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文档简介

松下公司的空城计,环境因素的变化往往表现为不确定性。这些不确定要素被称为财务管理系统的财务变量，在财务管理过程中必须予以关注。企业只有在财务管理环境的各种因素作用下实现财务管理活动的协调平衡，才能生存和发展。,财务管理环境,经济环境,经济环境是指影响财务管理系统的各种经济因素，主要包括经济周期、经济发展水平和经济政策。经济周期：即经济发展与运行出现的波动性，包括复苏、繁荣、衰退和萧条四个阶段的循环。在经济周期的不同阶段要采取相应的经营财务管理策略。衰退阶段：停止扩张、处置闲置设备、停产不利产品、停止长期采购、减少库存存货、停止雇员萧条阶段：建立投资标准、保持市场份额、缩减管理费用、放弃次要利益、继续减少库存存货、裁减雇员,案例分析,20世纪50年代日本经济出现滑坡，多数企业处于衰退或萧条阶段，一些大公司按理论停止扩张停止雇员甚至裁减雇员。然而松下别出心裁、进行理论创新，不仅不裁员还改为上半天班发全天工资，这一做法稳定了军心，人人上阵，全力工作，只用两个月的时间将松下的产品全部推销出去。,财务管理目标,关于企业的财务管理目标主要有以下5种观点第一：以产值最大化为目标第二：以每股收益最大化为目标第三：以利润最大化为目标第四：以股东财富最大化为目标第五：以企业价值最大化为目标,企业管理目标的协调,企业价值最大化是一个较为合理的目标，在这一目标上财务管理活动所涉及的不同利益主体，如何进行协调是企业财务管理必须解决的问题。主要体现在以下三方面关系的协调。第一、股东与经营管理者的矛盾与协调。第二、股东与债权人的矛盾与协调。第三、企业目标与社会责任。,案例分析,当日本经济出现滑坡，不少企业难以支撑时，日本的一些大公司为了追求企业利润的最大化纷纷裁减雇员，一时间社会上到处是失业的人。由于害怕失去工作，所以，不少工会又组织了罢工，这样一来，劳资关系就更加紧张了。股东财富最大化并不意味着管理层就可以忽视企业的社会责任，企业的目标和社会目标在许多方面是一致的。企业在追求自身的目标时，自然会使社会受益。松下公司在面临危机时没有裁减雇员，在追求利益的同时也兼顾社会责任，很好的处理了经营者与员工的关系。,激励理论,激励就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。是激发和鼓励员工朝着所期望的目标采取行动的过程，它是整个管理活动中至关重要的一项内容。,案例分析,松下公司在处理危机的过程中采取激励手段，在面临经济萧条的情况下不仅不减一人，而且只上半天班、发全天工资，使外界顿时感到松下不愧是日本第一大公司，定有灵丹妙药和回天之力。更重要的是这一决定稳定了军心，人人上阵，全力工作，只用了2个月的时间松下的
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