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文档简介

-,1,7S运动管理与推行一.7S运动的兴起.1.20世纪末,MADEINJAPAN产品遍布全世界每个角落,如SONY、TOYOTA、SHARP、HITACHT、东芝、三菱、佳能、松下.2.日本产品在生产过程中追求:整齐清洁的工作人员其工作环境是减少浪费,提高生产力,降低不良品最重要的基础工程.3.QCC+TQM+TPM=全员参与.(品管圈+全面质量管理+全员生产维修),-,2,二.7S的定义.1.为何叫7S?(SERI、SEITON、SEITO、SEIKETSU、SHITSUKE)2.是哪7S=整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、節約!3.7S定义:整理=将物品好坏分开,并对不需要的物品进行清除.整顿=将物品定位、定量、定容,并标示清楚.清扫=保持环境最佳状态.清洁=维持以上三点,确保持續進行.教养=让好的习惯成为自然.安全=在安全的工作場所進行.節約=減少浪費,降低成本,-,3,三.实施7S的目的?1.要培养有教养的工厂人员.(要有善于接受良好的习惯的心情与行动.请千万别说:我长那么大都是这样.不也好好的吗!)2.付出受心=建立自动+自发+自觉+参与+付出行动.3.养成习惯.重在保持!4.从现场改善至品质改善!5.造就一流的工作环境,提高经莹绩效.6.减少资金.工厂的目的是盈利.同時在安全的工作前提下進行.(提高生产力+提高口质+降低成本+严守交期+安全+士气),-,4,四.7S活动的工作要领.1.整理=清理+清除+清爽(对象是空间)2.整顿=定位+定量+定容(对象是时间)3.清扫=扫漏+扫黑+扫油4.清洁=不制造脏乱+不扩散脏乱+不故态复明.5.修养=守时间+守标准+守规定.6.安全=除隱患+保平安+工作安全防呆法7.節約=不浪費+減少不良品+提高效率,-,5,五.如何推行7S运动?1.消除意识障碍:IBM品质名言+意识改变观念.2.成立推行组织,设置推行委员会.(团队作战)流程:成立组织设定目的拟订活动计划教育训练制作推行方法制定考核方法明订各相关人员权责.3.展开方宣傳活动:口号+文化宣导.4.教育训练:行式化行事化习惯化.,-,6,六.推行7S几个技巧?1.红牌子作战.2.目视管理.(车间划线+斑马线+看板+公告)3.定点摄影.4.查检表.5.走动式管理,卡片式巡逻.6.尽力发现不合格:三现=现场、现物、现实;三即=即刻、即席、即早;三不=不合理、不节省、不均一.,-,7,7.日常着眼点实行法:下班巡视法、向上巡视法、向下巡视法、仓
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