来描述鼓励向上的助力与阻挠上进的阻力，如何呈互动或平衡的状态,助力与阻力相抵销,助力,阻力,.中国业务群,华硕杰出干部的内功-内功七,互赖期,双赢思维4,依赖期,公众成功,个人成功,3要事第一,知彼解己5,统合综效6,1积极主动,2以终为始,独立期,7不断更新,.中国业务群,伐木工人的迷失,假如你在森林里看到一名伐木工人，为了砍一棵树已辛苦工作了五个小时，虽然精疲力竭，但是成效实在有限。你会怎么建议他?你为什么不暂停几分钟，把锯子磨的更锋利我没空啊，锯树都来不及了，那有时间磨锯子,.中国业务群,更新的四个方面,从四层面磨练自己,身体运动、营养压力管理,精神服务、知彼解己统合综效、内在安全感,社会情感学习与思考确立与坚持价值观,心智阅读、想象计划、写作,.中国业务群,良性循环使人成长,聆听良知的声音良知的声音极其微弱，很容易被淹没，可是却又清晰得令人无法遁逃(法国女作家斯塔尔夫人)修身励志没有快捷方式，必定是一分耕耘一分收获正直与成功是不可分的，做人愈是端正，愈能够正确判断